Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer Book Archives mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen. Dieser Titel erschien in der Zeit vor 1945 und wird daher in seiner zeittypischen politisch-ideologischen Ausrichtung vom Verlag nicht beworben.

I. Einführung

A. Aufgabe der Betriebswirtschaftslehre der Industrie
B. Durchführung der Aufgabe
II. Die Leitung
A. Grundsätze
1. Aufgaben der Leitung
2. Vorbildung, Teilung der Verantwortung, Einsetzung der vollen Persönlichkeit, Entgelt
B. Verfahren. Wie die Leitung sich unterrichtet und die Abwickelung aller Arbeiten maßgebend beeinflußt
III. Arbeitnehmerangelegenheiten
A. Grundsätze
1. tiberblick
2. Personalpolitik
a) Lohn
b) Arbeitszeit
c) Arbeitnehmerauswahl, Berufsberatung, Aufgaben eines industriellen psychotechnischen Instituts
d) Fortbildung des Nachwuchses
e) Betriebsverfassung
3. Soziale Anforderungen an alle Vorgesetzten
B. Verfahren
1. Mit der Abwickelung der Arbeitnehmerangelegenheiten betraute Abteilungen
2. Abwickelung der Arbeitnehmerangelegenheiten
a) Einstellung und Entlassung der Arbeiter
b) Entlohnung der Arbeiter
IV. Einkauf
A. Grundsätze
1. Überblick
2. Einkaufspolitik
a) Gesicherte Belieferung
b) Belieferung zu günstigsten Preisen
c) Finanzierung
3. Anforderungen an die Einkäufer
B. Verfahren
1. Die Einkaufsabteilungen
2. Abwickelung des Einkaufs
V. Verkauf
A. Grundsätze
1. Überblick
2. Verkaufspolitik
a) Preispolitik und Preisstellung
b) Verkauf und Unternehmungszusammenfassungen
c) Abnehmerpolitik
d) Verkäuferarten
e) Reklame
f) Verkaufskontrolle
3. Anforderungen an die Verkäufer
B. Verfahren
1. Die Verkaufsabteilungen
2. Abwickelung des Verkaufs
a) Vorbemerkungen
b) Weitläufiger Verkaufsvorgang
c) Abgekürzter Verkauf svorgang
VI. Lagerwesen
A. Grundsätze
1. Überblick
2. Lagerpolitik
a) Anforderungen an die Lager bezüglich Lage, baulicher Gestaltung, Größe und innerer Einrichtung
b) Sachversicherungen
c) Vermeidung des Versagens der Lager
d) Belieferung der Verbraucher zu günstigsten Preisen
3. Anforderungen an die Lager Verwalter und das Lagerpersonal
B. Verfahren
1. Die Lagerabteilungen
2. Abwickelung der Lagerarbeiten (Lagerbuchhaltung)
VII. Fertigung
A. Grundsätze
1. Überblick
2. Fertigungspolitik
a) Standortsfragen
b) Normung, Typung, Spezialisierung und Erweiterung des Fertigungs-programms
c) Beschäftigungsgrad und Kosten
d) Fertigungsbeschleunigung, Fließfertigung, wechselnde Fließfertigung
e) Arbeitsvorbereitung und Arbeitsüberwachung
3. Betriebswirtschaftliche Anforderungen an die Leiter der Fertigung
B. Verfahren
1. Mit der Durchführung der Fertigungspolitik betraute Abteilungen
2. Abwickelung des Fristenwesens
a) Richtlinien
b) Beispiele: Zigarettenfabrik, Fabrik von Beleuchtungskörpern, Loko-motivuntersuchungswerk
VIII Rechnungswesen
A. Grundsätze
1. Überbück
2. Politik des Rechnungswesens
a) Selbstkostenrechnung und Erfolgsrechnung
b) Ermittelung des Finanzstandes
3. Anforderungen an die Leiter des Rechnungswesens und ihre Mitarbeiter
B. Verfahren
1. Mit der Abwickelung des Rechnungswesens betraute Abteilungen
2. Abwickelung des Rechnungswesens
a) Selbstkostenrechnung
b) Erfolgsrechnung
c) Ermittelung des Finanzstandes
Anlagen. In einer Schlaufe am Schluß des Buches
Anl. 1. Anweisung zur Aufstellung von O-A-Plänen
Anl. 2. Formular für O-A-Pläne
Anl. 3. Tafel 1: Arbeitereinstellung
Anl. 4. Tafel 2: Arbeiterentlassung
Anl. 5. Tafel 3: Einkauf
Anl. 6. Tafel 4: Verkauf.