Dieses Sonderheft hilft Controllern, Investitionen in die Gesamtplanung ihres Unternehmens einzuordnen sowie Investitionen besser zu bewerten, zu steuern und zu kontrollieren. Namenhafte Wissenschaftler und Vertreter bekannter Unternehmen wie RWE, Deutsche Post DHL Group, Metro und dem Energiekonzern Axpo, zeigen auf, mit welchen Maßnahmen sich aktuelle Probleme des Investitions-Controllings lösen lassen. Dadurch erhalten Controller das passende Rüstzeug, um ihre Unternehmen auf dem Weg zu Erfolg versprechenden Investitionsentscheidungen zu unterstützen.

1;Es bleibt viel zu tun;2 2;Inhaltsverzeichnis;3 3;Impressum;5 4;Baustelle Investitions-Controlling;6 5;Herausforderungenbeim Investitions-Controlling meistern;7 5.1;Phase 1: Investitionsbeantragung;8 5.2;Phase 2: Investitionsbewertung;9 5.3;Phase 3: Investitionsentscheidung;10 5.4;Phase 4: Investitionsrealisation;11 5.5;Phase 5: Investitionskontrolle;11 5.6;Checkliste für Ihr Investitions-Controlling;12 5.7;Literatur;13 6;Es geht nicht nurum Zahlen;14 6.1;Im Spannungsfeld von Strategie und Finanzierung;15 6.2;Vom Spannungsfeld zum Investitionsportfolio;16 6.3;Herausforderungen bei der Umsetzung;17 6.4;Auf dem Weg zum Investitionserfolg;18 6.5;Literatur;20 7;Von der Strategie zumInvestitionsbudget;21 7.1;Mit strategischer Kapitalallokation zum Erfolg;22 7.2;Investitionsideen priorisieren;23 7.2.1;Strategischer Fit;24 7.2.2;Finanzielle Bewertung;25 7.2.3;Risikoprofil;26 7.2.4;Initiative Tracking;27 7.3;Implementierung und Lessons Learned;28 8;Entscheidungsverhaltenbei Investitionen steuern;29 8.1;Entscheidungsverhalten analysieren;30 8.2;Biases sind allgegenwärtig;31 8.3;Welche Gruppen von Biases gibt es?;31 8.4;Auf dem Weg zu besseren Entscheidungen;32 8.5;Implementierung der Maßnahmen;34 8.6;Schlussbetrachtung;34 8.7;Literatur;35 9;"Es kommt auchauf das Verhaltender Manager an";36 10;Bonität bei dermarktzinsorientiertenInvestitionsrechnungberücksichtigen;41 10.1;Wie funktioniert die Marktzinsmethode?;42 10.2;Wie Bonität die Zinssätze verändert;43 10.3;Praxisfall: Anpassung der Berechnung;45 10.4;Folgen für das Investitions-Controlling;47 10.5;Literatur;47 11;Wie Sie richtig mitInvestitionsmodellenarbeiten;48 11.1;Ist-Abschluss für Base Case bereinigen;49 11.2;Maßnahmen richtig berücksichtigen;52 11.2.1;Delta-Sicht vermeiden;52 11.2.2;Auf geeignete Maßnahmen konzentrieren;54 11.3;Währungseffekte in Business Cases beachten;54 11.4;Schlussbetrachtung;56 11.5;Literatur;57 12;Öffentlich gefördertenWohnungsbaurentabler gestalten;58 12.1;Die Rahmenbedingungen;59 12.2;Entscheidungen richtig vorbereiten;61 12.3;Förderung oder freie Finanzierung?;62 12.4;Rentabilität der Projekte verbessern;63 12.5;Schlussbetrachtung;64 12.6;Literatur;64 13;"Das Controllingverändert sich mit denGeschäftsmodellen";65 14;Wie ein SchweizerEnergiekonzern seineInvestitionen steuert;71 14.1;Aktuelles Projekt: Linthal 2015;72 14.2;Die drei Phasen eines Projekts;72 14.2.1;Projekt-Controlling;73 14.2.2;Projektabschlussbericht;73 14.3;Verschiedene Projekte, gleiche Berechnung;73 14.4;Best Practice bei Investitionen;74