Die Businesswelt hat begriffen, dass es in der heutigen komplexen Welt nötiger denn je ist, agil zu handeln. Gleichzeitig schlägt sie den Holzweg ein: Die Planung wird erhöht, die Komplexität reduziert und alle setzen auf Big Data. Die Natur macht das genaue Gegenteil. So kann sie sich jederzeit schnell und wandlungsfähig an verändernde Umweltbedingungen anpassen - und ist agiler als jedes Unternehmen. Wer agil sein will, muss umdenken! Barbara Niedner schildert, was Unternehmen und Führungskräfte im Hinblick auf Agilität vom komplexen System Natur lernen können und wie der Ausstieg aus den betrieblichen Routinestrukturen gelingt. Mit innovativen Ideen und Praxisbeispielen verdeutlicht sie, wie Unternehmen mit der Natur als Vorbild agil, anpassungs- und überlebensfähig werden. Erfahren Sie, warum Forecasts und Absicherungen reine Ressourcenverschwendung sind! Inhalte: - Agile Alphas - Die Natur plant nicht - und ist gerade dadurch agiler als jedes Unternehmen - Was passiert, wenn wir weniger planen? - Die Natur floriert durch Vielfalt - Wege aus der Monokultur-Falle - So agiert die Natur in der VUKA-Welt - Sex - Vorhandenes neu msichen - Das Pusteblumenprinzip: Erfolgsfaktor Zufall - Vielfalt statt Einfalt - Komplexe Systeme verstehen und den 'Faktor Mensch' nicht unterschätzen - Entscheidungsfähiger durch verhaltensbiologisch verankerte Universalien - Agilität schüren durch: Beobachten, Begreifen, Probieren, Handeln

Dr. rer. nat. Barbara Niedner verknüpft Verhaltensbiologie mit Business-Strategien: Als Führungskräftetrainerin und Keynote Speakerin zeigt sie namhaften Unternehmen, welche Prinzipien die Natur wirklich agil machen - und was sich daraus für Innovationen und die digitale Transformation lernen lässt.

1;Cover;1 2; ?Agile Alphas;7 3; Inhaltsverzeichnis;9 4;1 ???Die Natur plant nicht ? und ist gerade dadurch agiler als jedes Unternehmen;13 4.1;1.1 ??Warum Planen so wichtig für uns ist;13 4.1.1;1.1.1 ??KPIs für mehr Sicherheit?;17 4.1.2;1.1.2 ??Das Gewächshaus-Dilemma;21 4.1.3;1.1.3 ??Die bessere Strategie: Entrümpeln;24 4.1.4;1.1.4 ??Mythos Prognosen;25 4.2;1.2 ??Warum Eichhörnchen keine Lebensversicherung abschließen;29 4.2.1;1.2.1 ??Der Angst ins Auge sehen;32 4.2.2;1.2.2 ??Wer agil sein will, muss umdenken;36 5;2 ????Die Natur floriert durch Vielfalt ? Unternehmen bremsen sich durch Einfalt;45 5.1;2.1 ??So agiert die Natur in der VUKA-Welt;46 5.1.1;2.1.1 ??In quasi stabilen Phasen: Vielfalt im Dauermodus schaffen;46 5.1.2;2.1.2 ??In dynamisch instabilen Phasen: Vielfalt drastisch erhöhen;49 5.1.3;2.1.3 ??Ambidextrie ? darum geht's bei Agilität wirklich;55 5.2;2.2 ??Sex ? Vorhandenes neu mischen;56 5.2.1;2.2.1 ??Die unternehmerische Widerstandskraft stärken;58 5.2.2;2.2.2 ??Innovationen ermöglichen (und befeuern);61 5.2.3;2.2.3 ??Seitensprünge für die Vielfalt;62 5.3;2.3 ??Das Pusteblumenprinzip: Erfolgsfaktor Zufall;65 5.3.1;2.3.1 ??Alles nur Glück?;65 5.3.2;2.3.2 ??Warum Muster den Zufall verleugnen ? und ihn verhindern;68 5.3.3;2.3.3 ??Das Gehirn liebt Ordnung;69 5.4;2.4 ??Vielfalt statt Einfalt;71 5.4.1;2.4.1 ??Gegen den Strom agil sein statt Standardisierung;72 5.4.2;2.4.2 ??Gewohntes infrage stellen statt betriebliche Routine;74 5.4.3;2.4.3 ??Öfter mal Freestyle statt Nachahmen;77 5.4.4;2.4.4 ??Filterblase anpiksen statt Tunnelblick;80 5.4.5;2.4.5 ??Dem Zufall eine Chance geben statt perfekter Plan;82 5.4.6;2.4.6 ??Ungewissem mit Lust auf Neues begegnen statt Absichern;84 5.4.7;2.4.7 ??Augen auf für das Außergewöhnliche statt Fokus auf Bekanntes;86 5.4.8;2.4.8 ??Bewusst Verschiedenes mischen statt Gleich und Gleich;89 6;3 ?????Für die Natur gehört Komplexität zum Tagesgeschäft;97 6.1;3.1 ??Geschlossene (komplizierte) und offene (lebendig komplexe) Systeme?;97 6.1.1;3.1.1 ??Was macht ein System lebendig?;99 6.1.2;3.1.2 ??Was bedeutet Komplexität im Hinblick auf Risiken?;103 6.1.3;3.1.3 ??Digitale Transformation erhöht die Komplexität drastisch;105 6.2;3.2 ??Der Faktor Mensch;108 6.2.1;3.2.1 ??Klassische Planungstools und das Menscheln;109 6.2.2;3.2.2 ??Big Data & Co. ? mehr Mensch, als Sie denken;113 7;4 ??Die Natur trifft schnelle Entscheidungen;117 7.1;4.1 ??Entscheiden in der VUKA-Welt;118 7.1.1;4.1.1 ??Rationales versus intuitives Denken;120 7.1.2;4.1.2 ??Wie verlässlich sind rationale und intuitive Entscheidungen?;122 7.2;4.2 ??Masse mit Klasse: Big Data und Intuition;125 7.2.1;4.2.1 ??Vom Faustkeil zum Code: Warum Alphas sich mit Algorithmen befassen sollten;129 7.2.2;4.2.2 ??Vorsicht, Autopilot-Modus! ? Entscheiden mit digitalen Systemen;132 7.3;4.3 ??Nur Zählbares hat Wert? Warum wir uns hinter Zahlenwerken verstecken, statt agil zu werden;134 7.3.1;4.3.1 ??Beobachten: Reden und Tun sind zwei Paar Stiefel;135 7.3.2;4.3.2 ??Begreifen: Was wir Menschen nicht greifen können, schätzen wir falsch ein;138 7.3.3;4.3.3 ??Probieren: Bewegung reinbringen;143 7.3.4;4.3.4 ??Handeln: Machbares erkennen;145 8; ?Anhang;149 8.1; ?Internet;149 8.2; ?Quellenverzeichnis;149 8.3; ?Literatur- und Linkempfehlungen;154 8.4; Realitäts-Checks;157 9; ??Die Autorin;169 10;Danksagung;171