1;Vorwort zur 3. aktualisierten Auflage;6 2;Wir können wirksamer führen;8 3;Das verflixte Problem Führung;11 4;Inhaltsverzeichnis;14 5;Teil I: Die Evolution der Führung;17 5.1;Die Geburtsstunde der Führung;18 5.1.1;1 Leben in Gemeinschaft;20 5.1.2;2 Leben in Sozialstrukturen;24 5.1.3;3 Geführtes Leben;27 5.1.3.1;3.1 Die Führenden;30 5.1.3.2;3.2 Die Geführten;34 5.2;Führung auf dem Weg in die Gegenwart;37 5.2.1;1 Unser Bewusstsein entfaltet sich;38 5.2.1.1;1.1 Zeitverständnis: Die Zukunft entsteht;39 5.2.1.2;1.2 Komplexität und Dynamik: Die Welt gerät aus den Fugen;41 5.2.1.3;1.3 Kompetenz-Explosion: Vom Traum der Welt-Herrschaft;42 5.2.2;2 Unsere Gemeinschaften werden größer;43 5.2.2.1;2.1 Politik: Das Spiel um die Macht bekommt ein Eigenleben;44 5.2.2.2;2.2 Organisation: Von der Sippe zur Institution;46 5.2.3;3 Wir mehren unseren Besitz;49 5.2.4;4 Kulturen differenzieren sich heraus;51 6;Teil II: Die Essenz der Führung;55 6.1;Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar;56 6.2;Die Aufgaben professionell wahrnehmen;59 6.3;Die Kunst natürlicher Führung;63 6.3.1;1 Persönliche Positionierung: Anspruch erheben und die Legitimation erhalten;63 6.3.1.1;1.1 Auftritt: Die eigenen Möglichkeiten wirkungsvoll anbieten;65 6.3.1.2;1.2 Legitimation: Sich einen Vertrauensvorschuss erarbeiten;67 6.3.1.3;1.3 Antritt: Die Führungsrolle spürbar übernehmen;70 6.3.2;2 Erfolgsmodell-Klarheit: Wissen, wie man den gemeinsamen Erfolg herstellt;73 6.3.2.1;2.1 Wesentlichkeit: Die Erfolgsgesetze des größeren Ganzen verstehen;76 6.3.2.2;2.2 Gemeinschaftlichkeit: Den Blick weiten;78 6.3.2.3;2.3 Strategie: Eine vielversprechende Wette auf den Erfolg anbieten;81 6.3.3;3 Gemeinsame Wirklichkeit: Ein abgestimmtes Handeln sicherstellen;82 6.3.3.1;3.1 Orientierung: Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells verdeutlichen;84 6.3.3.2;3.2 Synchronisation: Auf ein einheitliches Vorgehen einschwören;87 6.3.3.3;3.3 Präsenz: Wesentliches in den Köpfen der Beteiligten bewusst halten;89 6.3.4;4 Umsetzung: Für die Verwirklichung des Erfolgsmodells sorgen;92 6.3.4.1;4.1 Navigation: Keine unnötigen Kräfte vergeuden;94 6.3.4.2;4.2 Entscheidung: Der Gemeinschaft durch Verwirrung und Lähmung hindurch helfen;98 6.3.4.3;4.3 Fortschritt: Dem Ziel stetig weiter nähern;107 6.3.5;5 Leistungsgemeinschaft: Das Team wettkampffähig machen und halten;110 6.3.5.1;5.1 Gemeinschaft: Zutrauen und Vertrauen entwickeln;113 6.3.5.2;5.2 Leistung: Sich auf den Wettkampf ausrichten;118 6.3.5.3;5.3 Zusammenhalt: Interne Konflikte lebbar machen;123 6.3.6;6 Lebensraum: Das Biotop der Gemeinschaft sicherer machen;126 6.3.6.1;6.1 Ressourcen: Den Verhaltensspielraum der Gemeinschaft erhöhen;130 6.3.6.2;6.2 Einfluss: Die Kontrolle über das Biotop erweitern;133 6.3.6.3;6.3 Einbindung: Aus Fremden Verbündete machen;135 6.3.7;7 Attraktion: Der Gemeinschaft zu einer guten Zukunft verhelfen;140 6.3.7.1;7.1 Sicherheit: Aktuelle Ängste nehmen;144 6.3.7.2;7.2 Perspektive: Zukunftsängste reduzieren;148 6.3.7.3;7.3 Mythos: Der Gemeinschaft eine bleibende Bedeutung schaffen;151 6.4;Das Besondere der persönlichen Situation berücksichtigen;154 7;Teil III: Persönlichkeit und Führung;160 7.1;Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität?;161 7.1.1;1 Das Phänomen Persönlichkeit in den Griff bekommen;166 7.1.2;2 Von den Kriminal-Profilern abgeguckt;169 7.1.3;3 Praxis-Tipps für Ihr Unternehmen;172 7.2;In die Führungsaufgabe hineinwachsen;178 7.2.1;1 Das richtige Führungsverständnis als Ausgangspunkt;182 7.2.1.1;1.1 Wozu ist Führung gut?;184 7.2.1.2;1.2 Wer soll die Führung übernehmen?;185 7.2.1.3;1.3 Was ist gutes Führungsverhalten?;186 7.2.2;2 Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden;190 7.2.3;3 Systematik: Die Abkürzung zum "Alten Hasen";192 7.2.3.1;3.1 Selbstreflexion: Der erste Schritt zur Freiheit;194 7.2.3.2;3.2 Wandel: Der Schritt über uns hinaus;196 7.2.4;4 Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen;198 8;Teil IV: Die Zukunft der Führung;202 8.1;Führung 10.0 - Bitte nicht!;203 8.1.1;1 Was muss Führung heute