Das unternehmerische Risikomanagement wird in diesem Werk erstmals interdisziplinär behandelt. Autoren aus Wissenschaft und Praxis lassen sowohl betriebswirtschaftliche als auch soziologische und psychologische Erkenntnisse einfließen, die in zahlreichen Entscheidungssituationen im Unternehmen relevant sind. Zudem werden Schnittstellen zu weiteren Führungsinstrumenten aufgezeigt und praxisorientierte Umsetzungskonzepte erläutert.

Erfolgskriterien von Enterprise Risk Management in der prakischen Umsetzung

Risikomanagement und Organisationale Resilienz: Vom tieferen Sinn eines Corporate Resilience Managements
Schutz kritischer Infrastrukturen: Eine Herausforderung für Staat, Wirtschaft und Gesellschaft
Enterprise Risk Management in Schweizer Unternehmen: Empirische Ergebnisse basierend auf dem neusten COSO ERM Rahmenwerk Entwurf 2016
Risikoberichterstattung bei börsenkotierten Schweizer Unternehmen: Eine Praxisuntersuchung bei IFRS-Anwendern
Kompetenzentwertung als Risiko: Über die Notwendigkeit eines beschleunigten Kompetenzaufbaus
Business Continuity Management - unverzichtbares Element eines angemessenen Risikomanagements.