1;Inhaltsverzeichnis;6 2;Abbildungsverzeichnis;8 3;Abkürzungsverzeichnis;9 4;1 Einführung in den Themenbereich;10 4.1;1.1 Problemstellung;10 4.2;1.2 Vorgehensweise und Ziel der Arbeit;10 5;2 Der demografische Wandel;12 5.1;2.1 Entwicklungen der Bevölkerungsstruktur;12 5.2;2.2 Bedeutung der demografischen Entwicklung für die stationäre Krankenpflege;14 5.2.1;2.2.1 Auswirkungen auf den Versorgungsauftrag stationärer Einrichtungen;15 5.2.2;2.2.2 Fachkräftemangel;17 6;3 Commitment - Ein Überblick;20 6.1;3.1 Commitment ist Organisationsbindung;20 6.2;3.2 Die 3 Komponenten des Commitment nach Allen und Meyer;21 6.2.1;3.2.1 Affektives Commitment;22 6.2.2;3.2.2 Normatives Commitment;23 6.2.3;3.2.3 Fortsetzungsbezogenes Commitment;23 6.3;3.3 Begriffliche Abgrenzung;24 6.3.1;3.3.1 Identifikation;24 6.3.2;3.3.2 Involvement;26 7;4 Führung in Einrichtungen der stationären Krankenpflege;27 7.1;4.1 Führungspositionen in Einrichtungen der stationären Krankenpflege;27 7.2;4.2 Erwartungen an das pflegerische Führungspersonal des mittleren Managements;28 7.2.1;4.2.1 Erwartungen durch das obere Management;30 7.2.2;4.2.2 Erwartungen durch die Mitarbeiter;32 7.3;4.3 Führungsstile;34 7.4;4.4 Führung als universelle Verhaltenstheorie;35 7.4.1;4.4.1 Überblick Forschungslage;35 7.4.2;4.4.2 Universelle verhaltenstheoretische Führungsstile;37 8;5 Sozialtheoretische Betrachtung von Mitarbeitern und Führungsverhalten;42 8.1;5.1 Talcott Parsons - Übersicht Strukturfunktionalismus;42 8.1.1;5.1.1 Handeln in beruflichen Rollen in Anlehnung an Talcott Parsons;45 8.1.2;5.1.2 Die Rolle der Pflegekraft nach Parsons;46 8.2;5.2 George Herbert Mead - Überblick Symbolinteraktionismus;48 8.2.1;5.2.1 Handeln in beruflichen Rollen in Anlehnung an George H. Mead;49 8.2.2;5.2.2 Die Rolle der Pflegekraft im Unternehmen nach Mead;51 8.3;5.3 Bedeutung für die Organisation des Führungsverhaltens;53 8.3.1;5.3.1 Führung in Anlehnung an Parsons;53 8.3.2;5.3.2 Führung in Anlehnung an Mead;55 9;6 Commitment als gezielte Unternehmensstrategie;57 9.1;6.1 Bedeutung des Commitment für die Personalgewinnung;57 9.2;6.2 Erste Schritte für das Unternehmen und seine Mitarbeiter;59 9.2.1;6.2.1 Der neue Mitarbeiter;61 9.2.2;6.2.2 Einführung in bestehende Teamstrukturen;68 9.2.3;6.2.3 Handlungsempfehlung zur Erhöhung des Grades an Commitment für das obere Management;72 9.2.4;6.2.4 Handlungsempfehlung zur Erhöhung des Grades an Commitment durch das mittlere Management;74 10;7 Mitarbeiterbindung durch Commitment - Die Antwort auf den demografischen Wandel?;77 11;Quellenverzeichnis;79 12;Anlagen;83 12.1;A.1 Varianten der Bevölkerungsvorausberechnung bis 2060;84 12.2;A.2 Varianten des Führungsstils in der Iowa-Studie von Kurt Lewin;85 12.3;A.3 Phasen der psychosexuellen Entwicklung nach Sigmund Freud;85 12.4;A.4 Gesprächsleitfaden Eintrittsgespräch;87 12.5;A.5 Scale Items - nach Meyer und Allen;91 12.6;A.6 Beispielfragen zu Ermittlung der Mitarbeiterbindung in Anlehnung an Magnetkräfte;93