1;Cover ;1 2;Zum Inhalt / Zu der Autorin ;2 3;Titel ;3 4;So nutzen Sie dieses Buch ;4 5;Vorwort;5 6;Inhalt ;7 7;1. Kapitel: Aller Anfang ...;10 7.1;I. Wirtschaften vs. Wirtschaftlich?;10 8;2. Kapitel: Unternehmer - Und jetzt? Die 4 W;13 8.1;I. Unterscheidung Freiberufler oder Gewerbe treibender: WAS?;13 8.2;II. Personen- vs. Kapitalgesellschaften - Die Unternehmensformen: WIE?;26 8.2.1;1. Wesen/Zweck der Gesellschaft;46 8.2.2;2. Rechtsfähigkeit der Gesellschaft;46 8.2.3;3. Formvorschriften bei Gründung;47 8.2.4;4. Mindestzahl der Gründungsgesellschafter;47 8.2.5;5. Mindestkapital/Mindesteinzahlung;47 8.2.6;6. Vermögensverhältnisse;48 8.2.7;7. Einlagen;49 8.2.8;8. Registereintragung;49 8.2.9;9. Firma;50 8.2.10;10. Organe;54 8.2.11;11. Geschäftsführung/Vertretung der Gesellschaft;55 8.2.12;12. Haftung;57 8.2.13;13. Stimmrecht;58 8.2.14;14. Publizitätspflicht/Jahresabschluss;58 8.2.15;15. Gesellschaftsvertrag;58 8.2.16;16. Übertragung Gesellschafterstellung;68 8.2.17;17. Insolvenz;69 8.2.18;18. Steueraspekte;70 8.2.19;19. Für wen geeignet?;70 8.3;III. Standortfrage: WO?;81 8.3.1;1. Produktionsfaktoren:;84 8.3.2;2. Infrastruktur;86 8.3.3;3. Steuerbelastung;86 8.3.4;4. Kundennähe;86 8.3.5;5. Konkurrenz;87 8.4;IV. Finanzierungsfrage: WOMIT?;87 8.4.1;1. Vorstellung des Unternehmers/der Gesellschaft;108 8.4.2;2. Beruflicher Werdegang/Erfahrung des Unternehmers;108 8.4.3;3. Auflistung der Dienstleistungen/Produktportfolio des Unternehmens/Beschreibung des Vorhabens;110 8.4.4;4. Marktanalyse/Konkurrenzsituation;110 8.4.5;5. Strategische Planung;111 8.4.6;6. Höhe der Finanzierung;111 9;3. Kapitel: Raus aus den Kinderschuhen ...;118 9.1;I. Was leiste ich - und mit wem?;118 9.1.1;1. Leistungserstellung;118 9.1.2;2. Wenn es allein nicht geht: Kooperationen und Netzwerk;125 9.1.3;3. Ein Team ist mehr als nur Kollegen;131 10;4. Kapitel: Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser?;146 10.1;I. Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen;146 10.1.1;1. Prozessstufe 1 - Zielbildung;149 10.1.2;2. Prozessstufe 2 - Planung;150 10.1.3;3. Prozessstufe 3 - Entscheidung;153 10.1.4;4. Prozessstufe 4 - Ausführung;154 10.1.5;5. Prozessstufe 5 - Kontrolle;154 10.1.6;6. Prozessstufe 6 - Information;155 10.1.7;7. Prozessstufe 7 - Koordination;156 10.2;II. Führungsstile: Kumpel oder Chef?;157 10.2.1;1. Liniensystem;158 10.2.2;2. Stabliniensystem;160 10.2.3;3. Funktionssystem (Mehrliniensystem);161 10.3;III. Motivation der Mitarbeiter - Gibt es die "Goldene Regel"?;168 10.3.1;1. Anerkennung;169 10.3.2;2. Arbeitszeitregelung;171 10.3.3;3. Arbeitsinhalte;172 11;5. Kapitel: Alles, nur kein Stillstand ...;175 11.1;I. Strategie und Umsetzung;175 11.1.1;1. Marketing: Wie ist Ihre Ausgangssituation?;175 11.1.2;2. Absatz & Vertrieb: Wie steht es um die unternehmerische Fitness?;179 11.1.3;3. Generieren Sie Ihre Werthaltigkeit: Kalkulation von Preisen/Angeboten;188 11.1.4;4. Es geht immer besser;202 11.2;II. Controlling - Welche Wirkung erzielt das Marketing?;204 12;6. Kapitel: Unterm Strich ...;207 12.1;I. Verstehen Sie Ihren Steuerberater? Jetzt ja ...;207 12.1.1;1. Die Belege im Schuhkarton: Grundsätze;208 12.1.2;2. Es ist mehr als Erbsen zählen: Inventur & Inventar;235 12.1.3;3. Warum sich Erbsen zählen lohnt: Bilanzierung;241 12.1.4;4. Es ist immer dasselbe: Dafür stehen die Zahlen;248 12.1.5;5. Mehr als nur Wert(ab)nutzung: Abschreibung;287 12.1.6;6. Die Wahrheit unterm Strich: Erfolgsrechnung;329 12.2;II. Damit es sich für den Unternehmer rechnet!;337 12.2.1;1. Controlling - Der Check-up: Zahlen, Preise, Umsatz;338 12.2.2;2. Betriebsabrechnungsbogen: Die Summe des Ganzen;343 13;7. Kapitel: Auf lange Sicht ...;348 13.1;Ausblick - Wo geht die Reise hin?;348 14;Und zu guter Letzt ...;353 15;Impressum ;354