Burnoutprävention für Führungskräfte - inkl. Arbeitshilfen online
Konkret, praktisch, wirksam
Burnoutprävention für Führungskräfte - inkl. Arbeitshilfen online
Konkret, praktisch, wirksam
Internationalisierung, verstärkter Wettbewerb, Personalabbau - die steigenden Anforderungen an Unternehmen verlangen nach einem realistischen Weg für gesundheitsorientiertes und erschöpfungsvorbeugendes Arbeiten. Führungskräfte stehen dabei vor der Aufgabe, sich selbst vor einem Burnout zu schützen und ihre Mitarbeiter:innen dabei zu unterstützen, keine dauerhafte, massive Erschöpfung zu erleiden. Manager:innen lernen hier einen aktiven, ressourcenorientierten Führungsstil kennen, um Burnout erfolgreich vorzubeugen und mehr Leistungsfreude zu gewinnen. Inhalte: - Hintergrundwissen: Burnout erkennen, verstehen und verhindern - Persönliche Burnoutprävention - so laden Sie Ihre Batterien wieder auf - Mitarbeiter:innen in Belastungssituationen erfolgreich stärken - Umgang mit Burnout-gefährdeten Mitarbeitern - Gesundheitsmanagement im Unternehmen umsetzen - Arbeitshilfen online: Checkliste zur Umsetzung von Burnoutprävention, Reflexionsübungen, weiterführende Links u.v.m.
Dr. Michael Spreiter ist Experte für Gesundheitsmanagement, speziell für die Verbindung von wirtschaftlichem Erfolg mit Gesundheit. Zu diesem Schwerpunkt ist er als Berater für Unternehmen und als Coach für Führungskräfte tätig. Zuvor war er viele Jahre als Führungskraft im Vertrieb sowie in der Personal- und Organisationsentwicklung von internationalen Konzernen tätig.
Dr. Michael Spreiter ist Experte für Gesundheitsmanagement, speziell für die Verbindung von wirtschaftlichem Erfolg mit Gesundheit. Zu diesem Schwerpunkt ist er als Berater für Unternehmen und als Coach für Führungskräfte tätig. Zuvor war er viele Jahre als Führungskraft im Vertrieb sowie in der Personal- und Organisationsentwicklung von internationalen Konzernen tätig.
1;Cover;1 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Persönliches Vorwort;14 4;1 Einleitung;16 5;2 Persönliche Burnoutprävention - dauerhaft erfolgreicher als Führungskraft;24 5.1;2.1 Burnout erkennen und verstehen;30 5.1.1;2.1.1 Erkennen und Verstehen von Burnout, Erschöpfung und Depression;30 5.1.1.1;2.1.1.1 "Burnout": Begriff und Diagnose;30 5.1.1.2;2.1.1.2 Verstehen und Erkennen von Burnout;32 5.1.1.3;2.1.1.3 Burnout anerkennen durch den Betroffenen selbst;34 5.1.1.4;2.1.1.4 Symptome;37 5.1.2;2.1.2 Burnoutphasen und individuelle Verläufe;40 5.1.2.1;2.1.2.1 Phasenmodelle zu Burnout;40 5.1.2.2;2.1.2.2 Individuelle Verläufe und was man daraus lernen kann;43 5.1.3;2.1.3 Verschiedene Sichtweisen und Erklärungsversuche zu Burnout;54 5.1.3.1;2.1.3.1 Der systemische Lösungsansatz;54 5.1.3.2;2.1.3.2 Der Ansatz der Stressforscher;57 5.1.3.3;2.1.3.3 Der Blick auf Arbeitsplatz und Gratifikation;61 5.2;2.2 Burnoutprävention: Salutogenese mit verbesserten Lebensbalancen;63 5.2.1;2.2.1 Lebensbalancen entdecken und gestalten für eine sinnreiche Lebensführung;63 5.2.1.1;2.2.1.1 Lebensbalancen: Geben und Nehmen;65 5.2.1.2;2.2.1.2 Anspannung und Entspannung: Individuelle Balance;66 5.2.2;2.2.2 Lebensbalancen konkret verbessern;70 5.2.3;2.2.3 Antreiber erkennen und verändern;76 5.2.4;2.2.4 Persönliche Kraftquellen nutzen;81 5.2.4.1;2.2.4.1 Gesund und erfolgreich;81 5.2.4.2;2.2.4.2 Kraftquellen und Krafträuber benennen und steuern;83 5.2.5;2.2.5 Ängste annehmen und bewältigen;89 5.2.6;2.2.6 Unterstützung bei der Salutogenese: Umgang mit Ärzten, Therapeuten und Versicherungen;95 5.2.6.1;2.2.6.1 Umgang mit Therapie und Therapeuten;96 5.2.6.2;2.2.6.2 Umgang mit Krankenkassen und Versicherungen;97 5.3;2.3 Wirksame Burnoutprävention: Aufleuchten statt Ausbrennen;100 5.3.1;2.3.1 Mentales Aufleuchten;104 5.3.1.1;2.3.1.1 Aufmerksamkeitsfokussierung und Gedankensteuerung;105 5.3.1.2;2.3.1.2 Achtsamkeit leben;111 5.3.1.3;2.3.1.3 Resilienz aufbauen;114 5.3.2;2.3.2 Organisatorisches Aufleuchten;119 5.3.2.1;2.3.2.1 Gut organisieren, um "die Batterie zu schonen";120 5.3.2.2;2.3.2.2 Zeitmanagement nutzen;121 5.3.2.3;2.3.2.3 Realistische Ziele setzen;122 5.3.3;2.3.3 Emotionales Aufleuchten;123 5.3.3.1;2.3.3.1 Verantwortung für die eigenen Gefühle übernehmen;123 5.3.3.2;2.3.3.2 Loslassen;125 5.3.3.3;2.3.3.3 Emotionale Belastungen aufheben;126 5.3.3.4;2.3.3.4 Burnoutprävention und Selbstführung mit positiver Selbstbewertung;128 5.3.3.5;2.3.3.5 Erwartungen senken;130 5.3.3.6;2.3.3.6 Genusstraining und die Entdeckung des Müßiggangs;133 5.3.4;2.3.4 Körperliches Aufleuchten;134 5.3.4.1;2.3.4.1 Entspannung;134 5.3.4.2;2.3.4.2 Ernährung;140 5.3.4.3;2.3.4.3 Gesunde Ausgleichsbewegung;145 5.3.5;2.3.5 Projektleiter der eigenen Gesundheit - die persönliche Landkarte;147 6;3 Mitarbeiterführung und Burnoutprävention;150 6.1;3.1 Bedeutung und Möglichkeiten der Führungskraft;153 6.1.1;3.1.1 Gesunde Führung - drei Einflussebenen;153 6.1.2;3.1.2 Relevanz der Führungskräfte für Burnoutprävention in ihrem Verantwortungsbereich;155 6.1.2.1;3.1.2.1 Schlüsselrolle Führungskraft;156 6.1.2.2;3.1.2.2 Vorleben von gesundheitsorientierter Selbstführung;158 6.1.3;3.1.3 Führungsstil als Einflussfaktor;161 6.1.3.1;3.1.3.1 Gesundheitsförderlicher Führungsstil;163 6.1.3.2;3.1.3.2 Gesundheits- und entwicklungsförderliches Führungsverhalten;166 6.1.3.3;3.1.3.3 Ergebnisorientierter und inspirierender Führungsstil;170 6.1.3.4;3.1.3.4 Salutogene Rollen der Führungskraft;173 6.2;3.2 Erfolgsfaktoren für gesunden Erfolg;178 6.2.1;3.2.1 Anerkennung und Wertschätzung;188 6.2.1.1;3.2.1.1 Aufmerksamkeit für den Mensch Mitarbeiter;189 6.2.1.2;3.2.1.2 Anerkennung durch Einbeziehung des Mitarbeiters;190 6.2.1.3;3.2.1.3 Wertschätzende Kommunikation;192 6.2.2;3.2.2 Orientierung und Sicherheit;196 6.2.3;3.2.3 Autonomie - Gemeinschaft - vertrauensvolles Teamklima - Fairplay;202 6.2.3.1;3.2.3.1 Autonomie;203 6.2.3.2;3.2.3.2 Gemeinschaft und Zugehörigkeit;204 6.2.3.3;3.2.3.3 Vertrauensvolles Teamklima und Fairplay;207 6.2.4;3.2.4
Spreiter, Michael
ISBN | 9783648037096 |
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Artikelnummer | 9783648037096 |
Medientyp | E-Book - PDF |
Copyrightjahr | 2013 |
Verlag | Haufe Verlag |
Umfang | 397 Seiten |
Sprache | Deutsch |
Kopierschutz | Digitales Wasserzeichen |