1;Geleitwort;5 2;Vorwort;9 3;Inhaltsverzeichnis;11 4;1 Anders, nicht artig - Warum es sich für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen lohnt, Unterschiede zu betonen;13 4.1;Zusammenfassung;13 4.2;1.1Vielfalt statt Einfalt: Warum Führungskräfte stereotype Vorstellungen über Bord werfen sollten;16 4.3;1.2Diversity als Karriereturbo: Warum Mitarbeiter ihre Markanz betonen sollten;19 4.4;1.3Diversity Management als Motor für wirtschaftlichen Erfolg: Wie Unternehmen die Vielfalt gezielt für sich nutzen;21 4.5;1.4Vielfalt als Chance;23 4.6;1.5Über den Autor;24 4.7;Literatur;25 5;2 Diversity im öffentlichen Dienst - Chance oder Hemmnis?;26 5.1;Zusammenfassung;26 5.2;2.1Begriffsdefinition;28 5.3;2.2Diversity als Führungsaufgabe und Entwicklungsprozess;28 5.3.1;2.2.1Erster Schritt: Leitungsentscheidung der Organisationsführung;28 5.3.2;2.2.2Zweiter Schritt: Erarbeitung einer Vision und eines Leitbildes;29 5.3.3;2.2.3Dritter Schritt: Analyse des Ist-Zustands der Organisation;30 5.3.3.1;2.2.3.1 Diversity - ungenutzte Potenziale?;30 5.3.3.2;2.2.3.2 Potenziale erkennen - aber systematisch!;31 5.3.3.3;2.2.3.3 Potenziale erhalten und fortbilden;32 5.3.3.4;2.2.3.4 Potenziale gezielt anwerben - Nachwuchswerbung und externe Bewerber;32 5.3.3.5;2.2.3.5 Potenziale der Mitarbeiter_innen gezielt auswählen (interne Ausschreibungen);33 5.4;2.3Perspektivwechsel für die Entwicklung zu Diversity;35 5.4.1;2.3.1Frauenbeauftragte - Gleichstellungsbeauftragte;35 5.4.2;2.3.2Was sollte als Zwischenschritt verändert werden?;37 5.4.2.1;2.3.2.1 Gleichstellungsbeauftragte - Mann: ja bitte!;37 5.4.2.2;2.3.2.2 Flexibilisierung der Vereinbarkeit von Familie, Pflege und Berufstätigkeit;38 5.4.2.3;2.3.2.3 Alt und Jung - die Mischung macht's!;38 5.4.2.4;2.3.2.4 Welche "Interessenvertretungen" gibt es noch in Organisationen?;39 5.5;2.4Perspektivische Weiterentwicklung: Diversity - Vielfältigkeit;39 5.5.1;2.4.1Vision: Vom Gleichstellungsplan zum Diversitätsplan;40 5.5.2;2.4.2Personalvertretungen - verkrustete Strukturen?;40 5.5.3;2.4.3Vision: Entstehung eines Diversitätsgremiums;41 5.6;2.5Schlussfolgerungen;41 5.7;2.6Über die Autorin;42 5.8;Weiterführende Literatur;43 6;3 Diversity als Innovationsmotor;44 6.1;Zusammenfassung;44 6.2;3.1Ein Manifest mit sieben Punkten zur Vielfalt;45 6.2.1;3.1.1Vielfalt ist vielfältig;45 6.2.2;3.1.2Vielfalt sollte nicht auf Äußerlichkeiten reduziert sein;46 6.2.3;3.1.3Vielfalt ist Einstellungssache;47 6.2.4;3.1.4Kreativität braucht Vielfalt;48 6.2.5;3.1.5Wirkliche Kundenzentrierung erreicht man über Vielfalt;50 6.2.6;3.1.6Diversifizierte Teams bergen mehr Potenzial;51 6.2.7;3.1.7Diversity ist Chefsache;52 6.3;3.2Über den Autor;53 7;4 Diversity Management - Erfolgsfaktor für Unternehmen in einer globalisierten Welt;54 7.1;Zusammenfassung;54 7.2;4.1Alle wollen individuell sein - aber wehe, jemand ist anders!;55 7.3;4.2Zuwanderung in Deutschland - Ein kurzer Rückblick;56 7.3.1;4.2.1Flüchtlinge und Umsiedler aus Mittel- und Osteuropa 1945-1950;56 7.3.2;4.2.2Anwerbung von Gastarbeitern in Deutschland ab 1955;57 7.3.3;4.2.3Zuwanderung bereichert sozial und wirtschaftlich, wenn Integration gelingt;57 7.4;4.3Genderdiskussion und Frauenquote;58 7.4.1;4.3.1Mitarbeiter oder MitarbeiterInnen oder Mitarbeitende - oder was...?;58 7.4.2;4.3.2Die gesetzliche Frauenquote: Frauen-Bonus versus Sachkompetenz?;59 7.5;4.4Generation Y;62 7.5.1;4.4.1Eine neue Generation bewirkt einen Paradigmenwechsel in Gesellschaft und Arbeitswelt;62 7.5.2;4.4.2Sinnvolle Human-Resources-Strategien mit Blick auf die Generation Y;63 7.6;4.5Diversity Management in der deutschen Wirtschaft - Vergleich zwischen DAX-Konzernen und der mittelständischen Wirtschaft;65 7.6.1;4.5.1Status quo der 30 DAX-Konzerne: Vorreiter in Sachen Diversity;65 7.6.2;4.5.2Diversity Management im deutschen Mittelstand: Großes Entwicklungspotenzial;66 7.6.3;4.5.3Diversity Management: Unverzichtbar im internationalen Wettbewerb;68 7.7;4.6Förderung von Vielfalt steigert die Unternehmens-Performance;70 7.8