Dieses Buch zeigt, wie aus unseren oft irrationalen Entscheidungen kreative Ideen entstehen und wie  vermeintliche Denkfehler für Fortschritt sorgen, wenn Organisationen lernen das Potenzial von chaotischem Denken zu nutzen.

Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In unserer vernetzten, chaotischen Welt können wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intelligenz wird jeder Mitarbeiter gefordert sein kreatives Potenzial voll auszuschöpfen und Probleme innovativ zu lösen.

In den letzten Jahren haben Wissenschaftler in der ganzen Welt kognitive Denkfehler untersucht, die unsere Rationalität in Frage stellen. Viele unserer Entscheidungen treffen wir ganz systematisch irrational. Genau diese Fehlentscheidungen sind es aber, die es uns erlauben neue Ideen zu generieren, riskante Projekte umzusetzen und ganze Märkte zu verändern. Was im ersten Moment wie ein Denkfehler aussieht, entpuppt sich oft als (geniale) Idee. In unserer Geschichte stehen wir an einem Wendepunkt, an dem wir mit rationalem Denken alleine nicht weiterkommen. Analysen sind wichtig, aber nicht die Lösung. Für die Zukunft unserer Unternehmen brauchen wir Strategien, mit denen wir unsere Kompetenz zum chaotischen Denken ausbauen. Denn Innovation in Unternehmen zu managen bedeutet besonders eines: alle Arten von Denken systematisch zu steuern.

Seine Dissertation zur Evolution von Ideen bildet den Ausgangspunkt für dieses Buch.

1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;1 Totales Chaos und die Evolution unserer Ideen;9 3.1;Zusammenfassung;9 3.2;Schnell, laut und vernetzt - Status quo einer chaotischen Welt;11 3.3;Wie viele Menschen brauchen wir?;12 3.4;Wie viele Interaktionen vertragen wir?;14 3.5;Lohnt sich Fortschritt überhaupt?;17 3.6;Wie machen wir Fortschritt?;21 3.7;Die Welt zwischen Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität;22 3.7.1;Volatilität - die Kraft innovativer Dynamik;23 3.7.2;Unsicherheit - die Basis von Innovation und Chaos;26 3.7.3;Komplexität - die Ursache von Durchbruchsideen und Kopfschmerzen;30 3.7.4;Ambiguität - die zwei Gesichter der dreiseitigen Münze;35 3.8;Und jetzt noch einmal wie früher: drei Ebenen der Analyse;37 4;2 Einfach Gehirn einschalten: Warum wir denken, wie wir denken;44 4.1;Zusammenfassung;44 4.2;Post Hoc Ergo Propter Hoc;45 4.3;Der Schwächste fliegt. Selten. Evolution als Anpassung an den Status quo;52 4.4;Wenn Fortschritt sich selbst verhindert;53 4.4.1;Fortschritt ist ohne Alternative. Wir können nicht einfach aufhören;53 4.4.2;Was gestern funktioniert hat, wird auch morgen funktionieren;54 4.4.3;Was gestern nicht funktioniert hat, wird auch morgen nicht funktionieren;56 4.5;Wenn das Ziel den Weg versperrt;57 4.6;Wenn Kernkompetenz den Pudel vertreibt;61 4.7;Wenn's mal wieder länger dauert;64 4.8;Wenn Spinner recht haben;66 5;3 Die Grenzen der Logik sind erst der Anfang;68 5.1;Zusammenfassung;68 6;4 Irrational ist das neue Rational;90 6.1;Zusammenfassung;90 6.2;Weiterdenken ist das neue Erfinden;90 6.3;Erkunden ist das neue Optimieren;92 6.4;Dünnes Eis ist die neue Komfortzone;96 6.5;Interessant ist das neue Nützlich;97 6.6;Bestmöglich ist das neue Erstbeste;98 6.7;Gute Fragen sind die neuen Antworten;99 6.8;Bunt ist das neue Grau;106 6.9;Gegenwind ist der neue Rückenwind;108 6.10;Gute Fehler sind die neue Zielvereinbarung;109 6.11;Vorleben ist das neue Nachahmen;110 7;5 Das Leben und Sterben guter Ideen;112 7.1;Zusammenfassung;112 7.2;Kognitiv will sich keiner bewegen, aber warum?;116 7.3;Mehr Fehler für den Fortschritt;118 7.3.1;Die Geburt einer Idee;119 7.3.2;"Ich will gute Ideen sehen" - Zeitdruck versus Leistungsdruck;119 7.3.3;Kontrollieren Sie Ihre Gedanken - sonst macht es jemand anderes;121 7.4;Wenn das Navi sich irrt - Denkabkürzungen ins Chaos;125 7.5;Falsche Lösung, aber Punkte für den Rechnungsweg;130 7.6;Ideation - weiter, schneller, ungefiltert denken;132 7.7;Evaluation - bewerten, einordnen, verstehen, entscheiden;133 7.8;Execution - umsetzen, experimentieren, scheitern, lernen;137 8;6 Gute Ideen sind kein Zufall;140 8.1;Zusammenfassung;140 8.2;Puzzlen im Sturm, bei Dunkelheit und völliger Ahnungslosigkeit;140 8.3;Wie baut man eine Innovationsstrategie?;141 8.4;Effektive Innovationsstrategien erfordern eine starke Basis mit drei Eigenschaften;144 8.4.1;Divers - die Strategie unterstützt die Unterschiedlichkeit von Assoziationen;144 8.4.2;Global - die Strategie unterstützt den Weitblick und erlaubt Ausflüge in unbekanntes Terrain;145 8.4.3;Systemisch - die Strategie bewegt das Denken von Mitarbeitern weg von Produkten hin zu Systemen;145 8.5;Innovationsstrategie in Aktion;147 8.5.1;Organisationen auf dem nächsten Level;147 8.5.2;Teams mit klaren Strukturen und chaotischen Ideen;149 8.5.3;Individuen als Meister der Selbststeuerung;151 8.5.4;Exkurs: Warum deutsche Universitäten ihre Existenzberechtigung verlieren;154 8.6;Das Unbekannte, das Unvorstellbare und das Unwahrscheinliche;157