Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen.
Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt. Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem - für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung.

Für die 2. Auflage wurde das Werk vollständig aktualisiert.

Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl

Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht
Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet
Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software - das reicht
Irrtum 5: Viel hilft viel
Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität
Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht
Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig - Vergleichbares gibt es nicht
Irrtum 9: Zahlen lügen nicht - weiche Kennzahlen und Bilanzpolitik sind Sozial-Chichi
Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein
Irrtum 11: No risk - no fun
Die 11 wichtigsten Kennzahlen.