In den letzten Jahren hat sich die Digitalisierung in den Unternehmen mit weitreichenden Folgen deutlich beschleunigt. Wo wird all das enden? Ein (vorläufiges) Zielbild der Digitalisierung ist das selbstfahrende Unternehmen, welches verschiedene Entwicklungsstufen hin zu einer Organisation durchlaufen hat, die ein Höchstmaß an Automation kennzeichnet und deren Entscheidungen zumeist von Softwarealgorithmen und nicht mehr von Menschen getroffen werden. Die Frage, die sich stellt, ist: Können wir solchen Unternehmen trauen?Dieses Buch zeigt anhand intuitiver Modelle und anschaulicher Praxisbeispiele, wie selbstfahrende Unternehmen der Zukunft resilient werden und die Krisen der Zukunft erfolgreich meistern können.

Einleitung

Was bedeutet Resilienz?
Unternehmerische Resilienz als Teil des "Winning Wheels"
Erste Fallstudie: Interviews auswerten mit dem Winning Wheel
Kennzeichen resilienter Organisationen
Herleitung der Resilienzmaßnahmen
Das Resilienz-Prüfschema
Zweite Fallstudie: Der resiliente Finanzdienstleister
Das resiliente Unternehmen entsteht
Implementierung eines Resilienzdashboards
Dritte Fallstudie: Umsetzung eines Resilienzdashboards mithilfe von Standardsoftware auf Basis der Solyp-Plattform
Zusammenfassung.