1;Titel;1 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;Vorwort;10 4;Teil I: Grundlagen;14 4.1;1 Einführung;14 4.1.1;1.1 Terminologie;14 4.1.2;1.2 Historische Entwicklung;16 4.1.3;1.3 Status quo der Controlling-Wissenschaft im deutschsprachigen Raum;21 4.1.4;1.4 Status quo der Controlling-Praxis im deutschsprachigen Raum;31 4.2;2 Theoretische Grundlagen des Controllings;35 4.2.1;2.1 Systemtheorie;35 4.2.2;2.2 Situativer Ansatz;38 4.2.3;2.3 Neue Institutionenökonomik;41 4.2.4;2.4 Verhaltenswissenschaften;45 4.2.5;2.5 Soziologischer Institutionalismus;47 4.3;3 Wertschöpfungsorientierte Controlling-Konzeption;50 4.3.1;3.1 Bedeutung und Elemente von Controlling-Konzeptionen;50 4.3.2;3.2 Begründung der wertschöpfungsorientierten Controlling-Konzeption;54 4.3.3;3.3 Vergleich und Bewertung des wertschöpfungsorientierten Controllings;63 5;Teil II: Elemente des wertschöpfungsorientierten Controllings;71 5.1;4 Philosophie und Ziele des Controllings;71 5.2;5 Funktionen und Aufgaben des wertschöpfungsorientierten Controllings;75 5.2.1;5.1 Abstimmungsfunktion;75 5.2.2;5.2 Informationsfunktion;79 5.2.3;5.3 Aufgabenfelder;87 5.3;6 Aufgabenträger des Controllings;91 5.4;7 Prozessuale Aspekte des Controllings;95 5.5;8 Instrumente des Controllings;100 5.5.1;8.1 Begriffsabgrenzung;100 5.5.2;8.2 Bedeutsame Instrumente des Controllings;104 5.5.2.1;8.2.1 Bilanzkennzahlen;106 5.5.2.2;8.2.2 Kosten-, Erlös- und Ergebnisrechnung;116 5.5.2.3;8.2.3 Verrechnungspreise;123 5.5.2.4;8.2.4 Budgetierung;131 5.5.2.5;8.2.5 Working Capital-Kennzahlen und Liquiditätsplan;136 5.5.2.6;8.2.6 Verfahren der Investitionsbeurteilung;142 5.5.2.7;8.2.7 Wertorientierte Kennzahlen;146 5.5.2.8;8.2.8 Balanced Scorecard;151 5.5.2.9;8.2.9 Berichtswesen;156 5.5.2.10;8.2.10 Anreizsysteme;162 5.5.3;8.3 IT-Unterstützung im Controlling;168 5.6;9 Organisation des Controllerbereichs;179 5.6.1;9.1 Einordnung in das Unternehmen;180 5.6.2;9.2 Binnenorganisation des Controllerbereichs;190 5.6.3;9.3 Anforderungen an die Person des Controllers;194 5.6.4;9.4 Zusammenarbeit des Controllerbereichs mit anderen Bereichen;200 5.6.4.1;9.4.1 Controllerbereich und Externes Rechnungswesen;200 5.6.4.2;9.4.2 Controllerbereich und Treasury/Finanzen;203 5.6.4.3;9.4.3 Controllerbereich und Internes Consulting;207 5.7;10 Erfolgsanalyse des Controllings;211 6;Teil III: Anwendungsfelder;221 6.1;11 Controlling in Funktionsbereichen;221 6.1.1;11.1 Primäre Aktivitäten;221 6.1.1.1;11.1.1 Supply-Chain- und Logistik-Controlling;221 6.1.1.2;11.1.2 Produktions-Controlling;226 6.1.1.3;11.1.3 Marketing-Controlling und Vertriebs-Controlling;229 6.1.2;11.2 Unterstützende Aktivitäten;232 6.1.2.1;11.2.1 Personal-Controlling;232 6.1.2.2;11.2.2 Risiko-Controlling;236 6.1.2.3;11.2.3 IT-Controlling;239 6.1.2.4;11.2.4 F&E-Controlling;244 6.2;12 Situative Anpassung des Controllings;248 6.2.1;12.1 Controlling in internationalen Konzernen;249 6.2.2;12.2 Controlling im Mittelstand;253 6.2.3;12.3 Controlling im öffentlichen Sektor;261 6.2.4;12.4 Controlling in projektorientierten Unternehmen;266 6.2.5;12.5 Controlling in Non-Profit-Organisationen;274 7;Teil IV: Entwicklungsperspektiven des Controllings;278 7.1;13 Internationale Perspektive des Controllings;278 7.1.1;13.1 Controlling in den USA;278 7.1.2;13.2 Controlling in Russland;282 7.2;14 Entwicklungen im Umfeld des Controllings;285 7.2.1;14.1 Compliance und Controlling;286 7.2.2;14.2 Ethik und Controlling;288 7.2.3;14.3 Corporate Governance und Controlling;291 7.2.4;14.4 Steuern und Controlling;294 8;Literaturverzeichnis;298 9;Informationen zu den Autoren;316 10;Stichwortverzeichnis;318