Von der Abstimmungskollegialität über die Fayol-Brücke und Make or Buy bis zum Workflow Management: Die Sprache der Organisation zeichnet sich durch unzählige Fachtermini und Anglizismen aus. Einen ersten schnellen Überblick verschafft das vorliegende Nachschlagewerk. Anhand von 250 übersichtlichen Schlüsselbegriffen werden die Grundkonzepte und -theorien der Organisation erläutert. Die Erklärungen sind kompakt und verständlich formuliert und bieten somit Basiswissen für alle, die einen schnellen Einstieg in die Praxis suchen, sich für Organisation interessieren oder ihr vorhandenes Wissen auffrischen möchten.

Professor Dr. Thomas Bartscher, Technische Hochschule Deggendorf, Deggendorf (Themengebiete: Personalwesen, Arbeitswissenschaften); Gustav Greve, Gustav Greve Consulting AG, Berlin (Themengebiet: Organizational Burnout); Professor Dr. Richard Lackes, Technische Universität Dortmund, Dortmund (Themengebiet: Wirtschaftsinformatik); Professor Dr. Jan Lies, FOM, Hochschule fuer Oekonomie und Management, Essen (Themengebiet: Grundlagen und Funktionen der Organisation); Professor Dr. Günter W. Maier, Universität Bielefeld, Bielefeld (Themengebiet: Arbeits- und Organisationspsychologie); Professor Dr. Gerhard Schewe, Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Münster (Themengebiet: Organisation); Dr. Markus Siepermann, Technische Universität Dortmund, Dortmund (Themengebiet: Wirtschaftsinformatik); Dr. Joachim Wichert, aclanz Rechtsanwälte, Frankfurt am Main (Themengebiet: Arbeitsrecht)

1;Autorenverzeichnis;5 2;A;6 2.1;Ablauforganisation;8 2.2;Abstimmungskollegialität;8 2.3;Abstimmungskosten;8 2.4;Abteilungsleiter;8 2.5;Anreiz-Beitrags-Theorie;8 2.6;Arbeitsvereinigung;9 2.7;Argumentationsrationalität;10 2.8;Aufbauorganisation;10 2.9;Aufgabe;10 2.10;Aufgabenanalyse;10 2.11;Aufgabensynthese;11 2.12;Auftrag;11 2.13;Ausnahmeregelung;12 2.14;Autonomiekosten;12 3;B-E;13 3.1;Befehlsgewalt;15 3.2;Befehlsweg;15 3.3;Beschaffungsorganisation;15 3.4;Betriebliche Willensbildung;15 3.5;Betriebsorganisation;15 3.6;Board System;15 3.7;Business Process Reengineering;16 3.8;CFO;17 3.9;Change Agent;17 3.10;Change Communications;17 3.11;Change Management;18 3.12;Delegation;19 3.13;Delegationsbereich;19 3.14;Dezentralisation;19 3.15;Dienstanweisung;19 3.16;Dienstleistungsunternehmen;20 3.17;Dienstweg;20 3.18;Direktor;20 3.19;Direktorialprinzip;20 3.20;Disposition;21 3.21;Dispositionsfähigkeit;21 3.22;Dispositiver Faktor;21 3.23;Division;21 3.24;Divisionalorganisation;21 3.25;Eigenverantwortlichkeit;22 3.26;Eindimensionale Organisationsstruktur;22 3.27;Einliniensystem;22 3.28;Employer Branding;22 3.29;Entscheidungsdezentralisation;23 3.30;Entscheidungseinheit;23 3.31;Entscheidungshierarchie;23 3.32;Entscheidungskompetenz;24 3.33;Entscheidungszentralisation;24 3.34;Entwicklungsorganisation;24 4;F;25 4.1;Fachausschuss;27 4.2;Fayol-Brücke;27 4.3;Fertigungsorganisation;27 4.4;Fokales Unternehmen;27 4.5;Forschungsorganisation;27 4.6;Führungsentscheidung;28 4.7;Funktion;28 4.8;Funktionalorganisation;28 4.9;Funktionendiagramm;29 4.10;Funktionsmanagementorganisation;30 4.11;Funktionsmeistersystem;30 5;G-H;32 5.1;Gegenzeichnung;34 5.2;Generaldirektor;34 5.3;Geschäftsordnung;34 5.4;Geschäftsprozess;34 5.5;Geschäftsprozessorganisation;35 5.6;Geschäftsverteilungsplan;35 5.7;Gesellschaft für Organisation e.V. (GfO);35 5.8;Handlungsbeziehungen;35 5.9;Handlungsträger;35 5.10;Harmonogramm;36 5.11;Harte und weiche Faktoren;36 5.12;Hierarchie;36 5.13;Holdingstruktur;37 6;I;38 6.1;Improvisation;40 6.2;Individualkommunikation;40 6.3;Indoktrination;40 6.4;Information;40 6.5;Informationskette;41 6.6;Informationspflicht;41 6.7;Informationsrecht;41 6.8;Informationssystem;42 6.9;Informationsübermittlung;42 6.10;Informationsverarbeitung;42 6.11;Informationsweg;43 6.12;Informationswertanalyse;43 6.13;Informelle Organisation;44 6.14;Instanz;44 6.15;Interaktion;44 6.16;Interdependenz;45 6.17;Interne Kommunikation;45 6.18;Interne Märkte;47 7;K;49 7.1;Kapitalistische Unternehmensverfassung;51 7.2;Kassationskollegialität;52 7.3;Keiretsu;52 7.4;Kerngruppe;53 7.5;Koalition;53 7.6;Kollegialprinzip;54 7.7;Kollegium;54 7.8;Kommission;55 7.9;Kommunikationsbeziehung;55 7.10;Kommunikationscontrolling;55 7.11;Kommunikationsforschung;57 7.12;Kommunikationsmittel;57 7.13;Kommunikationspartner;58 7.14;Kommunikationspolitik;58 7.15;Kommunikationsprozess;59 7.16;Kommunikationssystem;60 7.17;Kommunikationsweg;60 7.18;Kompetenz;60 7.19;Kompetenzabgrenzung;60 7.20;Kompetenzbereich;60 7.21;Kompetenzsystem;61 7.22;Konferenz;61 7.23;Konfiguration;61 7.24;Kontrolleinheit;61 7.25;Kontrollkompetenz;61 7.26;Konzernorganisation;61 7.27;Koordination;62 7.28;Krisenkommunikation;62 7.29;Kundengliederung;63 7.30;Kundenmanagementorganisation;64 8;L-M;65 8.1;Leitungsspanne;67 8.2;Leitungssystem;67 8.3;Leitungstiefe;67 8.4;Make or Buy;68 8.5;Marketingorganisation;68 8.6;Marktgliederung;69 8.7;Marktmanagementorganisation;69 8.8;Matrixorganisation;70 8.9;Medium;71 8.10;Mehrdimensionale Organisationsstruktur;72 8.11;Mehrheitsprinzip;72 8.12;Mehrliniensystem;72 8.13;Mehrstufiger Betrieb;73 8.14;Mitteilung;73 8.15;Modularisierung;74 9;N-O;75 9.1;Netzwerkorganisation;77 9.2;Objektprinzip;77 9.3;Öffentlichkeitsarbeit;78 9.4;Organigramm;79 9.5;Organisation;80 9.6;Organisation ad personam;86 9.7;Organisation der Unternehmungsleitung;86 9.8;Organisation des Organisationsmanagements;87 9.9;Organisationsbegriff;88 9.10;Organisationsentwicklung;88 9.11;Organisationsfehler;89 9.12;Organisationsgestaltung;89