Obwohl in den Organisationen, die Soziale Arbeit hervorbringen, schon immer gemanagt werden musste und obwohl Studiengänge, die für das Sozialmanagement ausbilden, Module zum Thema Sozialmanagementkonzepte beinhalten, liegt bisher keine umfassende Publikation zu diesem Thema vor. Diese Lücke versucht dieser Band zu schließen.

Mehr als 30 Fachleute aus Deutschland, Österreich und der Schweiz

• behandeln unter verschiedenen Blickwinkeln Managementmodelle, die den Anspruch erheben, für das Sozialmanagement zuständig zu sein,
• stellen sie auf den Prüfstand,
• bringen neue Ansätze und Anregungen für weiterführende Modelle,
• ziehen Bilanz zur bisherigen Diskussion.

Management und ethisch-moralische Kategorien IOP-Führungskonzept für den öffentlichen Sektor Konzept des Entwicklungsorientierten Managements Konzept des Entwicklungsorientierten Managements Social Impact Management Das 'Cafeteria-Prinzip' - Diversity Management Integriertes Soziales Management Der Managementansatz 'M hoch 3' Synergetik und Sozialmanagement Change Management und Organisationsentwicklung Prozessmanagement Lernende Organisationen und Wissensmanagement Subjektorientiertes Management Sozialer Arbeit, Leadership und Personalmanagement Qualitätsmanagement Hybride Organisationen und Facility Management Intermediäres Finanzmanagement Sozio-Marketing Management Sozialer Innovation und kommunale Sozialpolitik Wertschöpfung und Wirkungssteuerung in der Sozialwirtschaft

Band 1: Übersicht, Einordnung, Bilanzen

Band 2: Verschiedene Blickwinkel und bisherige Managementkonzepte

Band 3: Entwürfe mit mittlerer Reichweite und Arbeiten an der Nahtstelle

Prof. Dr. rer. soc. Armin Wöhrle, Industriekaufmann, Dipl.-Sozialpädagoge, Dipl. Pädagoge, lehrte an der Hochschule Mittweida die Schwerpunkte Sozialmanagement, Projektmanagement und Beratung.

1;Auf der Suche nach Sozialmanagementkonzepten und Managementkonzepten fu?r und in der Sozialwirtschaft;1 1.1;Inhaltsverzeichnis - Band 3;8 1.2;Einleitung in den dritten Band;10 1.3;Dritter Zugang: Entwu?rfe mit Anspruch auf eine mittlere Reichweite;13 1.4;Soziale Herausforderungen multiperspektivisch und wirkungsorientiert bearbeiten: Social Impact Management - Beat Uebelhart, Agnès Fritze;13 1.5;Unu?bersichtlichkeit managen: Das "Cafeteria-Prinzip" - Diversity Management - Arnold Pracht;37 1.6;Diversität und die Lernfähigkeit der Organisation als konstituierende Merkmale zukunftsfähiger Unternehmen - Ju?rgen Rausch;53 1.7;Synergetik und Sozialmanagement - Ludger Kolhoff;69 1.8;Wirkung und Wertschöpfung von Sozialunternehmen - eine Managementaufgabe - Klaus Schellberg;97 1.9;Vierter Zugang: Arbeiten an den Nahtstellen;110 1.10;Netzwerkbezogenes Kontraktmanagement in Sozialräumen als Gewinn sozialer Kommunalpolitik - Herbert Bassarak, Sebastian Noll;110 1.11;Leitkonzepte fu?r die Gestaltung und Steuerung von Change-Prozessen und erfolgskritische Veränderungsprinzipien mit Blick auf ihre Anschlussfähigkeit und Relevanz fu?r den Sozialbereich - Reinhilde Beck;128 1.12;Wissensmanagement in sozialen Organisationen: Intellektuelles Kapital erfassen, analysieren und bewerten - Michael Schmidt;166 1.13;Schlanke Prozesse, weniger Ressourcen und höhere Qualität? - Paul Brandl;186 1.14;Wertschöpfung erhöhen - eigene Ressourcen besser nutzen - umdenken notwendig - Paul Brandl;202 1.15;Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen - ein Beitrag zu institutionalen Spezifika des Sozialmanagements - Gerhard V. Krönes;218 1.16;Qualität befördern - Marianne Meinhold;237 1.17;Gutes tun und daru?ber reden = Sozio-Marketing? - Harald Christa;255 1.18;Autorinnen und Autoren;274