1;Vorwort des Reihenherausgebers: Diversity - Einheit in Vielfalt!;5 2;Vorwort;7 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Über die Autoren;11 5;CSR und Diversity;18 5.1;1 Verständnis von Corporate Social Responsibility;19 5.1.1;1.1 CSR als Prozessmodell der Sinngebung in Organisationen;19 5.1.2;1.2 CSR-Verständnis der EU;22 5.1.3;1.3 CSR-Aktionsplan der EU-Kommission;25 5.2;2 Verständnis von Diversity;29 5.2.1;2.1 Entwicklung des Verständnisses von Diversity in den USA;29 5.2.2;2.2 Die neuere Diversity-Debatte und ihre Reflektion in Deutschland;30 5.2.3;2.3 Kategorien von Diversity und deren Intersektionalität;34 5.3;3 Umgang mit Diversity;41 5.3.1;3.1 "Fairness and Discrimination Approach";41 5.3.2;3.2 "Access and Legitimacy Approach";43 5.3.3;3.3 "Learning and Effectiveness Approach";46 5.3.4;3.4 Eckpunkte eines systemischen Umgangs mit Diversity;49 5.4;4 CSR und Diversity. Eine Einordnung der Beiträge;53 5.5;Literatur;64 6;Teil I;69 6.1;Zur Beziehung zwischen Diversity und CSR;69 6.1.1;Einleitung;71 6.1.2;Corporate Social Responsibility und Diversity Management - eine Win-Win-Situation;72 6.1.2.1;1 Hinführung zum Thema;72 6.1.2.2;2 Ein systematischer Konzeptvergleich zwischen DiM und CSR;73 6.1.2.2.1;2.1 Wo liegen die Ursprünge von DiM und CSR?;73 6.1.2.2.2;2.2 Was sind die gesellschaftlichen Treiber von DiM und CSR?;75 6.1.2.2.3;2.3 Welche Zielsetzungen verfolgen DiM und CSR?;77 6.1.2.2.4;2.4 Wie erfolgt die Implementierung von DiM und CSR?;78 6.1.2.2.5;2.5 Welche Instrumente kommen bei DiM und CSR zum Einsatz?;80 6.1.2.2.6;2.6 Wie werden die Erfolge von DiM und CSR gemessen?;81 6.1.2.2.7;2.7 DiM und CSR in Unternehmensberichten und Studien;82 6.1.2.3;3 Bewertung des Konzeptvergleichs zwischen CSR und DiM;84 6.1.2.3.1;3.1 In welcher Beziehung stehen CSR und DiM zueinander?;84 6.1.2.3.2;3.2 Synergien und Konflikte zwischen CSR und DiM;85 6.1.2.3.3;3.3 Wie lässt sich eine Win-Win-Situation herstellen?;87 6.1.2.4;Literatur;88 6.1.3;CSR als Beitrag zur Inklusions- und Diversitätsdebatte?Positionierungsversuche in der Dynamik von Ignoranz, Integration, Inklusion;91 6.1.3.1;1 Ökonomische Rationalität und soziale VerAntwortung;91 6.1.3.2;2 Tradition wirtschaftsethischer Überlegungen;92 6.1.3.3;3 Systemische Perspektiven des Managing Gender & Diversity;96 6.1.3.4;4 Systemische Inklusion - Formale, qualitative und andere Perspektiven;98 6.1.3.4.1;4.1 Formale Inklusion;98 6.1.3.4.2;4.2 Qualitative Inklusion;98 6.1.3.4.3;4.3 Ignoranz - Integration - Inklusion in sozialen Systemen;100 6.1.3.5;5 CSR und die Reichweite einer gewünschten, aber meist delegierten/externalisierten Verantwortung;101 6.1.3.6;6 Normative Differenzierung und funktionale Arrangements;103 6.1.3.6.1;6.1 Fazit;105 6.1.3.7;Literatur;107 6.1.4;Die Charta der Vielfalt: Verantwortung für Vielfalt übernehmen;109 6.1.4.1;1 Praxiserfahrung der Charta der Vielfalt: In welcher Beziehung stehen CSR und Diversity Management?;110 6.1.4.1.1;1.1 Die Rolle der Charta der Vielfalt: Agenda-Setter für Diversity Management in Wirtschaft und Gesellschaft;110 6.1.4.1.2;1.2 Das Wirken der Charta der Vielfalt: Eine Selbstverpflichtung für mehr Diversity;111 6.1.4.1.3;1.3 Die Chance der Charta der Vielfalt: Ein engeres Zusammenspiel zwischen CSR und Diversity Management;113 6.1.4.1.4;1.4 Unterschied in der Ausrichtung;118 6.1.4.2;2 Inklusion stärkt Organisationen;118 6.1.4.2.1;2.1 Der ganzheitliche Diversity-Ansatz: von der Integration zur Inklusion;118 6.1.4.2.2;2.2 Wandel der Unternehmenskultur;120 6.1.4.3;3 Der 1. Deutsche Diversity-Tag: Bilanz ziehen und Erfolge teilen;121 6.1.4.4;4 Fazit;124 7;Teil II;125 7.1;Vielfalt leben;125 7.1.1;Einleitung;127 7.1.2;Die Hälfte der Macht;129 7.1.2.1;1 Über Kunsthochschulen, Künstlerinnen und Studentinnen;129 7.1.2.2;2 "Die Basis der Kunstgeschichte als Disziplin sind Erzählungen von Vätern und Söhnen." (Schade and Wenk 1995, S. 341);130 7.1.2.3;3 Das Unvermögen des Erwachsenwerdens - Zur Kindheit der Louise Bourgeois;131 7.1.2.4;4 Die Geburt des Werkes - Über da