Beteiligungsmanagement - Wie Sie Holding- und Beteiligungsgesellschaften erfolgreich führen 
Das Buch von Klaus-Michael Ahrend stellt neue Instrumente des Beteiligungsmanagements vor und unterstützt Sie dabei, das Beteiligungsmanagement für Holding- und Beteiligungsgesellschaften situationsgerecht zu verbessern. Der Autor gibt einen theoretisch fundierten und praktisch nutzbaren Überblick über die Gestaltung des Beteiligungsmanagements und berücksichtigt dabei sowohl die Perspektive der Konzernführung als auch die Perspektive der Beteiligungen.

Konzerne und Beteiligungsgesellschaften sind die tragenden Säulen der deutschen Wirtschaft. Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die Führung der zugeordneten Beteiligungen, die die Interessen der Eigentümer berücksichtigt, Vertrauen in die Potentiale und Vorschläge der Tochterunternehmen legt und eine kooperative Zusammenarbeit fördert. Das Buch richtet sich an Akteureaus Konzernen, Private Equity Unternehmen, Familiengesellschaften und öffentlichen Unternehmen.

Aus dem Inhalt 

• Selbstverständnis der Holding- bzw. Beteiligungsgesellschaft
• Entwicklung der Beteiligungsstrategie und Geschäftsmodellentwicklung
• Methoden für die Wertsteigerung der Beteiligungen 
• Instrumente für die kooperative Zusammenarbeit von Mutter- und Tochterunternehmen
• Ansätze für die Unterstützung der Beteiligungen 
• Personalentwicklung und Coaching
• Bündelung von Querschnittsfunktionen 
• M&A und Post Merger Integration 
• Umgang mit Konflikten / Konfliktmanagement 

Das Fachbuch ist ein wichtiger Ratgeber für Verantwortliche von Holding- und Beteiligungsgesellschaften sowie für Akteure der Beteiligungen, die mit der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit befasst sind.

Es liefert zahlreiche anwendungsorientierte Hinweise für die Gestaltung des Beteiligungsmanagements aus Wissenschaft, Beratung und Praxis. Über 40 Fallbeispiele und die Vorstellung eines konkreten Gestaltungskonzepts geben einen praxisorientierten Einblick in das Beteiligungsmanagement. 

Vorwort

Einleitung
Beteiligungsmanagement: eine Annäherung
Selbstverständnis des Mutterunternehmens
Entwicklung der Beteiligungsstrategie
Besetzung und Vergütung von Geschäftsführung und Aufsichtsgremium.- Kooperative Zusammenarbeit
Personalentwicklung und Coaching
Entwicklung von Strategie und Geschäftsmodellen
Mergers & Acquisitions und Post Merger Integration.- Beteiligungsfinanzierung
Ergebnismanagement und Restrukturierung
Bündelung Querschnittsfunktionen
Digitalisierung.