1;Vorwort und Danksagung;6 2;Geleitwort;8 3;Inhaltsverzeichnis;10 4;Über den Autor;13 5;Teil I;14 5.1;Misstrauen Sie dem Gewohnten;14 5.1.1;Kapitel-1;15 5.1.1.1;Warum wir wieder Fahrräder zerlegen sollen;15 5.1.1.1.1;1.1 Pubertät und Pizza;16 5.1.1.1.2;1.2 Abenteurer und Routiniers;18 5.1.1.1.3;Literatur;20 5.1.2;Kapitel-2;21 5.1.2.1;Warum Erfolg gefährlich ist;21 5.1.2.1.1;2.1 Red-Queen und Dornröschen;22 5.1.2.1.2;2.2 Scheitern durch Richtigmachen;23 5.1.2.1.3;Literatur;26 5.1.3;Kapitel-3;27 5.1.3.1;Über richtige Bienen und natürliche Fliegen;27 5.1.3.1.1;3.1 Richtige Menschen;28 5.1.3.1.2;3.2 Natürliche Menschen;29 5.1.3.1.3;3.3 Wahre Menschen;29 5.1.3.1.4;Literatur;30 5.1.4;Kapitel-4;31 5.1.4.1;Finden Sie Ihr Serendipity;31 5.1.4.1.1;4.1 Neues nur mit Vollkaskoversicherung;32 5.1.4.1.2;4.2 Sind Innovationen planbar?;32 5.1.4.1.3;4.3 Über Glücksfunde;34 5.1.4.1.4;Literatur;36 5.1.5;Kapitel-5;37 5.1.5.1;Licence to Dream;37 5.1.5.1.1;5.1 Kontrolle auf die Welt kommen!;37 5.1.5.1.2;5.2 Kick It Like Google;38 5.1.5.1.3;5.3 Beschränkung macht kreativ;39 5.1.5.1.4;5.4 Neues jetzt, Geld später;40 5.1.5.1.5;Literatur;40 5.1.6;Kapitel-6;41 5.1.6.1;Es lebe die Langeweile;41 5.1.6.1.1;Literatur;45 5.1.7;Kapitel-7;46 5.1.7.1;Das Abenteurer-Gen;46 5.1.7.1.1;Literatur;53 5.1.8;Kapitel-8;54 5.1.8.1;Die Macht der Gewohnheit;54 5.1.8.1.1;8.1 Über Wellnessoasen;55 5.1.8.1.2;8.2 Die Macht der Gewohnheit;56 5.1.8.1.3;8.3 Belohnung macht süchtig;57 5.1.8.1.4;Literatur;59 5.1.9;Kapitel-9;60 5.1.9.1;Ihre Kennzahl: Return of Vertrauen;60 5.1.9.1.1;9.1 Die gängigen Werkzeuge benachteiligen das Neue;60 5.1.9.1.2;9.2 Fleiß und Vertrauen;62 5.1.9.1.3;Literatur;65 5.1.10;Kapitel-10;66 5.1.10.1;Vertrauen Sie Ihrem Unterbewussten;66 5.1.10.1.1;10.1 Dürfen Manager intuitiv sein?;66 5.1.10.1.2;10.2 Über das Entscheiden;68 5.1.10.1.3;10.3 There is nothing like a free lunch;72 5.1.10.1.4;10.4 Folge den Regeln - aber denke nicht bewusst über sie nach;73 5.1.10.1.5;10.5 Intuitionsfallen und ganzheitliches Denken;74 5.1.10.1.6;Literatur;74 5.1.11;Kapitel-11;76 5.1.11.1;Das Neue steht vor der Tür;76 5.1.11.1.1;11.1 Kondratieff-Zyklen;77 5.1.11.1.2;11.2 Die Zukunft von Dienstleistungsstrukturen;78 5.1.11.1.3;11.3 Exzellenz setzt sich durch;79 5.1.11.1.4;11.4 Chancenblick;80 5.1.11.1.5;Literatur;83 5.1.12;Kapitel-12;84 5.1.12.1;Freischwimmen im blauen Ozean;84 5.1.12.1.1;12.1 Alter Wein in neuen Schläuchen kann gut schmecken;85 5.1.12.1.2;12.2 Brich die Regeln und schaffe dir deinen Markt einfach neu;86 5.1.12.1.3;Literatur;87 5.1.13;Kapitel-13;88 5.1.13.1;Mit Konfuzius in die Best-Practice-Falle;88 5.1.14;Kapitel-14;91 5.1.14.1;Don't ask your Costumer;91 5.1.15;Kapitel-15;93 5.1.15.1;Neue Zeiten: Erwachsen sein;93 5.1.15.1.1;Literatur;97 6;Teil II;98 6.1;Entdecken Sie das Neue;98 6.1.1;Kapitel-16;99 6.1.1.1;Jedes Unternehmen braucht einen Chief New Officer (CNO);99 6.1.2;Kapitel-17;107 6.1.2.1;Spielregeln für das Neue;107 6.1.2.1.1;17.1 Führung;107 6.1.2.1.2;17.2 Entscheidung;109 6.1.2.1.3;17.3 Ziele;111 6.1.2.1.4;17.4 Risiken und Fehler;113 6.1.2.1.5;17.5 Personal;114 6.1.2.1.6;Literatur;116 6.1.3;Kapitel-18;117 6.1.3.1;Schnittstellen gestalten;117 6.1.3.1.1;Literatur;119 6.1.4;Kapitel-19;120 6.1.4.1;Trennen und verbinden: Der Plus-Code;120 6.1.5;Kapitel-20;123 6.1.5.1;Der Abenteurertest: Wie viel Abenteurer steckt in Ihnen?;123 6.1.5.1.1;Literatur;127 6.1.6;Kapitel-21;128 6.1.6.1;Neu begeistert;128 6.1.7;Kapitel-22;130 6.1.7.1;Bleiben Sie neugierig;130 6.1.7.1.1;Literatur;134