1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Über die Autorin;11 4;1 Einleitung: Die Zerreißprobe;12 4.1;Zusammenfassung;12 4.2;1.1Evolution oder Revolution?;12 4.3;1.2Auf dem Weg in die Digitalisierung: Beidhändigkeit als zentrale Führungsfähigkeit;16 4.4;1.3Das Buch im Überblick;19 4.4.1;1.3.1Zielsetzung und Lösungsansatz;19 4.4.2;1.3.2Gliederung des Buches;23 4.5;Literatur;27 5;2 Erfolg durch beidhändige Kommunikation;29 5.1;Zusammenfassung;29 5.2;2.1Ambidextrie: Beidhändigkeit im Orchestrieren von Innovation;30 5.2.1;2.1.1Schlüsselkompetenz für die digitale Transformation;30 5.2.1.1;2.1.1.1 Was passiert in der digitalen Transformation?;30 5.2.1.2;2.1.1.2 Denkmodell für den digitalen Transformationsprozess;32 5.2.2;2.1.2Formen der organisationalen Ambidextrie;35 5.3;2.2Beidhändigkeit ist Führungsaufgabe;41 5.3.1;2.2.1Führung in einer hybriden Welt;41 5.3.2;2.2.2Führung als Ergebnis sozialer Interaktion;45 5.3.2.1;2.2.2.1 Transaktionale und transformationale Führung;45 5.3.2.2;2.2.2.2 Grenzverschiebung zwischen Führen und geführt werden;46 5.4;2.3Beidhändige Führung durch Kommunikation;50 5.4.1;2.3.1Drei Handlungsfelder der Kommunikation in Unternehmen;50 5.4.2;2.3.2Zwei Naturen von Kommunikation: Transmission und Wirklichkeitskonstruktion;52 5.4.2.1;2.3.2.1 Kommunikation ist Transmission;52 5.4.2.2;2.3.2.2 Kommunikation ist Wirklichkeitskonstruktion;54 5.4.2.3;2.3.2.3 Bedeutung für Führung im Innovationsumfeld;55 5.4.3;2.3.3Beidhändig kommunizieren;57 5.4.3.1;2.3.3.1 Forschungsprojekt in der Industrie 4.0;57 5.4.3.2;2.3.3.2 Das Modell der beidhändigen Kommunikation;60 5.5;2.4Fazit: Die Gabe für etwas völlig Neues;67 5.6;Literatur;70 6;3 Neuland erschließen;73 6.1;Zusammenfassung;73 6.2;3.1Im blauen Ozean;74 6.2.1;3.1.1Neue Prozesse für die digitale Transformation;74 6.2.2;3.1.2Neue Führungskompetenz gefragt;77 6.3;3.2Wir verlassen die Organisationspyramide;80 6.3.1;3.2.1Pyramide, Netzwerk, Ökosystem;80 6.3.2;3.2.2Netzkommunikation für die Organisation 4.0;82 6.4;3.3Die Handlungsoptionen;84 6.4.1;3.3.1Ecosystems Thinking;84 6.4.1.1;3.3.1.1 Innovationsökosysteme zur Kommerzialisierung disruptiver Technologien;85 6.4.1.2;3.3.1.2 Führung eines dynamischen Gefüges;86 6.4.1.3;3.3.1.3 Die sieben Schritte des Ökosystem-Managements;89 6.4.2;3.3.2Exkurs: Agiles, kommunikationsbasiertes Betriebssystem;101 6.4.3;3.3.3Design Thinking als gemeinsame Sprache;108 6.4.3.1;3.3.3.1 Kreativität als Prozess der sozialen Interaktion;108 6.4.3.2;3.3.3.2 Design Thinking verändert Kultur und Mindset;109 6.4.3.3;3.3.3.3 Die Schritte im Design Thinking;113 6.4.3.4;3.3.3.4 Innovation und Spiel;116 6.4.3.5;3.3.3.5 Führung prägt Mindset;119 6.5;3.4Fazit: Einfach anfangen;122 6.6;Literatur;124 7;4 Bestehendes Business vorantreiben;127 7.1;Zusammenfassung;127 7.2;4.1Im roten Ozean;128 7.2.1;4.1.1Beat the Competition;128 7.2.2;4.1.2Zeiten des Übergangs gestalten;129 7.2.2.1;4.1.2.1 Der Zwischenzustand;129 7.2.2.2;4.1.2.2 Die Vergangenheit zelebrieren;130 7.3;4.2Wir nutzen die Organisationspyramide;134 7.3.1;4.2.1Hierarchie als Effizienzmöglichkeit;134 7.3.2;4.2.2Kommunikation für die Effizienz-getriebene Organisation;137 7.4;4.3Die Handlungsoptionen;141 7.4.1;4.3.1Der gemeinsame Nenner;141 7.4.2;4.3.2Mit Hochgeschwindigkeit zum Ziel: Kommunikation wird durchorganisiert;143 7.4.2.1;4.3.2.1 Veranstaltungen;144 7.4.2.2;4.3.2.2 Intranet-ArtikelAushängeBeiträge im Mitarbeiter-Magazin;147 7.4.2.3;4.3.2.3 Klassische Printmedien;148 7.4.2.4;4.3.2.4 Soziale Medien: Podcasts und Blogs;148 7.4.2.5;4.3.2.5 Offizielles Berichtswesen: Das Protokoll;150 7.4.2.6;4.3.2.6 Die Kampagne;150 7.4.3;4.3.3Exkurs: Innovationskommunikation;151 7.5;4.4Fazit: Kommunikation ist Wertschöpfung;154 7.6;Literatur;156 8;5 Im Zwei-Weltenraum;157 8.1;Zusammenfassung;157 8.2;5.1Ein anderer Kosmos;158 8.3;5.2Der Überflug;161 8.4;5.3Die Handlungsoptionen;166 8.4.1;5.3.1Die Zwei-Hände-Übung;166 8.4.2;5.3.2Der Innovationskontext;168 8.4.3;5.3.3Die Kommunikationstools für Beidhändigkeit;173 8.4.3.1;5.3.3.