1;Geleitwort;52;Danksagung;73;Inhaltsverzeichnis;94;Abkürzungsverzeichnis;145;Abbildungsverzeichnis;166;Tabellenverzeichnis;197;1 Einleitung;207.1;1.1 Problemstellung;207.2;1.2 Zielsetzung;247.3;1.3 Aufbau der Arbeit;268;2 Personalentwicklung;298.1;2.1 Definition Personalentwicklung;298.2;2.2 Zielsetzung der Personalentwicklung;308.3;2.3 Trends innerhalb der Personalentwicklung;338.4;2.4 Führungskräfteentwicklung;369;3 Unternehmenskultur;429.1;3.1 Definition Unternehmenskultur;429.2;3.2 Einfluss von Werten auf die Unternehmenskultur;449.3;3.3 Wandel und Gestaltbarkeit von Unternehmenskultur;469.4;3.4 Unternehmenskultur und organisationales Lernen;4910;4 Führung in Unternehmen;5310.1;4.1 Definition Führung;5310.2;4.2 Führungstheorien;5510.3;4.3 Differenzen zwischen Führungstheorien und Führung in Unternehmen;6011;5 Wandel der Arbeit;6511.1;5.1 Flexibilisierung;7011.1.1;5.1.1 Chancen und Risiken der Flexibilisierung;7111.1.2;5.1.2 Life-Domain-Balance;8011.1.3;5.1.3 Gesellschaftliche, organisationale und individuelle Herausforderungen;8711.2;5.2 Digitalisierung;8811.3;5.3 Demografischer Wandel;10711.3.1;5.3.1 Entwicklung des Altersaufbaus in Deutschland;10811.3.2;5.3.2 Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt;11211.4;5.4 Rollen innerhalb des Transformationsprozesses;12411.4.1;5.4.1 Rolle der Führungskräfte;12411.4.2;5.4.2 Rolle des Personalwesens;14111.4.3;5.4.3 Rolle des Betriebsrats;15012;6 Zentrale Entwicklungen innerhalb der Finanzwirtschaft;16012.1;6.1 Transformation der Versicherungsbranche;16112.2;6.2 Beschäftigungseffekte und demografische Entwicklungen;21412.3;6.3 Zwischenfazit und weitere erwartete Entwicklungen;21913;7 Alter(n)smanagement;22713.1;7.1 Altersbegriff der Untersuchung;22713.2;7.2 Wissenschaftliche Modelle des Alterns;22813.3;7.3 Folgen des Alterungsprozesses für Führungskräfte;23113.4;7.4 Relevanz und zentrale Elemente von Alter(n)smanagement innerhalb der Transformation;23413.5;7.5 Alter(n)smanagement im Kontext organisationaler Spannungsfelder;24914;8 Methodisches Vorgehen;25514.1;8.1 Methodenauswahl;25514.2;8.2 Stichprobe;26014.3;8.3 Vorgehen;26214.3.1;8.3.1 Datenerhebung;26214.3.2;8.3.2 Datenaufbereitung und -auswertung;26714.4;8.4 Qualitative Gütekriterien der Untersuchung;26914.4.1;8.4.1 Sechs allgemeine Gütekriterien qualitativer Forschung;27014.4.2;8.4.2 Inhaltsanalytische Gütekriterien;27615;9 Darstellung und Reflexion der Befunde;28115.1;9.1 Soziodemografische Daten der Befragten und Beschreibung des Untersuchungsfeldes;28115.2;9.2 Digitalisierung;28515.2.1;9.2.1 Notwendigkeit des digitalen Wandels;28515.2.2;9.2.2 Einbezug in den digitalen Wandel;30515.2.3;9.2.3 Erfahrungen mit bisherigen Wandlungsprozessen;32415.2.4;9.2.4 Unterschied zu bisherigen Wandlungsprozessen;34015.2.5;9.2.5 Rolle der Führungskräfte im digitalen Wandel;35715.2.6;9.2.6 Rolle des Personalwesens im digitalen Wandel;40115.2.7;9.2.7 Rolle des Betriebsrats im digitalen Wandel;42315.2.8;9.2.8 Weiterbildungsbedarf im digitalen Wandel;43915.2.9;9.2.9 Kompetenzanforderungen im digitalen Wandel;44715.3;9.3 Flexibilisierung;45915.3.1;9.3.1 Einflüsse des mobil-flexiblen Arbeitens auf die Unternehmenskultur;46015.3.2;9.3.2 Life-Domain-Balance;48515.3.3;9.3.3 Mobil-flexibles Arbeiten als möglicher Anreiz für einen späteren Ruhestand;50615.4;9.4 Alter(n)smanagement;51215.4.1;9.4.1 Altersbegriff im Unternehmen;51215.4.2;9.4.2 Einfluss des Altersbildes sowie der Werte und Normen des Unternehmens auf das Verhalten älterer Beschäftigter;52815.4.3;9.4.3 Weiterbildungs- und Personalentwicklungsprogramme für ältere Beschäftigte im Unternehmen;53715.4.4;9.4.4 Beurteilung der Weiterbildungs- und Personalentwicklungsangebote im Unternehmen;54115.4.5;9.4.5 Gewünschte Weiterbildungs- und Personalentwicklungsangebote für ältere Führungskräfte im Unternehmen;55715.4.6;9.4.6 Spezifische Fragestellungen an das Personalwesen;57015.4.7;9.4.7 Spezifische Frag