This book helps the reader understand the key concepts of a professional management process and is a source of reliable advice for business managers and students alike. It relies upon the author s extensive experience as a corporate consultant.

Prof. Dr. Peter Rathnow (International School of Management)

1;Inhalt??????????????????????????;82;1 Einleitung??????????????????????????????????????;173;Teil 1: Der Gesamtprozess????????????????????????????????????????????????????????????????;213.1;2 Management weltweiter Geschäfte: sehr herausfordernd, aber keine Mission impossible????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;233.1.1;2.1 Management als Verwirklichung der grundlegenden Ziele eines Unternehmens??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;233.1.2;2.2 Der äußere Rahmen: Globalisierung & Co??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;273.1.3;2.3 Der Management-Prozess: hohe Komplexität, eingeschränkte Transparenz und begrenzter Durchgriff??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;303.1.4;2.4 Den Gesamtnutzen aus Local Responsiveness und Global Integration maximieren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;333.2;3 Basiselemente eines erfolgreichen Managementprozesses: systematische Planung und Kontrolle??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;373.2.1;3.1 Strategische Planung als grundlegender Orientierungsrahmen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;403.2.1.1;3.1.1 Elemente einer systematischen strategischen Planung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;413.2.1.2;3.1.2 The essence of strategy is choosing what not to do??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;663.2.1.3;3.1.3 Prozess zur Strategieentwicklung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;693.2.1.4;3.1.4 Fallen bei der Strategieentwicklung vermeiden????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;733.2.2;3.2 Operative Planung zur Konkretisierung der Strategie????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;743.2.2.1;3.2.1 Grundlegende Steuerungsprinzipien????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;743.2.2.2;3.2.2 Das Budget als Kernelement der kurzfristigen Planung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;773.2.2.3;3.2.3 Zero-Base-Budgeting als radikale Form des Budgets????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;843.2.2.4;3.2.4 Budgetrealität: zu aufwendig, zu langsam und in Teilen kontraproduktiv??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;853.2.2.5;3.2.5 Die Lösung für die operative Planung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;863.2.3;3.3 Kontrollprozess: durch den "Double Loop" die Zielerreichung absichern????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????