1;Vorwort;6 2;Dank;7 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Über die Autoren;13 5;Abkürzungsverzeichnis;15 6;Abbildungsverzeichnis;16 7;Teil I;19 7.1;Einleitung und Zusammenfassung;19 7.1.1;Kapitel-1;20 7.1.1.1;Einleitung;20 7.1.1.1.1;1.1 Einleitung - Die Entstehungsgeschichte;20 7.1.1.1.2;Literatur;22 7.1.2;Kapitel-2;23 7.1.2.1;Zusammenfassung - Erkenntnisse für erfolgreiches Innovieren;23 7.1.2.1.1;Literatur;28 8;Teil II;29 8.1;Das Problem;29 8.1.1;Kapitel-3;30 8.1.1.1;Innovation wird heute noch nicht verstanden;30 8.1.1.1.1;3.1 Innovation - Ein Dilemma;31 8.1.1.1.2;3.2 Was ist nun genau das Problem?;31 8.1.1.1.3;3.3 Innovation - Eine schwierige Definition;32 8.1.1.1.4;3.4 Wie sollten wir denn innovieren? - Aussagen aus der Innovationslehre;33 8.1.1.1.5;3.5 Wie gut innovieren wir wirklich?;35 8.1.1.1.6;3.6 Fazit und These 1;37 8.1.1.1.7;Literatur;37 8.1.2;Kapitel-4;38 8.1.2.1;Die Forschungsfrage - Wie kann man systematisch innovieren?;38 8.1.3;Kapitel-5;39 8.1.3.1;The Missing Link - Der "Innovation Gap";39 8.1.3.1.1;5.1 Was fehlt für erfolgreiches Innovieren?;39 8.1.3.1.1.1;5.1.1 An welcher Stelle scheitern Innovationen typischerweise? Was sagt der Innovationspraktiker?;40 8.1.3.1.1.2;5.1.2 Wie sieht die Situation von außen betrachtet aus?;42 8.1.3.1.1.3;5.1.3 Was sagt die Literatur?;43 8.1.3.1.2;5.2 Zwischenfazit - Der Innovationsprozess ist unvollständig;45 8.1.3.1.3;5.3 Erfahrungen aus einem innovativen Großkonzern - Von Entdeckern und Implementierern;46 8.1.3.1.4;5.4 Der Innovation Gap - Warum Innovationsvorhaben systematisch scheitern;48 8.1.3.1.4.1;5.4.1 Die Aufgabenstruktur exploratorischer Arbeit gegenüber der Aufgabenstruktur operativer Arbeit;49 8.1.3.1.4.2;5.4.2 Typologie - Was uns die Psychologie über Persönlichkeitstypen lehrt;52 8.1.3.1.5;5.5 Fazit und These 2;55 8.1.3.1.6;5.6 Praxisbeispiel: Swisskey;56 8.1.3.1.7;Literatur;59 8.1.4;Kapitel-6;60 8.1.4.1;Unternehmen heute - "Good Management" verhindert Innovation;60 8.1.4.1.1;6.1 Unternehmenskultur und Werte in der Literatur;60 8.1.4.1.2;6.2 Unternehmenskultur im realen Unternehmen;62 8.1.4.1.3;6.3 Fazit und These 3;64 8.1.4.1.4;6.4 Praxisbeispiel: Bluewin;64 8.1.4.1.5;Literatur;66 9;Teil III;67 9.1;Die Lösung;67 9.1.1;Kapitel-7;68 9.1.1.1;Die Organisation - Das Innovative Unternehmen;68 9.1.1.1.1;7.1 Folgen für die Organisation von Innovation - Wie können wir denn systematische Innovation endlich zum Laufen bringen?;69 9.1.1.1.1.1;7.1.1 Vertiefung der SJ- und NT-Typologie und Unternehmenskultur;69 9.1.1.1.1.2;7.1.2 Folgen für die Struktur des Unternehmens;72 9.1.1.1.1.3;7.1.3 Fazit;74 9.1.1.1.2;7.2 Vertiefung des klassischen Innovationsprozesses;74 9.1.1.1.2.1;7.2.1 Das klassische Trichtermodell des Innovationsprozesses;75 9.1.1.1.2.2;7.2.2 Kritik am klassischen Trichtermodell;77 9.1.1.1.2.3;7.2.3 Der neu gestaltete Innovationsprozess;84 9.1.1.1.2.4;7.2.4 Fazit;85 9.1.1.1.3;7.3 Transfer;86 9.1.1.1.4;7.4 Die Innovationsfähigkeit wird zum neuen Hauptdifferenziator des Unternehmens;90 9.1.1.1.4.1;7.4.1 Primäre Trends;91 9.1.1.1.4.2;7.4.2 Sekundäre Trends;92 9.1.1.1.4.3;7.4.3 Differenzierung in zunehmend idealen Märkten;93 9.1.1.1.4.4;7.4.4 Folgen für das Unternehmen;96 9.1.1.1.5;7.5 Die Organisation des Innovativen Unternehmens;97 9.1.1.1.5.1;7.5.1 Fazit zur Organisation des Innovativen Unternehmens;100 9.1.1.1.6;7.6 Die Organisation von Innovation im Kleinunternehmen;102 9.1.1.1.7;7.7 Praxisbeispiel: Plenaxx;103 9.1.1.1.8;Literatur;105 9.1.2;Kapitel-8;106 9.1.2.1;Exploration;106 9.1.2.1.1;8.1 Was ist Exploration?;106 9.1.2.1.2;8.2 Veredelung und Entscheidungsvorbereitung - Die Arbeitsumgebung des Explorators;110 9.1.2.1.3;8.3 Der Explorationsprozess;112 9.1.2.1.3.1;8.3.1 Die Veredelung in der Explorationsarena;113 9.1.2.1.3.2;8.3.2 Zone 1: Charakterisieren;114 9.1.2.1.3.3;8.3.3 Zone 2: Kombinieren;115 9.1.2.1.3.4;8.3.4 Zone 3: Optimieren;117 9.1.2.1.3.5;8.3.5 Zone 4: Komplettieren;117 9.1.2.1.3.6;8.3.6 Beispiel zur Explorationsarena;120 9.1.2.1.3.7;8.3.7 Die Entscheidungsvorbe