Die entscheidende Herausforderung für das Management von Unternehmen ist es, profitables Wachstum sicherzustellen. Die Bedeutung profitablen Unternehmenswachstums steht außer Diskussion, doch ist längst nicht so klar, wie Unternehmen auf den Wachstumspfad gelangen und ihn dauerhaft beschreiten können. Was machen Firmen mit beständig hohen Wachstumsraten anders? Wie kommen sie zu ihrem Wachstum? Um diese Frage zu beantworten, hat Roland Berger Strategy Consultants eine umfassende quantitative Untersuchung der 1.700 größten Unternehmen der Welt durchgeführt, Märkte analysiert und in Interviews Manager in Unternehmen zu ihren Wachstumsstrategien befragt. Dieses Buch stellt die Ergebnisse der Studien zum Thema Unternehmenswachstum vor und entwickelt auf ihrer Basis neue Konzepte für nachhaltiges und profitables Wachstum. Die vorgestellten Konzepte können von Managern als Grundlage genutzt werden, um ihre Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen.

Introduction

The End of the V Curve: Growth and Continuous Optimization - The Formulas for Sustainable Corporate Growth
Overcoming the Limits of Growth - Exploiting Economies of Scale and Scope. The Decentralized, Trust-Based Organization: Decentralization - The Structural Basis for Profitable Growth
The Trust-Based Organization - A New Management Model for Greater Growth and Efficiency. Achieving the Willingness to Grow: Innovation - The Engine of Growth
Identifying Cash Potential and Investing in Growth
Transforming Growth - The Mobilizing Power of Change Management. The Macroeconomic Perspective: Epilolgue.

1;Inhaltsverzeichnis;6 2;Einführung;7 2.1;1. Die traditionelle V-Kurve gilt nicht mehr;8 2.2;2. Wachstum ergibt sich aus der Kombination von Fähigkeiten und Bereitschaft;8 2.3;3. Der Wachstumsalgorithmus: Wachstum treibt sich selbst an;9 2.4;4. Flexibilität ist die Basis von Wachstum;10 2.5;5. Auf Vertrauen gegründete dezentrale Unternehmen sind Wachstumssieger;12 2.6;6. Diseconomies of Scale können überwunden werden;12 2.7;7. Wachstum beginnt mit Ambitionen;13 3;Das Ende der V-Kurve;15 3.1;1. Wachstum und ständige Optimierung - die Formel für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen;17 3.2;2. Die Fesseln des Wachstums sprengen - Größen- und Verbundvorteile nutzen;43 4;Die dezentrale Vertrauensorganisation;67 4.1;3. Dezentralität - die strukturelle Voraussetzung für profitables Wachstum;69 4.2;4. Die Vertrauensorganisation - ein neues Führungsmodell für mehr Wachstum und Effizienz;81 5;Der Weg zum wachstumsbereiten Unternehmen;99 5.1;5. Innovation als Wachstumsmotor;101 5.2;6. Cash-Potenziale aufspüren und in Wachstum investieren;117 5.3;7. Durch Wandel zum Wachstum - Change Management als Mobilisierungskraft;127 6;Die makroökonomische Perspektive;141 7;Epilog;151