Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel
Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf
Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel
Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf
Thomas M. Fojcik befasst sich mit dem Einfluss von Ambidextrie auf den Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Aufbauend auf einer quantitativen und qualitativen Studie von KMUs zeigt der Autor, welche Organisationsarchitekturen sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken und wie sie im Zeitablauf verändert werden. Das Buch zeigt wichtige Implikationen für KMUs auf, wie diese ambidextre Organisationsarchitekturen umsetzen, konzeptionell ausgestalten und im Zeitablauf verändern können.
Konzeptionierung eines dynamischen Modells zur Hypothesenableitung und Analyse der Anpassung und Veränderung der Organisationsarchitektur bei diskontinuierlichem Wandel
Quantitativ-qualitative Studie zum komparativ-statischen und dynamischen Modell .
Dynamische Betrachtung von Ambidextrie
Anpassungen und Veränderungen der OrganisationsarchitekturKonzeptionierung eines dynamischen Modells zur Hypothesenableitung und Analyse der Anpassung und Veränderung der Organisationsarchitektur bei diskontinuierlichem Wandel
Quantitativ-qualitative Studie zum komparativ-statischen und dynamischen Modell .
Fojcik, Thomas M.
| ISBN | 978-3-658-09589-5 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658095895 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 2015 |
| Copyrightjahr | 2015 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XX, 495 Seiten |
| Abbildungen | XX, 495 S. 67 Abb. |
| Sprache | Deutsch |
