1;Geleitwort;62;Inhaltsverzeichnis;83;Tabellenverzeichnis;124;Abbildungsverzeichnis;125;Abkürzungsverzeichnis;136;1 Fragen, Ziele, Methode;166.1;1.1 Entwicklung der Fragestellung und Beweisziele;176.2;1.2 Zur Methode der Literaturstudie;196.3;1.3 Literaturrecherche;196.4;1.4 Was in dieser Diplomarbeit fehlt;207;2 Grundlagen: Klärung wichtiger Begriffe und Verortung des transformationalen Führungsstil-Modells in einem größeren Kontext;217.1;2.1 Definition der Grundbegriffe;217.2;2.2 Transformationale und charismatische Führung;227.3;2.3 Einteilung der Führungsstiltheorien nach Liebel und Einordnung des trans-formationalen Führungsstilmodells;228;3 Herkunft des transformationalen Führungsstilmodells;248.1;3.1 Charisma im Urchristentum nach Sohm;258.2;3.2 Charismatische Führung nach Weber;268.2.1;3.2.1 Definition des Charisma gemäß Weber;278.2.2;3.2.2 "Wesen" des Charisma;288.2.3;3.2.3 Charisma als revolutionäre Macht;298.2.4;3.2.4 Veralltäglichung des Charisma;308.2.5;3.2.5 Einschätzung von Webers charismatischer Herrschaftstheorie;338.3;3.3 Transaktionale Führung und "transforming leadership" in der Politik nach Burns;348.4;3.4 Wiederentdeckung des Charisma-Konzepts;349;4 Kernaussagen des transformationalen Führungsstilmodells nach Bass;379.1;4.1 "The Full Range Of Leadership" - Die Bandbreite möglicher Führungsstile;379.2;4.2 Die 4 I's Techniken der transformationalen Führung;379.2.1;4.2.1 Idealized Influence/Charisma;389.2.2;4.2.2 Inspirational Motivation/Inspirierendes Führungsverhalten;399.2.3;4.2.3 Individualized Consideration/Individuelle Behandlung;409.2.4;4.2.4 Intellectual Stimulation/Geistige Anregung;4210;5 Tauglichkeit des transformationalen Führungsstilmodells im Allgemeinen;4510.1;5.1 Argumente für das transformationale Führungsstilmodell;4510.1.1;5.1.1 Besondere Eignung der transformationalen Führung in Umbruchzeiten und bei Organisationswandel;4510.1.2;5.1.2 Entrationalisierung - Berücksichtigung der emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen;4610.1.3;5.1.3 Steigerung der Leistungen der Mitarbeiter/innen;4810.1.4;5.1.4 Empirische Belege für die Effektivität der transformationalen Führung;4910.1.5;5.1.5 Charismatische Führung als Chance für Frauen;5010.2;5.2 Argumente gegen das transformationale Führungsstilmodell;5210.2.1;5.2.1 Kritik an den empirischen Belegen;5410.2.2;5.2.2 Offene Fragen;5810.2.3;5.2.3 Kohärenzprüfung des transformationalen Führungsstilmodells;5910.2.4;5.2.4 Implizite, problematische Annahmen;6110.2.5;5.2.5 Problematische Begriffe;6310.2.6;5.2.6 Ethische Problematik;6910.2.7;5.2.7 Legendenbildung oder Narzissmus?;7310.2.8;5.2.8 Weitreichender Eingriff in die Persönlichkeit der Mitarbeiter/innen;7610.2.9;5.2.9 Romance of Leadership Überschätzung der Einflussmöglichkeiten der Führungspersonen;7910.2.10;5.2.10 Potential für die Besetzung von Führungspositionen mit Charismatikern;8110.2.11;5.2.11 Nachfolgeproblematik;8310.2.12;5.2.12 Dysfunktionalitäten des transformationalen Führungsstilmodells;8410.2.13;5.2.13 Transformationale Führung in Hinblick gesellschaftlicher Tendenzen;8410.2.14;5.2.14 Benachteiligung der Frauen in der Literatur zur transformationalen Füh-rung;8610.3;5.3 Diskussion;8710.3.1;5.3.1 Widersprüche in der Kritik;8810.3.2;5.3.2 Leicht widerlegbare Kritik;8910.3.3;5.3.3 Gelungene Kritik;9011;6 Anwendbarkeit der transformationalen Führung in Pflegeeinrichtungen;9111.1;6.1 Kilians Studie zur transformationalen Führung in der Pflege;9111.2;6.2 Situation in den Pflegeeinrichtungen im Allgemeinen;9311.3;6.3 Situation der PDLs im Speziellen;9411.4;6.4 Braucht eine PDL Charisma?;9812;7 No More Heroes, No More Shakespearoes -Schlussfolgerungen aus der Diskussion und Fazit;10012.1;7.1 Kernproblem: Säkularisation eines religiösen Begriffs;10012.2;7.2 Rettungsversuche;10112.3;7.3 Abschließende Auswertung;10212.4;7.4 Die neuen Realitäten: Ausblick und Alternativen;10413;8 Literaturverzeichnis;106