1;Front Cover;12;Copyright;63;Table of Contents;74;Body;104.1;Vorwort;104.2;Einleitung;114.3;1Allgemeine Rahmenbedingungen für Mitarbeitende in der Pflege;124.3.1;1.1Arbeitsbelastung, Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz;124.3.1.1;1.1.1Arbeitsbelastung;124.3.1.2;1.1.2Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz;134.3.1.3;1.1.3Wie kann eine menschengerechte Gestaltung der Arbeit organisiert werden?;144.3.2;1.2Gesetzliche und rechtliche Regelungen;174.3.2.1;1.2.1Arbeitszeitgesetz (ArbZG);194.3.2.2;1.2.2Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG);254.3.2.3;1.2.3Bundesurlaubsgesetz (BurlG);264.3.2.4;1.2.4Jugendarbeitsschutzgesetz (JArbSchG);264.3.2.5;1.2.5Gesetz zum Schutz von Müttern bei der Arbeit, in der Ausbildung und im Studium (MuSchG);274.3.2.6;1.2.6Aufwendungsausgleichsgesetz (AAG);284.3.2.7;1.2.7Arbeitsschutzgesetz;304.3.2.8;1.2.8Vierte Verordnung über zwingende Arbeitsbedingungen für die Pflegebranche (4. PflegeArbbV);334.3.2.9;1.2.9Pflegezeitgesetz (PflegeZG) und Familienpflegezeitgesetz (FPfZG);344.3.2.10;1.2.10Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG);354.3.2.11;1.2.11Tarif- und Arbeitsverträge;364.3.2.12;1.2.12Pflegeversicherung (SGB XI);364.3.2.13;1.2.13Heimgesetz (landesrechtliche heimgesetzliche Regelungen);364.3.2.14;1.2.14Datenschutz;374.3.2.15;1.2.15Häufig gestellte Fragen;374.4;2 Rahmenbedingungen für den Personaleinsatz in Pflegeeinrichtungen;404.4.1;2.1Personalbedarf;414.4.1.1;2.1.1Pflegenotstand könnte auf einen Schlag beseitigt sein;424.4.2;2.2Ermittlung der Soll-Arbeitszeit;434.4.3;2.3Wann können/möchten Sie arbeiten?;444.4.4;2.4Workforce Management (WFM);464.4.5;2.5Brutto- und nettobasierte Planung;474.4.5.1;2.5.1Vom Brutto zum Netto;484.4.5.2;2.5.2Ansatz- und Rechenfehler;504.4.6;2.6Schichtbesetzung;544.4.6.1;2.6.1Definition der Regelbesetzung;554.4.6.2;2.6.2Mindestbesetzung;554.4.6.3;2.6.3Weiterführende Arbeitsorganisation;604.5;3Arbeitszeitmodelle;614.5.1;3.1Arbeitszeit ist Lebenszeit;614.5.2;3.2Demografischer Wandel in der Pflege;644.5.3;3.3Altersgerechte Arbeitszeitgestaltung;654.5.4;3.4Häufig anzutreffende Arbeitszeitmodelle;664.5.4.1;3.4.1Unterschiedliche Modelle (Dienstplan-Grundformen) in Pflegeeinrichtungen;674.5.4.2;3.4.2Weitere Aspekte von Arbeitszeitmodellen;714.5.5;3.5Alternative Arbeitszeitmodelle;724.5.5.1;3.5.1Sonderabsprachen mit Mitarbeitenden;734.5.5.2;3.5.2Arbeitszeitmodelle in Pflegeeinrichtungen;754.5.6;3.6Arbeitszeitmodelle unter dem Aspekt des Arbeits- und Mitarbeiterschutzes;774.5.6.1;3.6.1Schichtdienst;774.5.7;3.7Alternativen, um Personalausfälle zu kompensieren;814.5.7.1;3.7.1Einsatzflexible Lösungen;814.6;4Dienstplanung;864.6.1;4.1Was entspricht dem Idealfall einer Dienstplanung?;864.6.2;4.2Wann ist ein Dienstplan gut?;874.6.2.1;4.2.1Praxiserfahrung: »Immer wieder Änderungen«;874.6.3;4.3Mitarbeiterorientierte Dienstplanung;884.6.3.1;4.3.1Praxiserfahrung: »Ständig über dem Soll«;894.6.4;4.4Grundlagen der Dienstplanung;894.6.4.1;4.4.1Die verfügbare Arbeitszeit;904.6.4.2;4.4.2Was wollen wir mit der Dienstplanung erreichen?;904.6.5;4.5Ziel und Zweck des Dienstplans;944.6.6;4.6Formale Anforderungen an den Dienstplanvordruck und Hinweise zur Handhabung;954.6.6.1;4.6.1Transparenz;964.6.6.2;4.6.2Nachvollziehbarkeit;964.6.6.3;4.6.3Vollständigkeit;964.6.6.4;4.6.4Mindestens drei Zeilen;964.6.7;4.7Sollvorgaben im Dienstplan;974.6.7.1;4.7.1Dezimalzahlen und Stunden/Minuten umrechnen;984.6.8;4.8Konzepte für die Planungsphase (beispielhaft);984.6.8.1;4.8.1»Selbstplanung« im Team;984.6.8.2;4.8.2Der »Wunschdienstplan«;984.6.9;4.9Der (rollierende) Rahmendienstplan;994.6.9.1;4.9.1Wie finden Sie die folgende Idee?;994.6.10;4.10Methodik der Dienstplanerstellung;1024.6.11;4.11Mehrarbeit und Überstunden;1024.6.11.1;4.11.1Vorsätzliche Ausbeutung;1044.6.12;4.12Qualitätsmerkmale der Dienst- und Einsatzplanung in Pflegeeinrichtungen;1064.6.13;4.13Dienstplanmanagement;1064.6.13.1;4.13.1Was muss bei der Planung, Änderung und Anpassung des Dienst