Lesen Sie in diesem Buch alles rund um das Thema Digitalisierung im Controlling
Dieses Buch beschäftigt sich mit folgenden Themen:

Aktuelle Entwicklungen der Digitalisierung

Auswirkung der Digitalisierung auf das Controlling

Möglichkeiten, die das Controlling hat, um die Digitalisierung aktiv mitzugestalten
Unterschiedliche Fragestellungen, Vorgehensweisen und Erkenntnisse werden zusammen, um in diesem Buch über die Digitalisierung im Controlling einen Beitrag zum gegenwärtigen Diskussionsstand zu leisten.

Interessante Fachbeiträge von wissenschaftlich orientierten Autoren und Praktikern

Das Buch 'Controlling im Wandel der Zeit - Digitalisierung' besteht aus diversen Beiträgen von verschiedenen wissenschaftlich orientierten Autoren und Praktikern. In den Beiträgen greifen sie ausgewählte Themenfelder des operativen sowie strategischen Controllings praxisnah auf und sprechen nützliche Handlungsempfehlungen aus.
Damit richtet sich das Buch zum Thema Digitalisierung im Controlling an:

Praktiker, welche die Handlungsempfehlungen und Erkenntnisse für ihre Arbeit nutzen können.

Studierende, die aufgerufen sind, die diskutierten Fragestellungen und Lösungsansätze weiterzuentwickeln

Alle Leser, die sich mit den Themen Digitalisierung und Controlling beschäftigen.
Erhalten Sie wertvolle Einblicke in die aktuellen Herausforderungen und Trends des Controllings

Durch die fortschreitende Digitalisierung wird ein nicht zu unterschätzender Transformationsprozess ausgelöst. Derzeit stellt dieser vieles im Rechnungswesen und der Unternehmenssteuerung auf den Prüfstand. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Steuerungsgrößen an digitale Geschäftsmodelle anzupassen, während Reporting-Prozesse durch Robotics gleichzeitig immer schneller und günstiger werden. Durch den Zugriff auf massiv erweiterte Markt-, Kunden- und Prozessdaten können Controller viele bisher offen gebliebene Fragen beantworten.
Das Buch über die Digitalisierung im Controlling beeindruckt durch seine mit Detailtiefe gepaarte Spannweite, um die wesentlichen und aktuellen Aspekte für das Controlling zu erfassen. Controller erhalten wertvolle Einblicke in die aktuellen Herausforderungen ihrer sich massiv verändernden Berufspraxis.
Der Transformationsprozess, der durch die fortschreitende Digitalisierung ausgelöst wird, stellt derzeit vieles im Rechnungswesen und in der auf dessen Daten basierenden Unternehmenssteuerung auf den Prüfstand. Die Steuerungsgrößen sind an die digitalen Geschäftsmodelle anzupassen und Reportingprozesse werden durch Robotics schneller und günstiger. Durch den Zugriff auf massiv erweiterte Markt-, Kunden- und Prozessdaten können Controller viele bisher offen gebliebene Fragen beantworten. Das Sammelwerk beeindruckt durch die mit Detailtiefe gepaarte Spannweite, mit der die wesentlichen aktuellen Aspekte für das Controlling erfasst werden. Controller erhalten von namhaften Experten wertvolle Einblicke in die aktuellen Herausforderungen ihrer sich massiv verändernden Berufspraxis. Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer, Mitglied des Vorstands der BVBC-Stiftung

Prof. Dr. Thomas Kümpel lehrt an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Hochschulzentrum Düsseldorf, das Fachgebiet Unternehmensrechnung und Controlling und ist zugleich stellvertretender Wissenschaftlicher Gesamtstudienleiter. Er hat zahlreiche Publikationen zur internationalen Rechnungslegung in renommierten Fachzeitschriften und Loseblattwerken veröffentlicht und gibt vor allem zu diesem Themenfeld in Seminaren und Vorträgen sein erworbenes Wissen weiter.
Prof. Dr. Kay Schlenkrich ist Dozent an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Hochschulzentrum Düsseldorf, und Wissenschaftlicher Gesamtstudienleiter dieses Standortes. Er hält eine Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Management und Organisation. Prof. Dr. Thomas Heupel ist Dozent der FOM Hochschule für Oek

1;Geleitwort;6 2;Vorwort;8 3;Inhaltsverzeichnis;10 4;1 Controlling - Digitalisierung, Automatisierung und Disruption verändern Aufgabenfelder und Anforderungen nachhaltig;15 4.1;Zusammenfassung;15 4.2;1.1Warum verändern sich Aufgaben auch im Controlling?;16 4.3;1.2Controlling künftig ohne Controller?;21 4.4;1.3Wie kann Controlling künftig erfolgreich gestaltet werden?;22 4.5;1.4Fazit und Ausblick;34 4.6;Literatur;36 5;2 Inhaltliche Neuausrichtung des Rechnungswesens durch Digitalisierung?;37 5.1;Zusammenfassung;37 5.2;2.1Digitalisierung - die "eierlegende Wollmilchsau" des 21. Jahrhunderts?;38 5.3;2.2Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Rechnungslegung;39 5.4;2.3Ausgewählte Schnittstellen zwischen Accounting und Controlling;41 5.4.1;2.3.1Kalkulatorische Kosten;41 5.4.2;2.3.2Goodwill;43 5.4.3;2.3.3Segmentberichterstattung;46 5.4.4;2.3.4Kennzahlen und Kennzahlensysteme;47 5.5;2.4Erfordert Digitalisierung eine inhaltliche Neuausrichtung des Rechnungswesens?;48 5.6;2.5Fazit;50 5.7;Literatur;51 6;3 Effizienz von Controllingsystemen in der digitalen Transformation;53 6.1;Zusammenfassung;53 6.2;3.1Einleitung: Digitale Transformation im Kontext der Informationsökonomie;54 6.3;3.2Der Effizienzbegriff im Kontext des Controllings;56 6.3.1;3.2.1Korrespondierendes Zielsystem;56 6.3.2;3.2.2Dimensionen der Effizienz;57 6.3.3;3.2.3Bezugsobjekte der Effizienz;58 6.4;3.3Effizienztreiber der Digitalisierung im Controlling;60 6.4.1;3.3.1Automatisierung und Vernetzung;60 6.4.2;3.3.2Agilität und Flexibilität;62 6.4.3;3.3.3Zentralisierung;62 6.5;3.4Ansätze der Effizienzmessung des Controllings;63 6.5.1;3.4.1Ansätze in der Rolle des Controllings als Koordinator der Informationssysteme;63 6.5.2;3.4.2Ansätze in der Rolle des Controllings zur Informationssystembildung;66 6.6;3.5Ausblick;68 6.7;Literatur;69 7;4 Effizientes Energiecontrolling in Zeiten von Industrie 4.0;71 7.1;Zusammenfassung;72 7.2;4.1Einleitung;72 7.3;4.2Der Weg zu mehr Ressourceneffizienz und Energieeffizienz in Deutschland;73 7.4;4.3Untersuchung von Big Data, digitaler Transformation bzw. Industrie 4.0 als Beitrag zu mehr Ressourceneffizienz;74 7.4.1;4.3.1Ausgewählte Stärken der digitalen Transformation - als Beitrag zu mehr Ressourceneffizienz;74 7.4.2;4.3.2Darstellung ausgewählter Schwächen der digitalen Transformation - Problemfelder auf dem Weg zu mehr Ressourceneffizienz;79 7.4.3;4.3.3Darstellung ausgewählter Chancen - Enabler auf dem Weg zu mehr Ressourceneffizienz;82 7.4.4;4.3.4Darstellung ausgewählter Risiken - Hindernisse auf dem Weg zu mehr Ressourceneffizienz;85 7.5;4.4Handlungsempfehlungen;87 7.6;4.5Fazit;90 7.7;Literatur;90 8;5 Corporate Responsibility in der digitalen Arbeitswelt 4.0;96 8.1;Zusammenfassung;96 8.2;5.1Einleitung mit Problemstellung;97 8.3;5.2Hintergründe;100 8.3.1;5.2.1Digitalisierung in der Wertschöpfungskette;100 8.3.2;5.2.2Steigende Bedeutung der IT-Risiken durch die zunehmende Vernetzung und Digitalisierung der Unternehmensprozesse;102 8.3.3;5.2.3Shared Value als Corporate Responsibility;104 8.4;5.3Risikomanagement in Banken im Zeitalter der Digitalisierung;104 8.4.1;5.3.1Abgrenzung von Risikomanagement und Risikocontrolling;104 8.4.2;5.3.2Besonderheiten, Erweiterungen und Anforderungen der operationellen Risiken;106 8.4.3;5.3.3Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk);108 8.4.3.1;5.3.3.1 Überblick der wesentlichen Neuerungen der MaRisk 6.0;108 8.4.3.2;5.3.3.2 Risikokultur;110 8.4.3.3;5.3.3.3 Risikosteuerungs- und -controllingprozess;111 8.4.3.4;5.3.3.4 Datenmanagement i. V. m. BCBS #239;112 8.4.3.5;5.3.3.5 Auslagerungen;115 8.4.4;5.3.4Mindestanforderungen an das IT-Risikomanagement (BAIT);116 8.5;5.4Fazit;116 8.6;Literatur;118 9;6 Das Controlling-Bild der Zukunft:;124 9.1;Zusammenfassung;124 9.2;6.1Einleitung;125 9.3;6.2Anforderungen an ein zeitgemäßes Controlling;126 9.4;6.3Digitale Transformation;127 9.5;6.4Gang der Untersuchung;130 9.6;6.5Chancen-und-Risiken-Analyse im Hinblick auf die digitale Transformation;130 9.6.1;6