1;Einleitung: Wozu betriebliche Gesundheitspolitik?;9 2;1 Herausforderungen betrieblicher Gesundheitspolitik;16 2.1;Wandel im Krankheitspanorama;18 2.2;Strukturwandel der Wirtschaft;23 2.3;Unternehmensführung;25 2.4;Demografischer Wandel;27 2.5;Reformbedarf an der Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Staat;31 2.6;Zusammenfassung und Empfehlungen;33 3;2 Die Vision einer gesunden Organisation;38 3.1;Gesundheit, Krankheit, Gesundheitsmanagement;39 3.2;Pathogenese;42 3.3;Salutogenese;43 3.4;Soziale Beziehungen;44 3.5;Kultur;45 4;3 Problemstellungen, Ziele und Interventionsformen;47 4.1;Arbeit macht krank;48 4.2;Arbeit erhält gesund;50 4.3;Organisationspathologien;54 4.4;Gesunde Führung;57 4.4.1;Vertrauen bilden;59 4.4.2;Soziale Vernetzung fördern;59 4.4.3;Identifikationsmöglichkeiten schaffen;59 4.4.4;Mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur pflegen;60 4.4.5;Work-Life-Balance erhalten;60 4.4.6;Mitarbeiter befragen, Führungskräfte schulen, Teams entwickeln;61 4.4.7;Den persönlichen Dialog mit den Mitarbeitern suchen;61 4.4.8;Qualifizieren;62 5;4 Wissenschaftliche Grundlagen betrieblicher Gesundheitspolitik;64 6;Sozialwissenschaftliche Grundlagen;66 6.1;Bedingungen von moralischem Bewusstsein, Gemeinsinn und Solidarität;67 6.2;Standesregeln als Quellen des Sozialvermögens;69 6.3;Kultur stiftet soziale Beziehungen, Sinn und Vertrauen;70 6.4;Thesenhafte Zusammenfassung;74 6.4.1;1. Die Wiederentdeckung des Menschen;74 6.4.2;2. Die Wiederentdeckung des Sozialen;74 6.4.3;3. Die Wiederentdeckung von Kultur;74 6.5;Messung des Sozialkapitals und seiner Auswirkungen auf Gesundheit und Betriebsergebnis;75 7;Neurobiologische Grundlagen;82 8;Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen;96 8.1;Herz-Kreislauf-Erkrankungen: Die Suche nach Risikofaktoren;97 8.2;Entwicklung persönlicher Gesundheitspotenziale;104 8.3;Konsequenzen für die betriebliche Gesundheitsförderung;106 9;Arbeitsrechtliche und arbeitswissenschaftliche Grundlagen;109 9.1;Relevanz des Themas;109 9.2;Zu einigen Grundfragen der Arbeitswissenschaften;111 9.3;Allgemeiner Rechtsrahmen des BGM;114 9.4;Zu den Grundpflichten des Arbeitgebers oder die Last der "neuen Freiheit";116 9.5;Was ist zu tun? Aufgaben und Verfahrenspflichten;118 9.6;Wie ist die Organisation aus rechtlicher Sicht zu gestalten?;125 9.6.1;Zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP);126 9.6.2;Zur Einbindung in Führungsstrukturen und in alle Tätigkeiten;128 9.6.3;Beteiligung von Beschäftigten und Arbeitnehmervertretungen;129 9.6.4;Zur Organisation des Wissens über den Stand der Technik und Arbeitswissenschaft;131 9.7;Fazit zur Pflicht und Kür im BGM;134 10;Grundlagen angewandter Arbeitsmedizin;137 10.1;Ziele, Aufgaben und Arbeitsweise der Arbeitsmedizin;137 10.2;Handlungsrahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements;138 10.3;Betriebsärztliche Handlungsfelder im Rahmen des BGM;139 10.3.1;Primärprävention arbeitsbedingter Gesundheitsgefährdungen;140 10.3.2;Sekundärprävention: frühzeitiges Erkennen von Gesundheitsrisiken;140 10.3.3;Tertiärprävention: betriebliche Rehabilitation, Wiedereingliederung und Integration in Anbetracht der demografischen Entwicklung;142 10.3.4;Gesundheitliche Aspekte der Internationalisierung, Reisemedizin;143 10.4;Arbeitsmedizin und BGM - Integration von Verhältnisund Verhaltensprävention;144 10.5;Arbeitsmedizinische Beiträge zur Krankenstandsbegrenzung;145 10.6;Gesundheitsdaten, Epidemiologie und Präventionsziele;146 10.7;Relation Ziel und Ist beim "Gesundheitsstand";147 11;5 Standards des Betrieblichen Gesundheits-managements;150 11.1;Betriebspolitische Voraussetzungen;151 11.1.1;Inhaltliche Zielsetzung;151 11.1.2;Schriftliche Vereinbarungen;153 11.1.3;Lenkungsausschuss;153 11.1.4;Ressourcen;154 11.2;Strukturelle Rahmenbedingungen;154 11.2.1;Personelle Verantwortlichkeiten;155 11.2.2;Qualifizierung der Gesundheitsexperten und Führungskräfte;155 11.2.3;Beteiligung und Befähigung der Beschäftigten;156 11.2.4;Betriebliche Gesundheitsberichterstattung;157 11.2.5;Internes Marketing;157 11.3;Durchführung d