Das Buch umfaßt 18 wissenschaftliche Abhandlungen zum Thema Unternehmensplanung und Controlling. Dabei werden verschiedene Schwerpunkte gesetzt. Im ersten Teil werden allgemeine Grundfragen der Unternehmensplanung und des Controlling aufgegriffen. Der zweite Teil beinhaltet spezifische Problemstellungen der Finanzwirtschaft einschließlich der Investitionsrechnung, während der dritte Teil aus Beiträgen zur Planung und zum Controlling in den Bereichen Beschaffung, Produktion ud Logistik besteht. Ein weiterer interessanter Aspekt wird im vierten Teil behandelt: Konzepte zur Vermittlung von Wissen über Unternehmensplanung und Controlling im Rahmen der kaufmännischen Ausbildung und des Studiums.

I Generelle Fragen der Unternehmensplanung und des Controlling

Ansätze zu einer vernetzten Unternehmensplanung
Aufgaben der Unternehmensplanung und des Controlling
Implementierung von Controlling
Shareholder Value: Wertorientierte Unternehmenssteuerung mit Zukunft?
II Planung und Controlling in der Finanzwirtschaft
Finanz-Controlling
Jahresabschlußplanung mit Hilfe quantitativer Methoden
Kalkulationswert in der Investitionsrechnung
Beurteilung von Direktinvestitionen mit der Methode der vollständigen Finanzpläne
III Planung und Controlling in Beschaffung, Produktion und Logistik
Logistikmanagement als Zeitcontrolling
Zur Gestaltung der Kostenrechnung für die Logistik
Prozeßkettenorientiertes Logistik-Controlling "vom Kunden bis zum Kunden" am Beispiel der Automobilindustrie
Informationsmanagement - der Kern des modernen Einkaufs?
Einkaufscontrolling des Produktionsfaktors Material
Zentrale versus dezentrale Planung der Fertigungs- und Transportlosgröße
Planung der Fertigungstiefe bei mehrstufigen Produktionsprozessen
Kapazitäts- und Kostenplanung bei Projekten
IV Ausbildungskonzepte für die Unternehmensplanung und das Controlling
Prospekt einer multimedial gestützten Einführung in die Betriebswirtschaftslehre - Ein Mastery Learning-Projekt für Industriekaufleute
Aus- und Weiterbildung für eine controllingbasierte ganzheitliche Unternehmensführung am Beispiel des Planspiels OPEX.