1;Cover;1 2;Arbeitshilfen Online;2 3;Urheberrechtsinfo;3 4;Titel;7 5;Impressum;8 6;Inhaltsverzeichnis;9 7;Vorwort;13 8;1Grundlagen der Personalplanung;15 8.1;1.1Definition und Bedeutung;15 8.2;1.2Personalplanung als Teil der Unternehmensstrategie;17 8.3;1.3Ziele und Aufgabenstellung der Personalplanung;19 8.4;1.4Organisatorische Zuordnung;20 8.5;1.5Personalplanung und Personalcontrolling ? eine Abgrenzung;21 8.6;1.6Rechtlicher Handlungsrahmen für die Personalplanung;22 8.7;1.7Bedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit;23 8.8;1.8Prozess der Personalplanung;25 8.9;1.9Einflussfaktoren auf die Personalplanung;27 8.10;1.10Demografische Entwicklung;28 8.11;1.11Problemfelder in der Personalplanung;32 9;2Inhalte der Personalplanung;33 9.1;2.1Dimensionen der Personalplanung;33 9.2;2.2Begrifflichkeiten;35 9.3;2.3Personalkennzahlen;35 9.4;2.4Funktion und Rollenverständnis der Personalabteilung;39 9.5;2.5Zeitdimensionen der Personalplanung;41 10;3Personalplanung in der Personalabteilung;43 10.1;3.1Entwicklung der Personalabteilung;43 10.2;3.2Kennzahlen für den Personalbereich;46 10.3;3.3Die Position eines Personalplaners;50 11;4Aufgaben der Personalbedarfsplanung;51 11.1;4.1Quantitative Personalbedarfsplanung;52 11.1.1;4.1.1Personalbestandsentwicklung;53 11.1.2;4.1.2Verfahren der quantitativen Personalbedarfsermittlung;54 11.1.3;4.1.3Bewertung der einzelnen Verfahren;65 11.1.4;4.1.4Personalkennzahlen;68 11.2;4.2Qualitative Personalbedarfsplanung;69 11.2.1;4.2.1Qualifikationen und Kompetenzen des Mitarbeiters;70 11.2.2;4.2.2Anforderungsprofil;71 11.2.3;4.2.3Stellenbeschreibung;72 11.2.4;4.2.4Stellenplan;74 11.2.5;4.2.5Leistungsbeurteilung;75 11.2.6;4.2.6Mitarbeitergespräch;76 11.2.7;4.2.7Stellenbewertung;78 12;5Personelle Maßnahmenplanung;85 12.1;5.1Personalbeschaffung;85 12.1.1;5.1.1Interne Personalbeschaffung;86 12.1.2;5.1.2Externe Personalbeschaffung;88 12.1.3;5.1.3Auswahlrichtlinien;90 12.1.4;5.1.4Auswahlverfahren;91 12.1.5;5.1.5Besetzungsplan;93 12.1.6;5.1.6Kennzahlen;93 12.2;5.2Personaleinsatz;94 12.2.1;5.2.1Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter;95 12.2.2;5.2.2Der arbeitsplatzbezogene Teilbereich;96 12.2.3;5.2.3Der arbeitszeitbezogene Teilbereich;97 12.2.4;5.2.4Der arbeitsaufgabenbezogene Teilbereich;100 12.3;5.3Personalentwicklung;102 12.3.1;5.3.1Aufgaben der Personalentwicklungsplanung;102 12.3.2;5.3.2Nachfolgeplanung;107 12.4;5.4Personalfreisetzung;112 12.4.1;5.4.1Grundsätzliches;112 12.4.2;5.4.2Maßnahmen;113 12.4.3;5.4.3Ablaufprozess;114 12.4.4;5.4.4Einflussfaktoren;116 12.4.5;5.4.5Beschreibung wichtiger Maßnahmen;117 12.4.6;5.4.6Umsetzung;121 13;6Personalkostenplanung;123 13.1;6.1Definition und Bedeutung;123 13.2;6.2Der Begriff Personalkosten;124 13.3;6.3Einflussfaktoren auf die Personalkosten;126 13.4;6.4Steuerung der Personalkosten;128 13.5;6.5Kennzahlen für die Personalkostenplanung;130 13.6;6.6Grundlagen der Personalkostenplanung;131 13.7;6.7Instrumente der Personalkostenplanung;134 13.8;6.8Kennzahlen für die Personalkostenplanung;148 14;7Strategische Ausrichtung der Personalplanung;151 14.1;7.1Was ist eine strategische Personalplanung?;151 14.2;7.2Inhalt und Ziele der strategischen Personalplanung;152 14.3;7.3Der Prozess einer strategischen Personalplanung;158 14.4;7.4Instrumente und Methoden;161 14.4.1;7.4.1Jobfamilien;161 14.4.2;7.4.2Testverfahren;164 14.4.3;7.4.3Kompetenzmodelle;167 14.4.4;7.4.4Potenzialbeurteilung;170 14.4.5;7.4.5Szenario-Technik;172 14.4.6;7.4.6Personalrisiken;175 14.5;7.5Unternehmensbeispiel: Deutsche Bank;185 14.6;7.6Kennzahlen für die strategische Personalplanung;187 15;8IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung;191 16;Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung;199 17;Abbildungsverzeichnis;203 18;Literaturverzeichnis und Internetquellen;205 19;Der Autor;211 20;Stichwortverzeichnis;213