1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;1 Einleitung;9 3.1;1.1Motivation;9 3.2;1.2Ziele;14 3.3;1.3Gang der Untersuchung;14 3.4;Literatur;16 4;2 Forschungsmethodik;18 4.1;Literatur;22 5;3 Grundlagen zu 3D-Druck, Produktionssystemen und Lean Production;23 5.1;3.13D-Druck;23 5.1.1;3.1.1Begriffsbestimmung;23 5.1.2;3.1.2Anwendungen;30 5.1.3;3.1.3Druckprozess;33 5.1.4;3.1.4Nutzen;38 5.1.5;3.1.5Grenzen;43 5.1.6;3.1.63D-Druck als Element der Fertigungsstrategie;48 5.1.7;3.1.7Zusammenfassung;50 5.2;3.2Produktionssysteme;50 5.3;3.3Lean Production;53 5.3.1;3.3.1Begriffsbestimmung;53 5.3.2;3.3.2Prinzipien;58 5.3.3;3.3.3Methoden;71 5.3.4;3.3.4Weitere Anwendungsbereiche;76 5.3.5;3.3.5Zusammenfassung;77 5.4;Literatur;77 6;4 Bewertung des 3D-Drucks im Hinblick auf Lean-Prinzipien;82 6.1;4.1Herleitung der Kriterien;82 6.2;4.2Steigerung des Kundennutzens bzw. des Werts für den Kunden;83 6.3;4.3Minimierung der Verschwendung;86 6.4;4.4Erzeugen eines kontinuierlichen Flusses;97 6.5;4.5Nivellierung bzw. Streben nach Glättung des Produktionsvolumens;102 6.6;4.6Steuerung mittels Pull-System;105 6.7;4.7Streben nach Perfektion durch Standardisierung;105 6.8;4.8Visuelle Kontrolle;106 6.9;4.9Ermöglichen von Stopps;107 6.10;4.10Einsatz stabiler, flexibler, zuverlässiger Technologie;108 6.11;4.11Zusammenfassung;109 6.12;Literatur;112 7;5 Bewertung des 3D-Drucks im Hinblick auf Lean-Methoden;115 7.1;5.1Herleitung der Methoden;115 7.2;5.2Schnelles Rüsten mittels SMED;116 7.3;5.3Pull mittels Kanban;117 7.4;5.4Jidoka mittels Andon;117 7.5;5.5Beladung und Transport mittels Chaku-Chaku;118 7.6;5.6Problemanalyse mittels 5W-Methode;119 7.7;5.7Fehlervermeidung mittels Poka Yoke;120 7.8;5.8Zusammenfassung;120 7.9;Literatur;121 8;6 Schlussbetrachtung;122 8.1;Literatur;127 9;Weiterführende Literatur;128