1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;1 Einleitung;11 3.1;1.1 Beteiligungen, Beteiligungscontrolling, Konzerncontrolling - ein Überblick über die Begriffe;11 3.2;1.2 Zum Aufbau des Buchs;15 4;2 Planung: Effektive Planungs- und Budgetierungsprozesse im Konzern;17 4.1;2.1 Der traditionelle Planungsprozess;17 4.2;2.2 Beyond Budgeting, Advanced Budgeting, Better Budgeting -was eignet sich besser zur Führung von Beteiligungen?;33 5;3 Information: Das perfekte Reporting;46 5.1;3.1 Einleitung;46 5.2;3.2 Business Intelligence (BI) Systeme als Basis;47 5.3;3.3 Input: das "Einsammeln" der Berichte;67 5.4;3.4 Throughput: Struktur und Inhalte der Reports;72 5.5;3.5 Output: Report Design;106 6;4 Analyse/Kontrolle - die Arbeit mit Kennzahlen;113 6.1;4.1 Kennzahlensysteme im Beteiligungscontrolling;113 6.2;4.2 Wertorientiertes Controlling;131 6.3;4.3 Kontrolle als Plan-Ist Vergleich;174 7;5 Steuerung;176 7.1;5.1 Aufgaben in der Gesellschaft;178 7.2;5.2 Aufgaben in der Zentrale;181 7.3;5.3 Benchmarking;184 8;6 Strategisches Beteiligungscontrolling;192 8.1;6.1 Die Balanced Scorecard als Ausgangspunkt;192 8.2;6.2 Entwicklung der Balanced Scorecard;198 8.3;6.3 Die Balanced Scorecard im Beteiligungscontrolling;200 8.4;6.4 Strategy Map und "Strategic Readiness";209 8.5;6.5 Balanced Scorecard & Co.: ein alter Hut oder heute noch zukunftsfähig?;214 9;7 Spezielle Fragen des Beteiligungscontrollings;216 9.1;7.1 Andere Länder, andere Controllingsitten -Besonderheiten im internationalen Beteiligungscontrolling;216 9.2;7.2 Verrechnungspreise - die Sicht des Controllings;225 9.3;7.3 Organisation des Beteiligungscontrollings;231 10;8 Warnung vor dem Tunnelblick - Kennzahlen sind nicht alles!;241 11;Literatur;246 12;Sachverzeichnis;252