Planungs- und Budgetierungsprozesse stehen seit Jahren in der Kritik, zu komplex und aufwendig zu sein. Sie binden zu viele Ressourcen in den Unternehmen, insbesondere im Controlling, so der häufige Vorwurf. Im Sonderheft 1/2015 der Controlling und Management Review berichten namenhafte Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie Bosch, Deutsche Telekom und DB Schenker Rail Deutschland, mit welchen Konzepten sich Planungs- und Budgetierungsprozesse nachhaltig verschlanken lassen. Grundlagenbeiträge, Best Practices und Experten-Interviews liefern nützliche Einblicke, wo die Herausforderungen bei der Umstellung der Planungsprozesse in der Praxis liegen und wie diese von den Verantwortlichen gemeistert werden können.

Den Planungsprozess optimieren

Bosch geht neue Wege in der Wirtschaftsplanung
Budgetary Slack: Auf den Fokus kommt es an
Budgetierung im Wandel
Unsicherheiten effizient managen
Wenn Budgetierung mehr als nur Mittel zur Planung ist
Idee, Nutzen und Anwendung der Campus-Planung
"Die Entscheidungsträger sitzen sich am Tisch direkt gegenüber"
Campus-Planung bei der DB Schenker Rail Deutschland
Controlling dynamikrobust und frei von Budgets
"Wir haben gemeinsam beschlossen, das Budget einfach wegzulassen"
Mit Simulationen Mehrwerte schaffen
Anderes Land, andere Kultur, andere Planung.