Die Corona-Pandemie und die damit verbundenen Entwicklungen haben eine neue Normalität in der Arbeitswelt entstehen lassen. Diese neue Normalität beinhaltet unter anderem sieben Trilogien, die auch als die 7x3er-Regel bezeichnet werden. Hier ist zunächst die Transformations-Trilogie zu nennen, bestehend aus der digitalen, der ökonomischen und der ökologischen Transformation. Hinzu kommen drei limitierte Faktoren: eingeschränkte finanzielle Mittel, Zeit als knappes Gut sowie der Nachwuchs- und Fachkräftemangel. Die drei Währungen der neuen Normalität, die nahezu gleichberechtigt nebeneinander stehen, sind Geld, Zeit und Purpose. Im organisatorischen Bereich besteht die Trilogie aus agilem Arbeiten, Mobile Work und flexiblen Arbeitsformen. Dabei gestaltet sich die Zusammenarbeit wahlweise stationär, hybrid oder virtuell. Drei Merkmale der Führung, die es zu beachten gilt, sind die Prinzipien Transparenz, Partizipation und Krisenstab. Nicht zuletzt lassen sich drei Ebenen der Beschäftigungsfähigkeiten identifizieren: Kompetenzen, Identifikation und Gesundheit. 
Das Buch greift zentrale Aspekte dieser sieben Trilogien auf und erläutert sie anhand praktischer Beispiele, aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und Studien sowie Experteneinschätzungen. Dabei behalten die Herausgeberinnen und Autor*innen stets den Bezug zur betrieblichen Personalpolitik im Fokus und geben praxisorientierte Empfehlungen und Handlungshinweise.
Der Inhalt- Die sieben Trilogien der neuen Normalität- Digitalisierung, Ambidexterity und Employability- Agilität, Mobilität und Flexibilität- Purpose, Employee Experience und Führung 4.0

Prof. Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Sie hat zudem zahlreiche Mandate auf regionaler und nationaler Ebene inne und ist in Unternehmen als Projekt- und Prozessbegleiterin tätig. Darüber hinaus leitet sie das Institut für Beschäftigung und Employability IBE, das den Schwerpunkt seiner Forschungsarbeit auf personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen legt. 
Silke Eilers ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin am Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen Demografie, Trends der Arbeitswelt, Employability sowie Lebensphasenorientierte Personalpolitik und Zeitpolitik.

1;Inhaltsverzeichnis;62;Herausgeber- und Autorenverzeichnis;83;Die Neue Normalität - sieben Trilogien für Beschäftigte, Arbeitgeber, Wirtschaft und Gesellschaft;103.1;Zusammenfassung;103.2;1Auf dem Weg zur neuen Normalität;113.2.1;1.1Die Transformationstrilogie;133.2.2;1.2Drei limitierte Faktoren;153.2.3;1.3Drei Währungen;163.2.4;1.4Drei Aspekte der Organisation;193.2.5;1.5Drei Formen der Zusammenarbeit;213.2.6;1.6Drei Merkmale der Führung;243.2.7;1.7Drei Dimensionen der Beschäftigungsfähigkeit;263.3;2Nicht zuletzt...;283.4;3Zum Aufbau des Buchs;293.5;Literatur;304;Digitalisierungsbedarfe und -potenziale in Deutschland;324.1;Zusammenfassung;324.2;1Das digitalisierungspolitische Umfeld in Deutschland;334.3;2Digitalisierung des Staats;354.4;3Digitalisierung von Bildung und Qualifizierung;384.5;4Ausblick;434.6;Literatur;455;Workforce Ambidexterity;485.1;Zusammenfassung;485.2;1Zahlen, Daten und Fakten zur Studie;495.3;2Hintergründe und Begrifflichkeiten;495.3.1;2.1Substituierbarkeitspotenziale;505.3.2;2.2Qualifikationsprofile;515.3.3;2.3Zielsetzungen der Studie;525.4;3Quantitative Beschäftigungseffekte;535.4.1;3.1Erwartete Substitutionseffekte;535.4.2;3.2Charakteristika der Organisationen in Bezug auf unterschiedliche quantitative Beschäftigungseffekte;545.4.2.1;3.2.1 Die Steigungskurve;545.4.2.2;3.2.2 Die Professionals;555.4.2.3;3.2.3 Die Schüssel;575.4.2.4;3.2.4 Die Glocke;585.4.2.5;3.2.5 Die Traditionellen;585.4.3;3.3Mobilität;585.4.4;3.4Qualitative Beschäftigungseffekte;615.4.4.1;3.4.1 Veränderung der Jobprofile;615.4.4.2;3.4.2 Veränderung der Kompetenzanforderungen;625.5;4Fazit;625.6;Literatur;646;Agenda 2030 - Kompetenzfelder für eine nachhaltige Wirtschaftsweise;666.1;Zusammenfassung;666.2;1Veränderung - fange bei dir selbst an;676.3;2Wir müssen Fähigkeiten in fünf Kompetenzfeldern aufbauen;696.3.1;2.1Zukunftsbildkompetenz;696.3.2;2.2Innovationskompetenz;706.3.3;2.3Kulturkompetenz;716.3.4;2.4Plattformkompetenz;726.3.5;2.5Netzwerkkompetenz;736.4;3Agenda 2030;736.5;Weiterführende Literatur;747;Employee Experience - Ein multiperspektivischer Ansatz;767.1;Zusammenfassung;767.2;1Unternehmenspolitik der Zukunft;767.2.1;1.1Ambidextrie als strategisches Unternehmensziel;767.2.2;1.2Das erweiterte Zielbild in der Neuen Normalität;787.3;2Die Notwendigkeit von Employee Experience;797.4;3Das multiperspektivische Konzept von Employee Experience;807.4.1;3.1Employee Experience Objectives/Key Results;807.4.2;3.2Employee Experience Processes;807.4.3;3.3Employee Experience Teams;837.4.3.1;3.3.1 Organisation;837.4.3.2;3.3.2 Employability;847.4.3.3;3.3.3 Mitarbeiter*innenorientierung/Lebensphasenorientierung;857.4.4;3.4Kompetenzheimat von Employee Experience/Struktur;867.5;4Implementierung von Employee Experience - Ressourcenumverteilung;877.5.1;4.1Umgang mit Widerständen;897.5.2;4.2Schaffung eines Commitments;907.6;Literatur;918;Corporate Purpose als Legitimitätsanspruch moderner Organisationen;928.1;Zusammenfassung;928.2;1Corporate Purpose;938.2.1;1.1Begriffsentwicklung;948.2.2;1.2Emergenz und Relevanz;978.3;2Organisationale Legitimität;998.3.1;2.1Definition;1008.3.2;2.2Bewertungsprozess und Einflussmöglichkeiten;1018.3.3;2.3Erklärungsansätze und Notwendigkeit;1028.4;3Corporate Purpose und organisationale Legitimität;1028.4.1;3.1Corporate Purpose als Legitimitätsanspruch;1038.4.2;3.2Gestaltung eines Corporate Purpose;1058.5;4Fazit und Ausblick;1068.6;Literatur;1079;Ein Blick hinter die Kulissen agiler Organisations- und Arbeitsformen;1119.1;Zusammenfassung;1119.2;1Vorbemerkung: Der Coronaeffekt;1129.3;2Der Stand der Wissenschaft/bisheriger Erkenntnisstand;1129.4;3Der Bezugsrahmen und das Untersuchungsdesign;1159.5;4Chancen-Risiken-Betrachtung: Ergebnisse der explorativen Studie;1169.5.1;4.1Organisationale Ebene;1169.5.1.1;4.1.1 Definition von Agilität;1169.5.1.2;4.1.2 Zielsetzung und Zweck von agilen Organisations- und Arbeitsformen;1179.5.1.3;4.1.