Balanced Scorecard

Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung

Balanced Scorecard

Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung

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So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard (BSC) ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.
INHALTE:
- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.
- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.
- Welche organisatorischenund kulturellen Veränderungen verlangt sie.
- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.
- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen.

1;Cover;1 2;Vorwort;6 3;Inhalt;8 4;Die Autoren;10 5;Kapitel 1: Standpunkt;12 5.1;Das Experten-Interview zum Thema "Balanced Scorecard" - Strategisches Controlling bei der Deutschen Welthungerhilfe e. V.;14 6;Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte;24 6.1;Balanced Scorecard - ein strategisches Fehrungsinstrument;26 6.2;Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement;46 6.3;Balanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz;66 7;Kapitel 3: Umsetzung & Praxis;86 7.1;Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung;88 7.2;Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken;112 7.3;Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit - Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG;132 7.4;Balanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft;150 7.5;Innovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards;166 7.6;Strategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Sedwest;188 8;Kapitel 4: Organisation & IT;208 8.1;So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen;210 8.2;Balanced Scorecard als Fehrungsinstrument im strategischen Prozess;230 9;Kapitel 5: Literaturanalyse;250 9.1;Literaturanalyse;252 10;Stichwortverzeichnis;261
ISBN 9783648025628
Artikelnummer 9783648025628
Medientyp E-Book - PDF
Auflage 1. Auflage 2012
Copyrightjahr 2012
Verlag Haufe Verlag
Umfang 262 Seiten
Sprache Deutsch
Kopierschutz Digitales Wasserzeichen