Controlling und Management Review Sonderheft 3/2014 richtet den Fokus auf die Steuerung in öffentlichen Institutionen. Das Thema gewinnt in Zeiten der Schuldenbremse zunehmend an Brisanz. Behörden müssen verstärkt nach wirtschaftlichen Maßstäben handeln und deutlich mehr wie private Unternehmen geführt werden. "New Public Management" lautet der hierzu gängige internationale Begriff. In diesem Sonderheft wird das Konzept der Zielorientierten Steuerung vorgestellt, bei deren Implementierung das Controlling eine wichtige Rolle spielt. Neben Grundlagenbeiträge enthält es praktische Hilfsmittel wie einen Masterplan und einen Fragenkatalog, mit denen die Umstellung auf eine Zielorientierte Steuerung leichter gelingen kann. Best Practices und Experten-Interviews liefern nützliche Einblicke, wo die Herausforderungen bei der Steuerung von öffentlichen Institutionen liegen, und wie diese von den Verantwortlichen gemeistert werden können.

<p>Behörden müssen umdenken

Ein Arbeitsmarkt als Motor Zielorientierter Steuerung
Einführung nach Plan
"Die Bürger haben ein Anrecht auf eine effiziente Verwaltung"
Potenzial für mehr Controlling in Kulturbetrieben
Bundesagentur für Arbeit: Fit für Controlling 2020
Sachsen-Anhalt: Über Politikfelder steuern
Hessens Weg von der Kameralistik zur Doppik
"Die Steuerung einer Kommune ist vor allem eine Frage der Prioritäten"
Deutscher Wetterdienst: Management-Bericht im Spannungsfeld kameraler Strukturen
Deutsche Bundesbank: Strategien behördenweit einführen und umsetzen
Wie Controlling in die Bundeswehr einzog
Steuern öffentliche Institutionen anders als Unternehmen?
Das Double-Bind-Problem
Kann man zwei Herren dienen?.</p><p></p><p></p><p></p><p></p>