1;Cover;1 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;1 Was Sie in diesem Buch erwartet;11 3.1;1.1 Gute Gründe für dieses Fachbuch;11 3.2;1.2 Wie Sie mit diesem Buch effizient arbeiten;12 4;2 Grundvoraussetzungen schaffen;15 4.1;2.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;15 4.2;2.2 Darum geht es in der Praxis;15 4.3;2.3 Die Controllerstelle optimal besetzen und einbinden;16 4.4;2.4 Das geeignete Führungskonzept auswählen;17 4.5;2.5 Aufgabenfelder bestimmen;18 5;3 Operative kostenrechnerische Instrumente kennen;23 5.1;3.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;23 5.2;3.2 Darum geht es in der Praxis;23 5.3;3.3 Vom Betriebsergebnis ausgehen;24 5.4;3.4 Die Kostenstellenrechnung angehen;27 5.5;3.5 Die Kostenträgerzeitrechnung mit klassischen Kennzahlen erstellen;32 5.6;3.6 Voll- und Teilkosten betrachten - die Kostenträgerstückrechnung;35 6;4 Die Prozesskostenrechnung - Gemeinkosten (einfach) besser verrechnen;39 6.1;4.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;39 6.2;4.2 Darum geht es in der Praxis;39 6.3;4.3 Besondere Begrifflichkeiten;43 6.4;4.4 Vorgehensweise bei der Einführung einer Prozesskostenrechnung;45 6.5;4.5 Einsatz der Prozesskostenrechnung im Kalkulationssektor;48 6.5.1;4.5.1 Der erste (historische) Ansatz aus dem Fertigungsbereich - Verrechnung der Fertigungsgemeinkosten mittels Maschinenstunden;49 6.5.2;4.5.2 Prozessorientierte Kalkulation auf Vollkostenbasis;53 6.5.3;4.5.3 Mehrstufige, prozessorientierte Deckungsbeitragsrechnung;55 7;5 Zielorientiert planen;59 7.1;5.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;59 7.2;5.2 Darum geht es in der Praxis;59 7.3;5.3 Planungsdimensionen festlegen;60 7.4;5.4 Die Budgetierung vornehmen;64 8;6 Operatives Controlling durchführen;67 8.1;6.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;67 8.2;6.2 Darum geht es in der Praxis;67 8.3;6.3 Plan-Ist-Vergleiche ausarbeiten;68 8.4;6.4 Abweichungen analysieren;72 8.5;6.5 Gegensteuerungsmaßnahmen vorbereiten;73 8.6;6.6 Plan-Ist-Vergleich im Gesamtkontext;73 9;7 Das Berichtswesen (Reporting) beherrschen;81 9.1;7.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;81 9.2;7.2 Darum geht es in der Praxis;81 9.3;7.3 Wesentliches im Vorfeld beachten;82 9.4;7.4 Das One-Page-Management-Prinzip einsetzen;83 9.5;7.5 Kennzahlen zur Abteilungsanalyse und -steuerung verwenden;85 9.5.1;7.5.1 Kennzahlen für die Geschäftsleitung zusammenstellen;86 9.5.2;7.5.2 Kennzahlen für die Verkaufsleitung vorschlagen;89 9.5.3;7.5.3 Kennzahlen für Einkauf und Materialwirtschaft bereitstellen;90 9.5.4;7.5.4 Kennzahlen für die Produktionsleitung einführen;93 9.5.5;7.5.5 Kennzahlen für die Logistik entwickeln;94 10;8 Strategische Controllinginstrumente richtig einsetzen;99 10.1;8.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;99 10.2;8.2 Darum geht es in der Praxis;99 10.3;8.3 Potenzialanalyse aufbauen;100 10.4;8.4 Portfolioanalyse nutzen;102 10.5;8.5 Balanced Scorecard anwenden;107 11;9 Wichtige neue Trends im Controlling;111 11.1;9.1 Was Sie in diesem Kapitel erwartet;111 11.2;9.2 Darum geht es in der Praxis;112 11.3;9.3 Spezielle Controllinginstrumente im Einkauf und in der Beschaffung;113 11.3.1;9.3.1 Aufgaben und Funktionen des Einkaufs-/Beschaffungscontrollings;113 11.3.2;9.3.2 Analyse und Planung der Materialstruktur mittels ABC-Analyse;114 11.3.3;9.3.3 Einkaufslimitplanungsrechnung und -kontrollrechnung;117 11.3.4;9.3.4 Limitplanfallstudie aus der Praxis;119 11.3.5;9.3.5 Limitkontrollrechnung;124 11.4;9.4 Nachhaltigkeitscontrolling;127 11.4.1;9.4.1 Balanced Scorecard als Instrument des Nachhaltigkeitscontrollings;129 11.4.2;9.4.2 Probleme beim Aufbau eines Nachhaltigkeitscontrollings;131 11.4.3;9.4.3 Zusammenfassung;131 11.5;9.5 Integrated-Reporting;133 11.5.1;9.5.1 Unterschiede zwischen herkömmlichem und integriertem Berichtswesen;133 11.5.2;9.5.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung/integriertes Berichtswesen;134 11.5.3;9.5.3 Zusammenfassung;135 11.6;9.6 Big-Data und Controlling;135 11.6.1;9.6.1 Begriffs(er)fassung;135 11.6.2;9.6.2 Auswertungspotenzial für Controllingzwecke;138 11.6.3;9.6.3 Potenzielle Auswirkungen auf das künftige Stelle