Das Buch zeigt, wie APIs (Application Programming Interface) dazu beitragen, die digitale Transformation von Unternehmen zu ermöglichen und bestehende Geschäftsmodelle zu verbessern bzw. neue Geschäftsmodelle zu schaffen.

Die Autoren erklären, warum Programmierschnittstellen (APIs) eine zentrale Bedeutung für die Unternehmensentwicklung zukommt, welche Anwendungsszenarien in Unternehmen möglich sind und wie eine API-Strategie entwickelt und umgesetzt wird. Ausgewählte Best Practices von Unternehmen zeigen den Weg hin zur API-Revolution und geben Impulse für die praktische Anwendung.

Das Buch dient als Übersetzungshilfe zwischen der technischen und der wirtschaftlichen Sichtweise in Unternehmen: Zum einen richtet es sich an Unternehmenslenker und Manager, die sich den technischen Seiten der Digitalisierung nähern möchten, um die digitalen Transformationsansätze im eigenen Unternehmen zu implementieren. Zum anderen hilft es Mitarbeitern von technischen Abteilungen als Argumentationsgrundlage, um das Management von der Bedeutung digitaler Wandlungsprozesse zu überzeugen.

Prof. Dr. Roland Frank ist Dekan des Fachbereichs Medien- und Kommunikationsmanagement an der Mediadesign Hochschule München. Seine Forschungsschwerpunkte sind Innovationsmanagement, Change-Prozesse und Digitalisierung.

Sebastian Strugholtz arbeitet als Senior Program Manager Cloud Innovation & Incubation bei Arvato Systems - einem Tochterunternehmen des Medienhauses Bertelsmann. Er ist für den Aufbau eines konzernweiten Programms zur Steigerung der API-Nutzung zuständig.

Fabian Meise ist Cloud-Architekt und Management Associate bei Arvato Systems. Sein Schwerpunkt ist die Einführung und der Aufbau von Public-Cloud-Infrastrukturen, wobei er die Verbindung zwischen IT und Management schafft. Er ist Fachinformatiker und hat Wirtschaftsinformatik an der FHDW Paderborn studiert. 

1;Geleitwort;52;Vorwort;73;Inhaltsverzeichnis;104;Abbildungsverzeichnis;165;Tabellenverzeichnis;196;1 Einleitung;206.1;Zusammenfassung;206.2;1.1Die Digitale Transformation in Unternehmen - History is not repeating, but it certainly rhymes;226.3;1.2Amazon Web Services;236.4;1.3Die Bedeutung von APIs;246.5;1.4Problemstellung und Zielsetzung des Buches;276.6;1.5Aufbau des Buches;286.7;1.6Der Magic Quadrant von Gartner;306.8;Literatur;327;2 Technische Grundlagen der API;347.1;Zusammenfassung;347.2;2.1API - technische Grundlagen;367.2.1;2.1.1Was ist eine API?;377.2.2;2.1.2Die Verwendung von APIs;397.3;2.2Was Lego und APIs verbindet;437.4;2.3Kerneigenschaft Modularität;437.4.1;2.3.1Das Konzept der Modularität;447.4.2;2.3.2Modulare Softwareentwicklung;457.4.3;2.3.3Software-Module als digitale Bausteine;467.4.4;2.3.4Grundlagen und Prinzipien modularer Architekturen;477.5;2.4Kerneigenschaft Interoperabilität;497.5.1;2.4.1Interoperabilität;517.5.2;2.4.2Technologieagnostik;527.5.3;2.4.3REST-APIs;537.6;2.5Kerneigenschaft Kapselung;567.6.1;2.5.1Blackbox für Funktionen;567.6.2;2.5.2Blackbox für Daten;577.6.3;2.5.3API-Sicherheit;577.7;2.6Fazit APIs - auf einer Seite erklärt;597.8;Literatur;608;3 Die 4 Kernpotentiale der API;638.1;Zusammenfassung;638.2;3.1Dem Erfolg der API auf der Spur;648.3;3.2Die vier Kernpotentiale der API;668.4;3.3Digitale Bausteine;668.4.1;3.3.1Neue Formen der Software-Entwicklung;688.5;3.4Resiliente Applikationen;718.5.1;3.4.1Resiliente IT-Systeme;728.5.1.1;3.4.1.1 Verfügbarkeit;738.5.1.2;3.4.1.2 Anpassbarkeit;748.5.1.3;3.4.1.3 Skalierbarkeit;758.5.2;3.4.2Microservices;758.5.2.1;3.4.2.1 Fehler in der Programmlogik;778.5.2.2;3.4.2.2 Implementierung neuer Funktionalitäten;808.5.2.3;3.4.2.3 Schwankende Auslastung im System;808.6;3.5Ease-of-doing-business: der direkte Zugriff - weltweit;848.6.1;3.5.1Direkter Zugriff - was bedeutet das in der Praxis?;858.6.2;3.5.2Die API als Scharnier zwischen digitaler und analoger Welt;888.6.3;3.5.3Auswirkungen für API Anbieter;908.7;3.6Partnerfähigkeit;908.7.1;3.6.1Digitalisierung von Partnerschaften;918.7.1.1;3.6.1.1 Uber und Spotify: Rider Music Experience;928.7.2;3.6.2Von der Zellmembran des Unternehmens;948.7.3;3.6.3Die Entstehung von API-basierten Unternehmens-Ökosystemen;968.7.3.1;3.6.3.1 Vertikal integrierte Wertschöpfung: interne APIs für unternehmensinterne Ökosysteme;988.7.3.2;3.6.3.2 Co-Creation: APIs für Partner-Ökosysteme;998.7.3.3;3.6.3.3 Open Innovation: öffentliche APIs für offene Ökosysteme;1008.7.4;3.6.4Die API als Schlüssel zur "Open Innovation"-Kultur;1018.8;3.7Fazit;1038.9;Literatur;1059;4 Die API-Plattform als Intermediär;1109.1;Zusammenfassung;1109.2;4.1Aufbau der digitalen Plattform: API Management und Developer Experience;1129.2.1;4.1.1API-Management-Systeme;1129.2.2;4.1.2Transparenz durch Marktplätze;1149.2.3;4.1.3Developer Experience;1159.3;4.2Der Plattformeigentümer;1189.4;4.3Anbieter und Konsumenten: die Plattformteilnehmer;1209.5;4.4Der Wertschöpfungsmechanismus der Plattform;1219.6;4.5Von der API zum Umsatz - Monetisierungsansätze für APIs auf Plattformen;1229.7;4.6Make or join: eigenes vs. bestehendes Plattform-Ökosystem;1249.8;4.7Fazit;1259.9;Literatur;12510;5 Geschäftsmodelle mit APIs;12710.1;Zusammenfassung;12710.2;5.1Einleitung;12710.3;5.2Einfluss der API auf das Geschäftsmodell;12810.4;5.3Neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln;13110.4.1;5.3.1Null-Grenzkosten-Geschäftsmodelle;13210.5;5.4Long-Tail-Geschäftsmodelle;13510.6;5.5Bestehende Geschäftsmodelle optimieren;13810.6.1;5.5.1Optimierung durch Micro-Outsourcing;13810.6.2;5.5.2Synergien durch Wiederverwendung;14110.7;5.6Geschäftsmodelle erweitern;14510.7.1;5.6.1Beispiel Expedia;14510.7.2;5.6.2Die Vorteile von APIs bei M&A;14810.7.3;5.6.3Kosten einer API;15010.7.3.1;5.6.3.1 Entwicklungskosten einer API;15110.7.3.2;5.6.3.2 Betriebskosten einer API;15210.7.3.3;5.6.3.3 Vertriebskosten einer API;15310.7.4;5.6.4