Unternehmen und Organisationen, ganz gleich welcher Größe, müssen sich den veränderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich verändern, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Für solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen - das Transformation-Management-Office (kurz: TMO). Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet, fungiert das TMO als kompetenter Verfechter des Wandels.

Im zweiten Band der Reihe, dem Deep Dive, wird die Herausforderung der agilen und digitalen Transformation detailliert erläutert. Sie finden unter anderem Deep-Dive-Know-how und eine entsprechende Vorgehensweise anhand eines Leuchtturmprojektes. Das kompetente TMO-Team setzt die strategischen Pläne in die Praxis um: Kick-off-Veranstaltungen werden initiiert, die Future Landscape visualisiert und die Weichen für einen umfassenden Wandel im Unternehmen gestellt. Das Buch begleitet zudem die Einführung eines ERP-Systems (Enterprise-Resource-Planning); die Autorin stellt die dafür wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie zahlreiche hilfreiche Methoden und Templates vor. Ein Beitrag von Iris Zeppezauer sowie ein Interview mit Gerda Söhngen und Christian Schmidt geben Impulse aus der Praxis für die Praxis.

 

 

 

<p>Vorwort

Vorwort zu "Deep Dive"
TMO Strategie & Hands-on.-First-Mover- & Kick-Off Acts
TMO | Strategie - Ziel - Plan - und Projekt los!
Transformations-/Change-Konzept.-DAS Leuchtturmprojekt | ERP - Enterprise Resource Planning System
ERP-Erfolgsfaktoren | Must-know
Agile Methoden - Sinn und Zweck "to be agile"
Empathie - Feedback & Kommunikation- Resilienz - Reflexion
Warum (ERP-) Projekte wirklich scheitern!
So gelingen Projekte | Die Erfolgsformel!
Hands on | Templates - Canvas und Co.
Real life | GASTARTIKEL | Impulse & Tipps
Ausblick | Vom Deep Dive zum GoLive!.</p>