1;Cover;12;Inhaltsverzeichnis;73;1 Was Sie in diesem Buch erwartet;113.1;1.1 Gute Gründe für dieses Fachbuch;113.2;1.2 Wie Sie mit diesem Buch effizient arbeiten;124;2 Grundvoraussetzungen schaffen;154.1;2.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;154.2;2.2 Darum geht es in der Praxis;154.3;2.3 Die Controllerstelle optimal besetzen und einbinden;164.4;2.4 Das geeignete Führungskonzept auswählen;174.5;2.5 Aufgabenfelder bestimmen;185;3 Operative kostenrechnerische Instrumente kennen;235.1;3.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;235.2;3.2 Darum geht es in der Praxis;235.3;3.3 Vom Betriebsergebnis ausgehen;245.4;3.4 Die Kostenstellenrechnung angehen;275.5;3.5 Die Kostenträgerzeitrechnung mit klassischen Kennzahlen erstellen;325.6;3.6 Voll- und Teilkosten betrachten - die Kostenträgerstückrechnung;356;4 Die Prozesskostenrechnung - Gemeinkosten (einfach) besser verrechnen;396.1;4.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;396.2;4.2 Darum geht es in der Praxis;396.3;4.3 Besondere Begrifflichkeiten;436.4;4.4 Vorgehensweise bei der Einführung einer Prozesskostenrechnung;456.5;4.5 Einsatz der Prozesskostenrechnung im Kalkulationssektor;486.5.1;4.5.1 Der erste (historische) Ansatz aus dem Fertigungsbereich - Verrechnung der Fertigungsgemeinkosten mittels Maschinenstunden;496.5.2;4.5.2 Prozessorientierte Kalkulation auf Vollkostenbasis;536.5.3;4.5.3 Mehrstufige, prozessorientierte Deckungsbeitragsrechnung;557;5 Zielorientiert planen;597.1;5.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;597.2;5.2 Darum geht es in der Praxis;597.3;5.3 Planungsdimensionen festlegen;607.4;5.4 Die Budgetierung vornehmen;648;6 Operatives Controlling durchführen;678.1;6.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;678.2;6.2 Darum geht es in der Praxis;678.3;6.3 Plan-Ist-Vergleiche ausarbeiten;688.4;6.4 Abweichungen analysieren;728.5;6.5 Gegensteuerungsmaßnahmen vorbereiten;738.6;6.6 Plan-Ist-Vergleich im Gesamtkontext;739;7 Das Berichtswesen (Reporting) beherrschen;819.1;7.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;819.2;7.2 Darum geht es in der Praxis;819.3;7.3 Wesentliches im Vorfeld beachten;829.4;7.4 Das One-Page-Management-Prinzip einsetzen;839.5;7.5 Kennzahlen zur Abteilungsanalyse und -steuerung verwenden;859.5.1;7.5.1 Kennzahlen für die Geschäftsleitung zusammenstellen;869.5.2;7.5.2 Kennzahlen für die Verkaufsleitung vorschlagen;899.5.3;7.5.3 Kennzahlen für Einkauf und Materialwirtschaft bereitstellen;909.5.4;7.5.4 Kennzahlen für die Produktionsleitung einführen;939.5.5;7.5.5 Kennzahlen für die Logistik entwickeln;9410;8 Strategische Controllinginstrumente richtig einsetzen;9910.1;8.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;9910.2;8.2 Darum geht es in der Praxis;9910.3;8.3 Potenzialanalyse aufbauen;10010.4;8.4 Portfolioanalyse nutzen;10210.5;8.5 Balanced Scorecard anwenden;10711;9 Wichtige neue Trends im Controlling;11111.1;9.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;11111.2;9.2 Darum geht es in der Praxis;11211.3;9.3 Spezielle Controllinginstrumente im Einkauf und in der Beschaffung;11311.3.1;9.3.1 Aufgaben und Funktionen des Einkaufs-/Beschaffungscontrollings;11311.3.2;9.3.2 Analyse und Planung der Materialstruktur mittels ABC-Analyse;11411.3.3;9.3.3 Einkaufslimitplanungsrechnung und -kontrollrechnung;11711.3.4;9.3.4 Limitplanfallstudie aus der Praxis;11911.3.5;9.3.5 Limitkontrollrechnung;12411.4;9.4 Nachhaltigkeitscontrolling;12711.4.1;9.4.1 Balanced Scorecard als Instrument des Nachhaltigkeitscontrollings;12911.4.2;9.4.2 Probleme beim Aufbau eines Nachhaltigkeitscontrollings;13111.4.3;9.4.3 Zusammenfassung;13111.5;9.5 Integrated-Reporting;13311.5.1;9.5.1 Unterschiede zwischen herkömmlichem und integriertem Berichtswesen;13311.5.2;9.5.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung/integriertes Berichtswesen;13411.5.3;9.5.3 Zusammenfassung;13511.6;9.6 Big-Data und Controlling;13511.6.1;9.6.1 Begriffs(er)fassung;13511.6.2;9.6.2 Auswertungspotenzial für Controllingzwecke;13811.6.3;9.6.3 Potenzielle Auswirkungen auf das künftige Stelle