Anwendung des Lean-Change-Management-Approachs in Zeiten der digitalen Transformation
Ein praxisorientiertes Vorgehensmodell
Anwendung des Lean-Change-Management-Approachs in Zeiten der digitalen Transformation
Ein praxisorientiertes Vorgehensmodell
Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen, die ein intensives Change-Management über alle funktionalen Abteilungen hinweg erforderlich machen. Zum Support des Controllings benötigen die Unternehmen einen Ansatz, um das betriebliche Change-Management zu unterstützen und die Erfolge zu quantifizieren. Mit dem Lean-Change-Management-Approach steht Managern, Controllern und Projektleitern eine Methode zur Verfügung, die notwendigen Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben, zu priorisieren und zu validieren, um so den Anforderungen des digitalen Wandels gerecht zu werden.
Relevanz und Darstellung des Change-Managements.- Betonung der Digitalisierung als Treiber von Veränderungen im Unternehmen
Vorstellung und Validierung von sieben verschiedenen Tools zur Umsetzung eines Lean-Change-Management-Approachs.- Diskussion eines Ansatzes zum Controlling des Lean-Change-ManagementsGeorg, Stefan
Paegle, Lelde
Heiler, Chris
| ISBN | 978-3-658-42265-3 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658422653 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 1. Aufl. 2023 |
| Copyrightjahr | 2023 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XV, 56 Seiten |
| Abbildungen | XV, 56 S. 11 Abb. |
| Sprache | Deutsch |
