Das Buch beleuchtet ebenso kritisch wie unterhaltsam die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen im Hinblick auf das Informationsmanagement in Unternehmen.

In vielen Unternehmen knarrt es gewaltig. Der Umgang mit Informationen wird immer komplizierter, die Suche nach den richtigen Informationen dauert immer länger, und neue Ansätze zur umfassenden Lösung der Probleme werden durch politische Interessen und persönliche Eitelkeiten ausgebremst.

Schlagworte wie 'Big Data' und 'Digitale Transformation' drängen Themen wie Informationsqualität und Datenverfügbarkeit allerdings nur scheinbar in den Hintergrund. Mit zunehmender Komplexität der Informationsversorgung in Unternehmen droht der 'Informationsinfarkt'.

'Act Big' richtet sich an fachlich Verantwortliche im Unternehmen und beschreibt einen neuen Ansatz zur Koordination unternehmensrelevanter Informationen. Das DARE-Prinzip als Managementkreislauf für ein agiles Informationsmanagement richtet seinen Blick konsequent auf die Ressource Information und zeigt Wege aus der Misere kleinteiliger IT-Projekte und funktionalen Mikromanagements.

Dirk Knauer arbeitet seit 15 Jahren als Manager und strategischer Berater mit den Schwerpunkten Corporate Performance Management, Informationsmanagement und Business Intelligence. Er war zudem mehrere Jahre in leitenden Positionen im Controlling und in der Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens tätig.

1;Geleitwort;5 2;Vorwort;6 3;Danksagung;8 4;Hinweise zum Buch;9 5;Inhaltsverzeichnis;10 6;Über den Autor;12 7;Kapitel-1;13 7.1;Informationen und Informationsmanagement;13 7.1.1;1.1 Informationsmanagement und Informationstechnologie;21 7.1.2;1.2 Die Krise der Informationsversorgung;26 7.1.3;1.3 Digitalisierung und Big Data - die Büchse der Pandora;36 7.1.4;1.4 Der Hebel: erfolgreiches Informationsmanagement - erfolgreiches Unternehmen;40 7.1.4.1;1.4.1 Weshalb der Ansatz "act small" nicht funktioniert;47 7.1.4.2;1.4.2 Der "Chief Data Officer": eine kurze Einführung;54 8;Kapitel-2;58 8.1;Think Big - von der Unternehmensstrategie zum strategischen Informationsmanagement;58 8.1.1;2.1 Der Informationsraum;62 8.1.1.1;2.1.1 Relevanz von Informationen;69 8.1.1.2;2.1.2 Informationsqualität;70 8.1.1.3;2.1.3 Erreichbarkeit von Informationen;73 8.1.2;2.2 Die Positionsbestimmung;75 8.1.2.1;2.2.1 Projektion des Informationsraums mit der Progressive Information Strategy Map (PRISM);76 8.1.2.2;2.2.2 Der Blick von unten - die Informationskosten;83 8.1.2.3;2.2.3 Kosten schlechter Informationsqualität;90 8.1.3;2.3 Das Potenzial des Informationsraums;94 8.1.3.1;2.3.1 Das strukturelle Potenzial;98 8.1.3.2;2.3.2 Das strategische Potenzial;102 8.1.4;2.4 Die Entscheidung;108 8.1.4.1;2.4.1 Positionierung des Informationsmanagements;110 8.1.4.2;2.4.2 Vision und Mission für das Informationsmanagement;115 8.1.4.3;2.4.3 Die Szenario-Analyse: geplante Agilität;118 9;Kapitel-3;128 9.1;Act Big - Voraussetzungen für ein agiles Informationsmanagement;128 9.1.1;3.1 Agiles Informationsmanagement;132 9.1.2;3.2 Accountability statt Ownership;137 9.1.3;3.3 Herrschaft über Informationen;139 9.1.4;3.4 Informationspolitik;144 10;Kapitel-4;152 10.1;DARE - konsequentes Informationsmanagement;152 10.1.1;4.1 Discovery: die Kunst zu entdecken;154 10.1.1.1;4.1.1 Der Informationsraum als Handlungsfeld des Informationsmanagements;158 10.1.1.1.1;4.1.1.1 Qualität von Informationen;163 10.1.1.1.2;4.1.1.2 Erreichbarkeit von Informationen;164 10.1.1.2;4.1.2 PRISM als Management-Instrument;165 10.1.2;4.2 Assignment: Organisation der Verantwortung;167 10.1.3;4.3 Reliability: die Kunst zu liefern;172 11;Literatur;182