Die Übernahme von Führungsverantwortung ist eine große Herausforderung. Gerade für Aufsteiger aus den eigenen Reihen entstehen knifflige Situationen: Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter, Kollegen und meines Chefs um? Wie vermeide ich unnötige Fehler und Fallstricke? Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ein effektives Mitarbeitergespräch? Wie kann ich motivieren und delegieren, mich aber auch durchsetzen und positionieren?

Ein klar strukturierter Ratgeber mit vielen Handlungsempfehlungen, Beispielen und Checklisten, Quick-Start und Zusammenfassung am Ende jedes Kapitels. Jetzt in der 3. Auflage.

Die neue Rolle als Führungskraft

Das Richtige tun - Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?
Die Erwartungen klären - Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und mit meinem Chef?
Unterschiedliche Persönlichkeiten - Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?
Motivieren und erfolgreich delegieren
Sich durchsetzen und klar positionieren
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Umgang mit persönlichen Grenzen.

ISBN	978-3-658-02162-7
Article number	9783658021627
Media type	Book
Edition number	3. Aufl.
Copyright year	2014
Publisher	Springer, Berlin
Length	XXIII, 160 pages
Illustrations	XXIII, 160 S. 39 Abb.
Language	German