Nur wenn eine Führungskraft die Wirkung von Atmosphären erkennt, kann sie auch gezielt führen!
Das Phänomen der Atmosphäre ist zwar allseits bekannt, doch eine Strategie, wie damit umzugehen ist, wie diese gar gezielt beeinflusst werden kann, war bisher Mangelware. Abhilfe schafft nun dieses Praktikerwerk. Es konzentriert sich auf die Wirkung von Atmosphären und zeigt, wie diese gezielt beeinflusst werden können. Dabei verbinden die Autoren relevante Führungskonzepte und bieten einen systematischen Ansatz zur Führung von Mitarbeitern auf dieser schwer fassbaren, eher unbewussten Ebene.
Zeigt, wie Atmosphären wirken, wie diese Wirkung erkannt wird und wie Atmosphären gezielt beeinflusst werden
Bietet einen systematischen Ansatz zur Führung von Mitarbeitern auf einer atmosphärischen Ebene
Integriert zentrale Führungskonzepte
Ist wissenschaftlich fundiert und von hoher praktischer Relevanz
Gibt konkrete Handlungsanleitungen und stellt Techniken zur gezielten Beeinflussung der Atmosphäre vor
Enthält viele Beispiele, Tipps und Tricks für die Umsetzungne.

1;Inhalt;82;Einleitung;143;1 Was sind Atmosphären?;243.1;1.1 Wahrnehmbar, aber nicht greifbar;243.2;1.2 Besitzergreifend und alltäglich;263.3;1.3 Nachhaltig und beeinflussbar;273.4;1.4 Atmosphären, wissenschaftlich gesehen;314;2 Was bedeutet atmosphärische Führung?;344.1;2.1 Gemeinsames Spannungsgefüge von Führungskraft und Mitarbeiter;344.1.1;2.1.1 Im Raum befindliche Kraftfelder;344.1.2;2.1.2 Die Kunst der Wahrnehmung;354.1.3;2.1.3 Verankerungspunkte von Atmosphären;364.2;2.2 Zwischen Nähe und Distanz;384.3;2.3 Die Rolle der Führungskraft;404.3.1;2.3.1 Mitarbeiter mit Wertschätzung behandeln;404.3.2;2.3.2 Ein atmosphärisches Zentrum bilden;424.3.3;2.3.3 Atmosphärische Resonanz erzeugen;444.3.4;2.3.4 Potenzial ausschöpfen statt ausbeuten;454.3.5;2.3.5 Gesamtgefüge im Blick behalten;474.3.6;2.3.6 Moralische Verantwortung beweisen;494.4;2.4 Sensibilität und Kommunikation als zentrales Handwerkszeug;504.4.1;2.4.1 Ideal: Atmosphärische Schwarmintelligenz;504.4.2;2.4.2 Das Besondere des Mitarbeiters berücksichtigen;514.4.3;2.4.3 Atmosphären situativ entschlüsseln;534.4.4;2.4.4 Personale und instrumentale Verankerungspunkte;554.4.5;2.4.5 Spiegeleffekte erkennen;564.4.6;2.4.6 Fäden in der Hand behalten;574.4.7;2.4.7 Die ansteckende Wirkung atmosphärischer Kommunikation;584.5;2.5 Atmosphäre und Verständnis: Zwei Seiten einer Medaille;614.5.1;2.5.1 Zur Führung gehören immer zwei Seiten;614.5.2;2.5.2 Zuhören ist ein atmosphärischer Akt;624.5.3;2.5.3 Atmosphären motivieren und koordinieren;634.5.4;2.5.4 Die Atmosphäre bestimmt die Kommunikation;644.5.5;2.5.5 Verständnis braucht leiblichen Kontakt;654.5.6;2.5.6 Atmosphären schaffen Gemeinsamkeit oder Distanz;675;3 Zwischen Attraktion und Repulsion sowie Dominanz und Subdominanz;705.1;3.1 Die atmosphärischen Grundkonstellationen;705.2;3.2 Auf das harmonische Zusammenspiel kommt es an;725.3;3.3 Die beiden Hauptsätze im Überblick;735.4;3.4 Wirkung von Attraktion und Repulsion;755.4.1;3.4.1 Anziehend oder abstoßend?;755.4.2;3.4.2 Selbstverstärkung von Attraktion und Repulsion;765.4.3;3.4.3 Repulsion schafft Unverständnis;785.4.4;3.4.4 Attraktion kann Begeisterung erzeugen;795.4.5;3.4.5 Positive Seiten der Repulsion;805.4.6;3.4.6 Attraktion und Repulsion nicht gleichzeitig möglich;815.4.7;3.4.7 Beeinflussung von Attraktion und Repulsion;825.4.8;3.4.8 Der erste Eindruck entscheidet;845.5;3.5 Wirkung von Dominanz und Subdominanz;855.5.1;3.5.1 Positive und negative Dominanz möglich;855.5.2;3.5.2 Einseitige Dominanz: Charisma und Tyrannei;875.5.3;3.5.3 Positive Dominanz durch Koordination;885.5.4;3.5.4 Positive Autorität auch durch Subdominanz;895.5.5;3.5.5 Beeinflussung von Dominanz und Subdominanz;915.6;3.6 Dominanz als Quelle der Wahrheit;935.6.1;3.6.1 Wissen ist Macht;935.6.2;3.6.2 Was ist wahr?;945.6.3;3.6.3 Wahr ist, was sich durchsetzt;965.6.4;3.6.4 Fixierung der Wahrheiten über Konventionen;986;4 Indirekte atmosphärische Führung;1026.1;4.1 Ohne Anwesenheit präsent sein;1026.2;4.2 Suggerieren statt befehlen;1036.3;4.3 Verankerungspunkte gezielt nutzen;1046.4;4.4 Stimmigkeit beachten;1056.5;4.5 Mehrere Verankerungspunkte verknüpfen;1077;5 Das System der atmosphärischen Führung: Innerer Zirkel;1107.1;5.1 Der Kern des Systems;1107.1.1;5.1.1 Die vier Felder atmosphärischen Verhaltens;1107.1.2;5.1.2 Perspektiven austauschen und isolieren;1117.1.3;5.1.3 Die positive Autorität der Führungskraft;1127.1.4;5.1.4 Die negative Autorität der Führungskraft;1147.2;5.2 Inklusive, exklusive und variable atmosphärische Führung;1157.2.1;5.2.1 Im und außerhalb des Teams führen;1157.2.2;5.2.2 Gemeinschaften stiften Identität;1177.2.3;5.2.3 Jede Inklusion ist auch eine Exklusion;1197.2.4;5.2.4 Atmosphärische Gruppendynamiken verstehen;1207.2.5;5.2.5 Beispiel 1: Drei Berichtssituationen;1217.2.6;5.2.6 Führungskräfte können Gemeinschaften formen;1247.2.7;5.2.7 Beispiel 2: Drei Führungssituationen;1267.2.8;5.2.8 Der Zirkel der Gemeinsch