1;Cover;1 2;Titel;4 3;Impressum;5 4;Die Autorinnen und Autoren;6 5;Geleitwort;10 6;Vorwort;12 7;Inhalt;14 8;I Grundlagen und Rahmenbedingungen für analoges und digitales BGM;18 8.1;1Historische Entwicklung des BGM;20 8.2;2Begrifflichkeiten und Abgrenzungen;31 8.3;3BGM vor dem Hintergrund des Präventionsgesetzes und des digitalen Wandels;37 8.4;4Zielsetzung und Zweck der DIN SPEC 91020 im Zusammenhang mit Aufbau und Betrieb eines BGM-Systems;46 8.5;5BGM-System-Aufbau unter Berücksichtigung der DIN ISO 45001 "Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit";52 8.6;6Datenschutz im BGM;64 8.7;7Gute Praxis des BGM - Aspekte einer unternehmensethischen Fundierung eines wesentlichen ökonomischen Erfolgsfaktors;70 9;II Handlungsfelder und Akteure im BGM;80 9.1;1Arbeits- und Gesundheitsschutz - rechtliche Grundlagen;82 9.2;2Betriebliche Gesundheitsförderung;90 9.3;3Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM);97 9.4;4Arbeitsmedizin und Digitalisierung;104 9.5;5Chronobiologische Ansätze für BGF im Bereich Schichtarbeit;110 9.6;6Betriebliche Suchtprävention;117 9.7;7Die betriebliche Krankenversicherung im Unternehmen;124 9.8;8Produktivitätssteigerung durch BGM mit gemeinsamer Unterstützung durch die im Betrieb vertretenen Krankenkassen;131 9.9;9New Corporate Health Management und Employee Health Protection im Kontext von COVID-19;136 10;III Theorien und Modelle des analogen und digitalen BGM;144 10.1;1Prägende Modelle von Gesundheit und Krankheit und deren Bedeutung im BGM;146 10.2;2Gesundheits- und arbeitspsychologische Modelle;153 10.3;3Überbelastungen bei Mitarbeitenden - erkennen, ansprechen, unterstützen;165 10.4;4Motivation und Volition im BGM;171 10.5;5Nudging: kleine Stupser für gesundheitsförderliches Verhalten;180 11;IV Leadership, Kultur und Kommunikation im binären Kontext;188 11.1;1Wissensmanagement im BGM;190 11.2;2Erfolgsfaktor Gesundheitskommunikation;198 11.3;3Organisations- und Personalentwicklung im BGM;211 11.4;4BGM für eine alternde Belegschaft: Verhaltens- und verhältnisorientierte Maßnahmen;220 11.5;5Erfolgsfaktor Führung in der modernen Arbeitswelt;226 11.6;6Gesundes Führen vor dem Hintergrund zunehmender psychischer Erkrankungen;234 11.7;7Mitarbeiterpartizipation in einem ganzheitlichen BGM;242 11.8;8Erfolgsfaktor Mitarbeiterpartizipation;249 11.9;9Bewertung von Kennzahlen und Aufbau eines Kennzahlensystems;256 12;V Praxisleitfaden für analoges und digitales BGM;264 12.1;1Integratives BGM - von der Grundsatzentscheidung bis zur Evaluation;266 12.2;2BGM analog und digital: eine Checkliste;277 13;VI Praxisbeispiele für BGM aus verschiedenen Branchen und Perspektiven;286 13.1;1BGM in der öffentlichen Apotheke;288 13.2;2BGM im Industriekonzern;295 13.3;3BGM in der ambulanten und stationären Pflege;301 13.4;4BGM in stationären Pflegeeinrichtungen - erste Ergebnisse aus dem PROCARE-Projekt;308 13.5;5 Praktische Empfehlungen zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen in öffentlichen Verwaltungen;315 13.6;6Besonderheiten des Handels;324 13.7;7Praxisbericht zur Einführung eines digitalen Gesundheitsportals;330 14;Zukunfts- und Entwicklungsperspektiven;336 14.1;1Betriebliche Prävention im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung: analoge vs. digitale Vorgehensweisen;338 14.2;2Generationengerechtes BGM - Was motiviert die junge Generation?;345 14.3;3Zukunftsfähig Führen: Leadership-Trends und Führungskräfteentwicklung;352 14.4;4Die Bedeutung von externer Mitarbeiterberatung im BGM;361 14.5;5Voraussetzungen für eine Tätigkeit im BGM;368 14.6;6Gesunder Umgang mit neuer Arbeitswelt und Medien;377 14.7;7Der Cross-Culture-Ansatz als Antwort auf die kulturelle Herausforderung der Digitalisierung;384 14.8;8 Digitales Stressmanagement senkt präventiv AU-Kosten und macht viele klassische BGM-Angebote überflüssig;392