Change Kommunikation als Managementaufgabe
Change Kommunikation als Managementaufgabe
Mehr als die Hälfte aller Veränderungsprozesse erreicht nicht die gewünschten Ziele. Warum ist das so? Ein wichtiger Faktor wird immer wieder vergessen: der Mensch. Dieser praxisorientierte Leitfaden für Führungskräfte zeigt auf, warum weiche Faktoren und Kommunikation zu den wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften gehören und in Veränderungsprozessen benötigt werden. Denn: Kommunikation konstruiert Wirklichkeit und gestaltet Beziehungen. Durch erfolgreiche Veränderungsvorhaben wird eine dauerhafte Einstellungs- und Verhaltensänderung im Unternehmen erzielt. Dazu müssen alle mit auf diese Veränderungsreise genommen werden.
Die Autorinnen setzen sich aus den Perspektiven Management, Kommunikationstheorie und -praxis mit dem Thema auseinander, stellen Theorien und Modelle vor, erläutern wesentliche psychologische Aspekte und geben praktische Tipps für die Umsetzung. Eine Case Study illustriert, worauf es in welchem Stadium eines Transformationsprozesses ankommt, damit er gelingt. Das Buch befähigt, macht Mut und sorgt für Veränderungsfreude.
Agiles versus klassisches Change Management
Change aus ManagementperspektivePsychologie im Change
Kommunikationstheorie für Change Prozesse
Wirksame Change Kommunikation in der Praxis
Case Study.
Bittner-Fesseler, Angela
Krutzke, Anja
Hermann, Kirsten
| ISBN | 978-3-658-39009-9 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658390099 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 1. Aufl. 2023 |
| Copyrightjahr | 2023 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XIII, 250 Seiten |
| Abbildungen | XIII, 250 S. 43 Abb., 39 Abb. in Farbe. |
| Sprache | Deutsch |
