Dieses Buch geht der Frage nach, wie Manager und Führungskräfte ein Unternehmen bzw. sich selbst und ihre Mitarbeiter richtig und erfolgreich führen können. Woran erkennt man heute im Berufsalltag wirklich gute Leader und was hat das mit Sicherheit zu tun? Eine anspruchsvolle Führung braucht Präsenz & Essenz auf allen Stufen des Managements (Präsenzielle Führung!®). Nur nicht-alltägliche Herausforderungen und Schwierigkeiten lassen uns wirklich in der Führung wachsen. Beispiele aus über 20 Jahren Berufserfahrung des Autors im Umfeld des Sicherheits-, Notfall- und Krisenmanagements werden mit unkonventionellen Anregungen aus dem Alltag kombiniert. Dies regt an, das eigene Verhalten zu hinterfragen. Fokussiert, manchmal provokant und auf den Punkt gebracht, ergibt dies einen Perspektivenwechsel für alle, die wirklich gute Leader sein wollen und neue Inspiration suchen.
Das Buch besticht durch den erfrischenden Schreibstil des Autors und selbst erfahrene Führungskräfte können noch einiges anhand der Beispiele und Fakten lernen. Das Buch ist ein Muss für alle, die sich einem innovativen Führungsstil verpflichten. Prof. Dr. Dr. Andrea Rögner, Prorektorin und Leitung des Instituts Digitales und Innovatives Management an der Kalaidos Fachhochschule
Anton Dörig kombiniert wichtige Elemente von Leadership, Management und dem Thema Sicherheit für Führungskräfte und Manager von heute und morgen beispielhaft. Der Leser erhält viele nützliche Tipps aus dem Alltag, in den wichtigen und sensiblen Bereichen der Führung im Sicherheits-, Notfall und Krisenmanagement. Aurelio Zaccari, Gemeindepräsident Waldkirch

Anton Dörig ist seit über 20 Jahren in den verschiedensten Branchen und Bereichen der privaten und öffentlichen Sicherheit auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene in leitenden Positionen tätig. Dabei liegt sein Schwerpunkt bei Beratungen von Führungskräften und Unternehmen oder bei Keynotes in der Verbindung und Schnittmenge von Leadership, Management und Sicherheit.

1;Stimmen zum Buch;8 2;Geleitwort;5 3;Danksagung - dreifacher Dank;7 4;Inhaltsverzeichnis;11 5;Über den Autor;14 6;1 Führungsverantwortung - ein Perspektivenwechsel;16 6.1;1.1Kein Erbarmen mit sich selbst und der Führung;16 6.2;1.2Ansichtssache - ein ehrlicher Weckruf an die Vernunft;19 7;2 (Selbst-)Führung als Grundlage;21 7.1;2.1Vom "klaren Selbst" zum "sicheren Wir";21 7.2;2.2Selbstständigkeit - selbst und ständig Ziele erreichen;22 7.3;2.3Mit mehr Bodenhaftung doppelt am Crash vorbei;24 7.4;2.4Irrational - Schutz vor sich selbst;27 7.5;2.5Wieso falsche Freundlichkeit dich in Schwierigkeiten bringt;32 7.6;2.6Angst vor Entscheidungen - das eigene Versagen;34 7.7;2.7Lieber rechtzeitig und nicht ganz 100, als für immer zu spät zu sein;36 7.8;2.8Sei stolz auf das Erreichte und gehe immer weiter;38 7.9;2.9Visualisierung und Klarheit führen zum Ziel;42 8;3 Für die Führung geboren;44 8.1;3.1Idole aus der Kindheit - Und heute?;44 8.2;3.2Helden sterben einsam - Unsere Helden im Alltag;46 8.3;3.3Mit Vollgas über kaputte Straßen bis es knallt;49 8.4;3.4Mehr bewirken - mache und zeige den Unterschied!;53 8.5;3.5Führung braucht Präsenz & Essenz!;55 8.6;3.6Warum Jammern einfach nur nervt;59 8.7;3.7Jeden Tag was Neues;64 8.8;3.8Vertrauen und Sicherheit muss man sich erarbeiten;66 8.9;3.9Einsamkeit verbindet;70 9;4 Teambildung und Bildung im Team;74 9.1;4.1Erweiterung der Kompetenzen;74 9.2;4.2Dynamik und Entwicklungspotenzial;76 9.3;4.3Leerraum füllt sich;80 9.4;4.4Reduktion und Identifikation - die Kraft der Symbole;82 9.5;4.5Uni und Form verbindet;84 10;5 Mitarbeitermotivation (von außen) bringt nichts;89 10.1;5.1E.H.R.E. - Engagement, Humor, Respekt und Ehrlichkeit;89 10.2;5.2Fordern, fordern und (be-)fördern;91 10.3;5.3Entwicklungspotenzial für alle Mitarbeiter;95 10.4;5.4Spürst du keine Leidenschaft, bist du verloren! - Begeisterung und Kritik;97 10.5;5.5Der Druck nimmt zu: bleiben oder gehen?;102 11;6 Sichere Leidenschaft - das Leiden schafft ...;104 11.1;6.1Mit Sicherheit ein Grundbedürfnis und -verständnis?;104 11.2;6.2Safety first!;106 11.3;6.3Farbe bekennen;108 11.4;6.4Ausnahmezustand - Üben bis die Finger bluten;110 11.5;6.5Individualität vs. Einheitlichkeit bis zum Exzess;113 11.6;6.6Führung mit Emotionen;117 11.7;6.7Feuer unterm Arsch!;119 11.8;6.8Entscheidungen in Sekunden treffen;123 11.9;6.9Treffsicherheit mit blindem Vertrauen;127 12;7 Sag dem Management (nicht) die Wahrheit!;130 12.1;7.1Bereit für den Perspektivenwechsel?;130 12.2;7.2Wie viel Ehrlichkeit vertragen wir?;131 12.3;7.3Unternehmenskultur vs. Sicherheitskultur;133 12.4;7.4Sicherheit ist nichts wert und darf nichts kosten - jetzt wird's unbequem!;136 12.5;7.5Betriebsblindheit macht krank;142 12.6;7.6Wenn die Alten in Rente gehen;147 12.7;7.7Zahlen, Daten, Fakten und vor allem Emotionen;150 12.8;7.8Lerne penetrant und ehrlich zu sein;156 12.9;7.9Wenn Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten nicht übereinstimmen;160 13;8 Gelernt ist gelernt und in der Ruhe liegt die Kraft;166 13.1;8.1Weg von der Theorie, rein in die Praxis;166 13.2;8.2Wenn es wirklich brennt;172 13.3;8.3KKK - in Krisen Köpfe kennen;176 13.4;8.4Zusammenspiel - Verbund der Kräfte;179 13.5;8.5Direkt - kurz, klar und vollständig;186 13.6;8.6Ein Blick fürs Feine und Schläge fürs Grobe;190 14;9 Es ist nie zu spät - bestimme deinen Kurs!;195 14.1;9.1Welcher Weg ist der richtige?;195 14.2;9.2Wenn Herz und Bauch die Wahrheit sagen;197 14.3;9.3Freude an der Führung;199 14.4;9.4Das Leben bleibt eine wundervolle Baustelle - packen wir es an;200 15;10 Nachwort - Die Verbindung/Vernetzung macht's!;202 16;Über den Initiator der Chefsache-Reihe;204