1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Autoren;9 4;Teil I Einführung;12 5;1 Vermögensverwalter und Unterstützer Boris Canessa und Christoph Weber;13 5.1;1.1Warum ein Family Office sinnvoll ist;14 5.1.1;Vermögensverwaltung durch ein Family Office?;14 5.1.2;Erwartungen an das Family Office;15 5.1.3;Professionelles Vermögensmanagement;16 5.1.4;Das Familiensekretariat;18 5.2;1.2Anlässe für die Gründung eines Family Offices;18 5.2.1;Professionelle und risikobewusste Betreuung des freien Vermögens;20 5.2.2;Betreuung durch das Unternehmen;21 5.2.3;Betreuung außerhalb des Unternehmens;23 5.2.4;Mangel an Zeit;25 5.3;1.3Ab welchem Vermögen sich ein Family Office lohnt;25 5.3.1;Kosten- und Leistungsbetrachtung;26 5.3.2;Motivation und Bindung der Mitarbeiter;29 5.3.3;Voraussetzungen für ein erfolgreiches Single Family Office bei geringeren Vermögensgrößen;30 5.4;1.4Entscheidung für ein Multi Family Office;32 5.4.1;Grundlegende Entscheidungen bei der Gründung eines Multi Family Offices;32 5.4.2;Die Aufgaben des Geschäftsführers;33 5.4.3;Öffnung des Multi Family Offices;34 5.4.4;Anschluss an ein bestehendes Family Office;36 5.5;1.5Voraussetzungen für den Erfolg des Family Offices;38 5.5.1;Erfolgsfaktoren aus der Sicht eines Single Family Offices;38 5.5.2;Erfolgsfaktoren aus der Sicht eines Multi Family Offices;40 5.5.3;Achtsam beim Anschluss an ein Multi Family Office sein;43 5.5.4;Checkliste zur Gründung bzw. Auswahl eines Family Offices;45 6;2 Aufgaben, Strukturen und Ausprägungsformen von Family Offices;50 7;Teil II Aufgaben von Family Offices;56 8;3 Strukturen für die Betreuung des Vermögens Peter Preller;57 8.1;3.1Das Vermögensmanagement der Familie;57 8.1.1;Vision und Mission des Family Offices;58 8.1.2;Ertragsanforderungen und Ertragsziele;60 8.1.3;Unterschiedliche Anlageklassen;61 8.1.4;Anlageklasse Immobilien;62 8.1.5;Anlageklasse Gold;63 8.1.6;Verbrauchswährung;63 8.1.7;Ertrag und Risiko;64 8.1.8;Bewegungen der Anlageklassen;65 8.1.9;Liquidität und Illiquidität des Gesamtvermögens;68 8.1.10;Vermögensallokation;68 8.1.11;Diversifiziertes Portfolio;71 8.1.12;Aktives und passives Management;74 8.1.13;Manager Selektion;75 8.2;3.2Vermögenssteuerung durch Vermögensbuchhaltung und -reporting;77 8.2.1;Performancerechnung;79 8.2.2;Controlling und Erfolgsanalyse;80 8.2.3;Relative Benchmark;81 8.2.4;Absolute Benchmark;82 8.2.5;Anlagerichtlinien und Kostencontrolling;82 8.2.6;Effizienz in der Buchhaltung;83 9;4 Zuverlässige Begleitung rechtlicher und steuerlicher Themen;85 10;5 Begleitung in der Nachfolge;89 10.1;5.1Vorausschauende Planung der Nachfolge;89 10.1.1;Die Nachfolgestrategie;90 10.2;5.2Übertragung der Führungsverantwortung;94 10.2.1;Geeignete Nachfolger evaluieren;94 10.2.2;Führungsübergang professionell managen;95 10.3;5.3Übertragung des Vermögens;97 10.3.1;Nachfolge von Todes wegen;97 10.3.2;Vorweggenommene Erbfolge;99 10.4;5.4Mediation - nicht nur in der Nachfolge;102 10.4.1;Erstens: Position beziehen;103 10.4.2;Zweitens: Interessen, Motive, Gefühle und Bedürfnisse aufdecken;104 10.4.3;Drittens: Kriterien für die Lösungsfindung vereinbaren;104 10.4.4;Viertens: Verbindliche Verträge schließen;104 11;6 Organisation der Familie: Family Governance;106 11.1;6.1Familienverfassung und Familiencharta für Family Office und Unternehmen;108 11.1.1;Die Bedeutung der Familienverfassung;109 11.2;6.2Familienaktivitäten stärken den Zusammenhalt;114 11.2.1;Stärkung des Familienleims;115 11.2.2;Planung und Organisation der Familienaktivitäten;116 11.3;6.3Nachfolgende Generationen einbinden: Familienfortbildung;116 11.3.1;Fortbildungsinhalte;119 11.4;6.4Persönliche Ziele erreichen durch Coaching;121 12;7 Wirkungsvolle Gestaltung des philanthropischen Engagements;122 13;8 Convenience: Serviceleistungen des Family Offices;126 14;Teil III Struktur des Family Offices;129 15;9 Organisatorischer Rahmen des Family Offices;130 15.1;9.1Wahl der passenden Rechtsform;130 15.1.1;Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR);131 15.1.2;GmbH & Co. KG;131 15.1.3;Gesellsc