250 Keywords Personalmanagement

Grundwissen für Manager

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Grundwissen für Manager

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Von Affirmative Action über die Fall-Methode und Jobsharing bis zur Z-Organisation: Die Sprache des Personalmanagements zeichnet sich durch unzählige Fachtermini und Anglizismen aus. Das vorliegende Nachschlagewerk eignet sich für den ersten schnellen Überblick. In 250 übersichtlichen Schlüsselbegriffen werden die Grundlagen erläutert. Die Erklärungen sind kompakt und verständlich formuliert und bieten Basiswissen für alle, die einen schnellen Einstieg in die Praxis suchen, sich für Personalmanagement interessieren oder ihr vorhandenes Wissen auffrischen möchten.

Professor Dr. Thomas Bartscher, Technische Hochschule Deggendorf, Deggendorf (Sachgebiet: Personalwesen); Professor Dr. Günter W. Maier, Universität Bielefeld, Bielefeld (Sachgebiet: Arbeits- und Organisationspsychologie); Dr. Joachim Wichert, aclanz Rechtsanwälte, Frankfurt am Main (Sachgebiet: Arbeitsrecht)


1;Autorenverzeichnis;5 2;A-B;6 2.1;Abgangsinterview;8 2.2;Affirmative Action;8 2.3;Akkordlohn;8 2.4;Angelernter Arbeiter;9 2.5;Angestellter;10 2.6;Anlernausbildung;11 2.7;Anpassungsfortbildung;11 2.8;Anreizsystem;11 2.9;Arbeiterbewegung;12 2.10;Arbeitgeberverbände;12 2.11;Arbeitnehmerüberlassung;13 2.12;Arbeitsanalyse;14 2.13;Arbeitsgemeinschaft Selbständiger Unternehmer e.V. (ASU);15 2.14;Arbeitsgestaltung;15 2.15;Arbeitsleistung;15 2.16;Arbeitsmedizin;16 2.17;Arbeitsorganisation;16 2.18;Arbeitsplatzwechsel;16 2.19;Arbeitsvereinfachung;17 2.20;Arbeitszeitmodelle;18 2.21;Arbeitszeitverkürzung;18 2.22;Assessmentcenter;19 2.23;Attest;19 2.24;Bedürfnislohn;19 2.25;Beförderung;20 2.26;Belegschaft;20 2.27;Beruf;20 2.28;Beschäftigungspolitik;20 2.29;Beschwerde;23 2.30;Betriebsausflug;23 2.31;Betriebsbesichtigung;24 2.32;Betriebshandbuch;24 2.33;Betriebsklima;25 2.34;Betriebssport;25 2.35;Betriebswirtschaftliche Statistik;26 2.36;Beurteilungsbogen;26 2.37;Bewerbung;26 2.38;Bruttoarbeitsentgelt;27 2.39;Bundesverband der Freien Berufe (BfB);27 2.40;Bundesverband der Selbständigen e.V. (BDS);28 2.41;Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände e.V. (BDA);28 2.42;Büro Führungskräfte der Wirtschaft (BFW);28 3;C-F;29 3.1;Cafeteria-System;31 3.2;Christlicher Gewerkschaftsbund Deutschlands (CGB);31 3.3;Coaching;31 3.4;Conféderation Européenne des Indépendants (CEDI);32 3.5;Counseling;32 3.6;Deutsche Angestellten-Gewerkschaft (DAG);32 3.7;Deutscher Frauenrat;32 3.8;Deutscher Gewerkschaftsbund (DGB);32 3.9;Duale Berufsausbildung;34 3.10;Educentives;35 3.11;Edutainment;35 3.12;Eigenschaftstheorie der Führung;36 3.13;Eignung;36 3.14;Empowerment;37 3.15;Erfolgsbeteiligung;37 3.16;Ergebnisbeteiligung;37 3.17;Erhaltungsfortbildung;38 3.18;Ertragsbeteiligung;38 3.19;Erwartungswert-Theorie;38 3.20;Essenszuschuss;39 3.21;Fachkenntnisse;39 3.22;Fachkompetenz;40 3.23;Fachkraft für Arbeitssicherheit;40 3.24;Fähigkeit;40 3.25;Fall-Methode;41 3.26;Familienlohn;41 3.27;Familienzulage;41 3.28;Fehlzeiten;41 3.29;Feiertagszuschlag;42 3.30;Festgehaltsklausel;42 3.31;Festlohn;43 3.32;Fluktuation;43 3.33;Fortbildung;44 3.34;Freelancer;44 3.35;Freistellung;44 3.36;Freizeit;44 3.37;Führer;45 3.38;Führung;45 3.39;Führungseigenschaften;46 3.40;Führungsgrundsätze;46 3.41;Führungshierarchie;46 3.42;Führungskräfte;47 3.43;Führungslehre;47 3.44;Führungssituation;48 3.45;Führungsstil;48 3.46;Führungstechniken;49 3.47;Führungstheorien;49 3.48;Führungsverhalten;50 4;G-K;51 4.1;Gehaltsklassen;53 4.2;Geldlohn;53 4.3;Gewinnbeteiligung;53 4.4;Gleitende Arbeitszeit;54 4.5;Gleitender Ruhestand;55 4.6;Grundgehalt;55 4.7;Handlungskompetenz;55 4.8;Harzburger Modell;55 4.9;Head Hunting;56 4.10;Hilfsarbeiter;56 4.11;Hilfsarbeiterlohn;56 4.12;Human Resource Management;57 4.13;Humanisierung der Arbeit;57 4.14;Humanvermögen;57 4.15;Humanvermögensrechnung;58 4.16;Immaterielle Mitarbeiterbeteiligung;58 4.17;Indexlohn;59 4.18;Industrial Relations;59 4.19;Infotainment;59 4.20;Innerbetriebliche Weiterbildung;59 4.21;Innere Kündigung;60 4.22;Interaktionstheorie der Führung;60 4.23;Internationales Personalmanagement;60 4.24;Intrapreneuring;61 4.25;Jahresarbeitszeitvertrag;61 4.26;Jahressondervergütung;61 4.27;Job Discrimination;61 4.28;Jobrotation;61 4.29;Jobsharing;62 4.30;Jubiläumszuwendung;62 4.31;Kapitalbeteiligung;62 4.32;Karriereplanung;63 4.33;Kernarbeitszeit;63 4.34;Konflikt;63 4.35;Konfliktmanagement;65 4.36;Kontingenztheorie der Führung;65 5;L-M;66 5.1;Leader-Match-Konzept;68 5.2;Lebenslauf;68 5.3;Leibesvisitation;68 5.4;Leistungsbereitschaft;69 5.5;Leistungsbeteiligung;69 5.6;Lernen;69 5.7;Lernstatt;70 5.8;Lerntheorien;70 5.9;Lerntransfer;71 5.10;Lohnund Gehaltskonten;71 5.11;Lohnabschlagszahlung;72 5.12;Lohnabzüge;72 5.13;Lohnabzugsverfahren;72 5.14;Lohnausgleich;73 5.15;Lower Management;73 5.16;Management by Alternatives;74 5.17;Management by Breakthrough;74 5.18;Management by Communication;74 5.19;Management by Objectives;75 5.20;Management by Participation;75 5.21;Manageme
ISBN 9783658077235
Artikelnummer 9783658077235
Medientyp E-Book - PDF
Auflage 2. Aufl.
Copyrightjahr 2014
Verlag Springer Gabler
Umfang 123 Seiten
Sprache Deutsch
Kopierschutz Adobe DRM