Das Value Cockpit
Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger. Werttreiber identifizieren. Strategien bewerten. Führungskräfte einbeziehen
Das Value Cockpit
Sieben Schritte zur wertorientierten Führung für Entscheidungsträger. Werttreiber identifizieren. Strategien bewerten. Führungskräfte einbeziehen
Mit Hilfe einer Value Added Gewinngröße etablieren Firmen eine wertorientierte Unternehmensführung und sichern damit ihren Erfolg langfristig - sehr zur Freude ihrer Investoren.
Der wertorientierten Unternehmensführung gehört die Zukunft. Dessen sind sich mittlerweile viele Entscheidungsträger bewusst. Oft ergreifen sie erste Maßnahmen, die konsequente Umsetzung eines Gesamtkonzepts bleibt aber in der Regel aus. Richtige Ansätze scheitern daran, dass die Verantwortlichen angesichts der Komplexität der Planungs-, Messungs- und Honorierungsmethoden schlicht den Überblick verlieren.
Dieses Buch vermittelt, wie Entscheidungsträger die langfristige Wertorientierung ihres Unternehmens sicherstellen können. Die entscheidende Rolle spielen dabei Value Added Gewinngrößen. Systematisch wird dargestellt, wie man mit deren Hilfe sämtliche Bereiche des Unternehmens erfolgreich auf die langfristige Wertschöpfung ausrichten kann - übrigens ohne dazu über finanzanalytische Vorkenntnisse verfügen zu müssen.
Der wertorientierten Unternehmensführung gehört die Zukunft. Dessen sind sich mittlerweile viele Entscheidungsträger bewusst. Oft ergreifen sie erste Maßnahmen, die konsequente Umsetzung eines Gesamtkonzepts bleibt aber in der Regel aus. Richtige Ansätze scheitern daran, dass die Verantwortlichen angesichts der Komplexität der Planungs-, Messungs- und Honorierungsmethoden schlicht den Überblick verlieren.
Dieses Buch vermittelt, wie Entscheidungsträger die langfristige Wertorientierung ihres Unternehmens sicherstellen können. Die entscheidende Rolle spielen dabei Value Added Gewinngrößen. Systematisch wird dargestellt, wie man mit deren Hilfe sämtliche Bereiche des Unternehmens erfolgreich auf die langfristige Wertschöpfung ausrichten kann - übrigens ohne dazu über finanzanalytische Vorkenntnisse verfügen zu müssen.
Danksagung<br> <br>Einführung<br> <br>Teil I Wertorientierte Leistungsmessung<br>Kapitel 1 Value Reporting: Die Unternehmensleistung wertorientiert messen<br>Kapitel 2 Value Benchmarking<br> <br>Teil II Wertorientierte Strategieentscheidungen<br>Kapitel 3 Goal Setting: Strategische Ziele mit Value Added Ziel ergänzen<br>Kapitel 4 Portfolio Strategy: Wertschöpfungspotenziale identifizieren<br> <br>Teil III Verankerung der Wertorientierung<br>Kapitel 5 Bonusplan: Gewinnbeteiligung wertorientiert ausgestalten<br>Kapitel 6 Equity Plan: Kapitalbeteiligungspläne wertorientiert ausgestalten<br>Kapitel 7 Risk Assessment: Wertorientierte Risikobeurteilung durchführen<br> <br>Anhang<br>Abkürzungsverzeichnis<br>Definitionen<br>Literatur<br>Register<br>
Hostettler, Stephan
Stern, Hermann J.
| ISBN | 9783527502998 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783527502998 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 2. Aufl. |
| Copyrightjahr | 2007 |
| Verlag | Wiley-VCH |
| Umfang | 285 Seiten |
| Abbildungen | 83 SW-Abb. |
| Sprache | Deutsch |
